みずほセミナー

講義内容

☆ 最新の情報・動向により、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。

Ⅰ．新しい３つの制度で迫られる在外子会社管理の変革と考え方
　　（鈴木氏・70分）
　　１．新３制度の概要とグループ経営管理マニュアルの必要性
　　　　（１）財務報告に係る内部統制の評価と監査
　　　　　　 ― 統一統制ルールの必要性
　　　　（２）実務対応報告18号による在外子会社の会計基準の統一
　　　　　　 ― 修正の正確性の担保
　　　　（３）四半期連結開示
　　　　　　 ― 早期開示との関係
　　２．海外子会社の新３制度への対応策
　　　　（１）統一グローバル会計処理基準を作ろう
　　　　　　 ― ＩＦＲＳ修正と必須修正６項目の作業分担の３タイプ
　　　　（２）統一グローバル会計処理基準の概要
　　　　　　 ― グループ方針に含めるべき項目と決定・運用方法
　　　　（３）グループ経営管理体制の構築
　　　　　　 ― グローバルなコンプライアンス体制の確立が急務

Ⅱ．グループ経営管理マニュアル作成上のポイント（根本氏・60分）
　　１．求められるグループ経営管理マニュアルとは
　　　　（１）対象範囲・内容
　　　　　　 ― グループ経営管理マニュアルに記載すべき項目
　　　　（２）マニュアルの構造
　　　　　　 ― ポリシー･マニュアルと手続･マニュアル
　　２．グループ経営管理マニュアル作成手続きと留意点
　　　　（１）マニュアル作成の基本手順
　　　　　　 ― プロジェクト編成からマニュアルの現地展開まで
　　　　（２）プロジェクト編成
　　　　　　 ― 効率的かつ高品質な業務を設計するために
　　　　（３）展開方針の決定
　　　　　　 ― プロジェクトの存在意義を決定づける展開方針
　　　　（４）効果的なマニュアルにするための留意点
　　　　　　 ― 戦略との整合性等

Ⅲ．海外子会社管理の充実と効率化の実践手法（山本氏・60分）
　　１．急がれる子会社管理能力の向上
　　　　（１）子会社管理体制の再構築
　　　　　　 ― 効果的な子会社管理体制とは
　　　　（２）業績管理方針・手続きの明確化
　　　　　　 ― 効果的な子会社管理方法とは
　　２．子会社に対する継続的モニタリング・監査の重要性とその実践
　　　　（１）継続的監査・モニタリングの概要とメリット
　　　　　　 ― 継続的に行うことのメリット
　　　　（２）情報システムの活用による継続的モニタリング・監査
　　　　　　 ― 効率的子会社管理の実現