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自立型社員を育てる『支援型リーダー』養成セミナー
～自ら考え、行動する部下を育成する仕組みづくりと実践ノウハウ～
管理者は、役割を認識するだけでなく、自信を持ってリーダーシップが発揮できる心の基盤を持たなければなりません。本セミナーでは、自分自身の潜在能力に気づき、それを開花させて自信をつけていただくとともに、人が行動を起こすための条件を心の働きから理解し、部下に効果的な影響力を与えながら動かすための考え方と方法を学びます。また、部下の潜在能力を引き出すことにより、ＯＪＴを通じて主体的に目標に挑戦し、やり遂げる部下を育て上げるとともに、目標を共有化して組織の相乗効果を高めるための対話法を実践的に習得します。
対象
社長・幹部・管理者および管理職候補
開催日時
平成20年8月22日(金) 10:00～17:00
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
| 特別会員 | 普通会員 | 一 般 |
|---|---|---|
| 25,200円 | 27,300円 | 31,500円 |
| うち消費税 1,200円 | 1,300円 | 1,500円 |
★１社２～４名ご参加の場合は１名につき2,100円、５名以上ご参加の場合は１名につき4,200円の割引をいたします。
（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）
講師
㈱ロータス 取締役 コンサルタント
田代 千明 氏
略歴
1951年生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了後、㈱シービーエス・ソニー入社、人事、クラシック企画・製作、営業を担当。その後、大手シンクタンクを経て、京セラに教育担当者として入社。教育体系の構築、研修プログラムの開発・実施および教育ツール等の開発に従事。2002年独立、現在に至る。人の心や潜在能力に目を向け、“心の時代の人材開発”を目指し、数多くの企業、団体の研修を実施。
「リラックスした楽しい研修」「体験を通じた気づきの研修」「人生・仕事に役立つ研修」をモットーに幅広く活躍中。
講義内容
１．支援型リーダーが「理想の上司」の時代になった
（１）現代の時代背景「心の時代のリーダーシップ」とは？
（２）リーダーの究極の使命と果たすべき責任とは？
２．固定概念を打ち破れば、あなたも「理想の上司」になれる
（１）意識構造と人間行動の仕組み
1 人間行動の95％は無意識が作り出す
2 行動、思考の癖とは？
（２）顕在意識と潜在意識
1 潜在能力開発のための３要素
（３）固定概念の打破
1 固定概念やとらわれが能力発揮を阻害する
2 固定概念の仕組みと、これを打破する法
（４）プラス思考とマイナス思考
（５）セルフイメージと人間の限界
３．部下がメキメキ育つ部下育成とコーチング
（１）部下育成の意義と目的
（２）潜在能力を引き出すリーダーシップ
（３）基本となる人間観とは？
（４）自ら考え行動する部下を育成する仕組みとは？
（５）望ましいリーダーのタイプとは？
４．支援型リーダーの基本スキルとしてのコーチング
（１）コーチングの考え方と基本理念
1 コーチングと従来型マネジメントの違い
2 コーチングで期待される効果タイプ
（２）コーチングの技術
1 コミュニケーションの構造
2 傾聴のスキルと質問のスキル
（３）コーチングのステップ（対話のステップ）
1 コーチングの基本的なすすめ方
2 目標統合対話プロセス
（４）コーチングの実践 【対話実習】
５．組織を活性化するリーダーに求められるもの
（１）リーダーの資質とは？ 【グループ討議】
（２）リーダーの条件
（３）真に尊敬されるリーダーになるために
６．組織の力を高める影響力強化のために
（１）自己啓発計画の作成
（２）まとめ
