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意思決定・採算判断に役立つ『管理会計』基本の基本
経営の舵取りのための使える『管理会計』と、状況に応じて数字を読みこなせる能力を、豊富な演習や事例研究を通じて体得！
税法等の法律にのっとった制度会計は、経営に役立つように作られたものではありません。だからこそ、会社経営にとっては、マネジメントのための会計である「管理会計」が重要なのです。本セミナーでは、日常の意思決定（経営改善、撤退存続、価格決定、外注政策等）を誤らない為の損得勘定のテクニックと、業績管理会計の基本、本社費・共通費配賦、内部振替制度、管理間接部門の業績評価等の部門別業績管理制度といった管理会計における重要な課題を中心に、豊富な演習や事例研究を交えながら、経理をご存知ない方でもわかりやすいよう平易に解説します。
対象
経営者および経営企画・財務・営業・製造部門の幹部・担当者
開催日時
平成20年12月18日(木) 10:00～16:40
大阪では11月11日(火)に開催をします。お申し込みはこちら
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 26,250円 | 28,350円 | 32,550円 |
| うち消費税 1,250円 | 1,350円 | 1,550円 |
★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,100円の割引をいたします。
（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）
講師
ハービスト企業経営研究所 代表取締役
経営コンサルタント
櫻井 道裕 氏
略歴
1981年大阪市立大学法学部卒業。海運会社、コンサルティング・ファームやシンクタンクを経て1997年独立。管理会計、経営分析、経営計画、業務改善などを専門とし、多くの企業で経営指導を行う。研修、セミナーでは独自の演習問題などにより、分かりやすく実務的な講義には定評がある。
【主著】「計数管理のプロフェッショナルに聞け！」「社長、その数字の使い方は間違ってます！管理会計スタッフ奮闘記」(以上中央経済社)、「現代社長学全書」（共著、日本実業出版）他がある。
講義内容
１．管理会計とは
（１）なぜ管理会計が必要か
＜事例研究＞もっと早くわかっていれば
＜事例研究＞実績の一喜一憂だけでは
1 制度会計と管理会計とは何が違うか
2 業績管理会計の目的 ― 制度会計ではマネジメントはできない！！
・業績とは、管理とは何か？
3 勘違いのプラン、無策のドゥー、忘れたいチェックとアクション
（２）意思決定会計とは
２．管理会計の基本的な考え方 ～ＣＶＰ分析の本質～
（１）管理会計特有の損益構造とは何か
＜演習１＞お好み焼き屋台、今日いくら儲かった？
＜演習２＞トータルでいくら儲かったか？
（２）利益と売上、原価の関係を明らかにする
1 間違いやすい固定費、変動費の意味
2 勘定科目法及び最小自乗法による固変分解
＜演習３＞赤字の連続、休業しようと思うのだが・・・
3 利益と売上、原価の関係を図で表す
＜演習４＞損益トントンにするには？
4 計算式を使ったシミュレーションを事例で理解する
5 損益分岐点、質の経営に必要なこと
＜演習５＞損益シミュレーションをやってみる
（３）ＣＶＰ分析による損益構造の分析 ～不況抵抗力とは～
＜事例研究＞同じ業績に見える２つの会社
1 売上高、利益率だけで判断する危険
2 固定費型、変動費型とは何か
3 損益構造の特徴は実務にどう活かすか
4 損益分岐点比率の意味と計算方法
３．限界利益を活用した意思決定
（１）売上の増加・限界利益の増加・経常利益の増加
（２）何に力を入れるべきか
＜演習６＞何を担当させるべきか？
＜事例研究＞どうして赤字事業をやっているの？
＜演習７＞限界利益を使った採算シミュレーション
４．やる気を高める業績管理会計制度設計のポイント
（１）部門別業績管理を成功させる組織のあり方
（２）部門別業績管理の基本と内部振替の考え方
1 プロフィット・センターとコスト・センター
2 内部振替とは
3 正しい内部振替価格の決定方法
（３）誤解の多い本社費・共通費の配賦問題
５．将来の損得計算はキャッシュで行う
＜演習８＞埋没原価とは何か
＜演習９＞設備投資の採算計算
＜演習10＞外注・内作の意思決定
＜演習11＞総合演習（事業撤退存続の判断）
※ご参加の方には、講師の著書「計数管理のプロフェッショナルに聞け」（中央経済社）を進呈します。
