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今、求められる工場長･製造幹部 10の役割と実務
厳しい環境に即応、勝ち残りの成功手順を実例中心で紹介
原材料高の中での低価格競争、強まる品質向上とスピードアップの要請 ― かつてない難局に直面し、工場・生産・製造部門への役割期待は高まる一方です。本講座では、自社の現状分析から問題点の改善・改革まで、工場長・製造幹部が主導すべきコスト低減と利益獲得の具体的方策を、数多くの実例研究をまじえてわかり易く解説します。
対象
工場長･生産・製造部門幹部
開催日時
平成20年10月9日(木) 09:40～17:00
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
| 特別会員 | 普通会員 | 一 般 |
|---|---|---|
| 25,200円 | 27,300円 | 31,500円 |
| うち消費税 1,200円 | 1,300円 | 1,500円 |
★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,100円の割引をいたします。
（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）
講師
マネジメント実務センター所長
窪田 千貫 氏
略歴
法政大学卒業後、青山学院大学大学院で管理会計を専攻。(株)西陣の企画室長等を歴任後、有力企業数社で原価管理、利益計画、予算管理、市場調査、販売企画の実務に携わる。1959年より現職。30年間、多業種にわたり約1,000社の企業を指導、豊富な経験をふまえた実践的で明快な指導には定評がある。
【主著】「限界利益分析による価格決定戦略」「工場長･製造部課長利益増大作戦」「競争に打ち勝つ受注価格の決め方」「経営管理公式集」「強い（黒字）企業の業績管理セオリー」「信用限度の決め方と与信管理マニュアル」「適正労働分配率の算定と運用」「要員計画のたて方と総額人件費管理」「適正賃上げ率を決める総額人件費管理」ほか多数
講義内容
１．先ずは、付加価値分析で現状の生産効率の良し悪しを正しく把握する役割
（１）生産効率を測る重要尺度
― 付加価値の計算方法
（２）賃金生産性と設備生産性をチェックせよ
（３）人件費の支払能力を見る５つの指標
（４）某工場の付加価値分析事例
２．中国・東南アジア工場に負けない条件を整備する役割
（１）労働分配率33％以上の工場は中国に負ける
（２）東南アジア諸国の賃金水準比較
（３）ロボット化で無人工場の24時間稼働へ
（４）中国に負けないための10の条件
（５）中国、東南アジア工場の弱点
（６）中国から生産拠点が国内に回帰し始めている理由
３．工場のすべてを「見える化」して問題点をあぶり出し改善する役割
（１）見えないから問題が多発する
（２）作業の進捗状況の「見える化」で完璧な納期管理
（３）ＰＥＲＴ技法がもたらす８大効果
（４）進捗度別原価加算方式の「見える化」で採算管理を徹底
（５）「見える化」で成果を上げる10のポイント
（６）目で見る現場の５ゲン主義で徹底チェック
４．完成品・仕掛品在庫を減らしてキャッシュフローを稼ぎ出す役割
（１）在庫の15～25％がムダ
（２）仕掛品の停滞は諸悪の根源
（３）ＡＢＣ分析で重点管理
（４）量販店の交差比率に学べ
（５）リードタイム短縮作戦
（６）某工場長が犯したミスとは
５．ＩＳＯを立て直して標準化と品質向上に結びつける役割
（１）ＩＳＯ取得工場で不良が絶えないという現実
（２）一方でＩＳＯ関連コストが利益を圧迫
（３）審査員が指摘するＩＳＯ取得企業の８つの問題点
（４）標準化と品質向上に直結させるには
６．多能工を育成し生産ラインを大胆に改革する役割
（１）ベルトコンベアが廃止される４つの理由
（２）Ｕ字型ラインで１人３役から５役をこなす
（３）屋台式生産で30％能率アップしたＢ社の例
（４）生産性向上のカギを握る現場の多能工化
（５）工場内の「１人親方」方式の効果
（６）多能技術者育成のローテーションを計画的に
７．シビアな定員管理で時間当たり固定費を低減させる役割
（１）工場の適正人員とは
― マクロ的な余剰人員の算出法
（２）ライン別ミクロ的定員数の求め方
（３）減量でＶ字回復したＥ社の例
（４）派遣社員、パートタイマーの活用と繁閑への対応
（５）Ｈ銀行の曜日別定員管理に学べ
８．こんなにある「原価低減の宝の山」を見つけて作業能率を高める役割
（１）固定費効率とは
（２）ムダとは、それが見えない怖さ
（３）ＭＴＭによるムダの測定方法
（４）瞬間観測法による実態の調査法
（５）肝心の主体時間は意外に少ない
― 運搬・移動のムダ
（６）「見える化」と刺激策で作業能率は何倍にもなる
（７）Ｙ社パック方式成功例
９．製品原価を把握して採算アップに知恵を絞る役割
（１）製造原価のしくみと掴み方
（２）製品別収益性と有利・不利製品の見分け方（実例）
（３）工数基準による製品別損益分岐点の求め方と対策
（４）見積原価は工場で計算して営業へ
10．単価の値下げ要求を抑え機会損失を減らす役割
（１）儲け損ない（機会損失）の莫大さ （２）操業度が変われば原価も変わる
（３）単価の値下げ要求はどこまで応じられるか
（４）３段階の値下げ応受とその活用法
（５）値下げによって生ずる５つの危険性とは
（６）値下げ防止と「工場幹部の責任範囲」
