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No.20-1332 『論理力』を鍛え、経営に活かす

戦略リーダーのための『ロジカル・シンキング』錬成講座

ビジネスに直結する、論理的に「考える」「書く」「話す」力を磨く

自分の考えをまとめるにも、それを周囲に理解してもらい、自分の思う方向に導くにも、「論理的な考え方(ロジカル・シンキング)」が不可欠です。本講座では、論理的に「考える」「書く」「話す」ための基本的考え方から問題解決や意思決定、提案・企画書作り、説得・プレゼンなどでの活用法までを、随所に演習、Q&Aを織り込んで実践的に修得していただきます。<講師の著書を進呈>

対象

全部門の幹部・管理者・中堅社員

開催日時

平成21年1月20日(火)  10:00~17:00

主催

みずほ総合研究所

参加費

特別会員 普通会員 非会員
27,300円 29,400円 33,600円
うち消費税 1,300円 1,400円 1,600円

★1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,100円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

芝浦工業大学大学院客員教授
経営コンサルタント
西村 克己 氏

略歴

写真

1982年東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士写真フイルムを経て、90年に大手シンクタンクに移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。03年、芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授。08年4月より現職。MOT(技術経営)、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略的思考、論理思考、図解思考等を中心に、各社の指導、執筆、講演等に活躍中。

【主著】「戦略的な人の超速 決断力」「素頭をよくする」「経営戦略1分間トレーニング」「スピード思考術」「プロジェクトマネジメントのトリセツ」「経営戦略のトリセツ」「論理的な書き方が身につく本」「思考を見える化する技術」「問題解決トレーニング」「よくわかるプロジェクトマネジメント」「論理的な考え方が面白いほど身につく本」「図解する思考法」「よくわかる経営戦略」「戦略思考トレーニング」他多数。

講義内容

1.そもそも論理的思考とは何か、そんなに効果があるのか
  (1)論理的思考とは、なぜ必要なのか、どんな効果があるのか
  (2)自分の中で
     ― 論理的な考え方をすると悩みから解消されストレスに強くなる
  (3)対人関係で ― 理解してもらうには主張に至るシナリオを明確化しよう
  (4)陥りやすい垂直思考、忘れちゃいけない水平思考
     ― 「理屈っぽい」と「論理的」は異なる
  (5)こんなにある論理的思考の活用場面 ― 身近な事例から

2.先ずは、論理思考の習慣を身につけよう
  (1)論理的思考を阻害する要因
  (2)思考の枠組みを広げる習慣
  (3)思いこみを未然に防ぐ習慣
  (4)「なぜ・Why」をいつも心に持ち続ける習慣

3.論理的に考える・伝えるための基本手法をマスターしよう
  (1)論理的に考えて伝えるためのコツ ― プロセス主義で筋道を立てる
  (2)三角ロジックで説得力をアップさせよう
     ― 論拠を補強する多層三角ロジックとは
  (3)帰納法と演繹法 ― 事実が先か結論が先か、その使い分け方
  (4)事実と推定を区別する ― 根拠の飛躍や矛盾を見つけるには
  (5)「is/is not」で考える
     ― 2つの違いが分かれば問題解決のヒントがわかる

4.論理的に考えて的確な意思決定・問題解決に活かす
  (1)体系的にとらえる思考法 ―モレやダブリを防いで優先順位をつけるには
     1 ミッシー
     2 プライオリティ
     3 ロジックツリー
  (2)発想を広げる思考法 ― 前例踏襲・呪縛を突破するためには
     1 ゼロベース思考
     2 水平思考と垂直思考
     3 ブレンストーミング
  (3)分析力を高める思考法 ― 戦略アイデアは的確な分析から
     1 仮説思考
     2 SWOT分析
     3 プロセス分析
     4 マトリックス分析
  (4)解決策を見つける思考法 ― 代替案とリスク評価で最適意思決定
     1 ECRS
     2 オプション思考
     3 意思決定プロセス

5.論理的に書いて説得・提案・企画書作りに活かす
  (1)なぜ文章が書けないのか
     ― 三角ロジックで主張を明確化、説得の展開ストーリーを描く
  (2)基礎
     ― 1センテンス1メッセージ、長文は目次がカギ、ビジネスでは
       結論を先に
  (3)メールの基本マナー ― 簡潔にわかり易く、メールではケンカをしない
  (4)パワーポイント活用上の留意点 ― 目次・構成をしっかり考えよう
  (5)企画書作りの基本 ― 目次・構成のひな型、企画書サンプル


6.論理的に話して説得・プレゼンに活かす
  (1)論理的に話すためのコツ
     ― 話し上手は聞き上手、井戸端会議とビジネス会議の違い
  (2)プレゼンテーションで相手を説得する
     ― 3つのステップと重要な事前準備
  (3)情報を3つ前後に整理して話す
     ― グルーピング、かけ算マトリックスの活用
  (4)ピラミッドストラクチャを使う ― 3分間スピーチのらくらく構成法
  (5)3分間スピーチの演習

7.まとめ ― 明日から論理力を磨き活かすために

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