みずほセミナー

講義内容

はじめに　環境激変！ ― 役員のミッションはどう変わるか
○中央統制型戦略経営から自律分散型戦略経営へ
　 ― その担い手としての戦略リーダーにシフトせよ
○これからのリーダー像 ― 求められる７つの要件とは
○経営者がマネジメントサイクルとリーダーシップサイクルの
　 両方を回す時代へ
○個人の成長なくして企業の発展なし
　 ― 人材育成・モチベーションマネジメントが重要に

１．これからの役員に求められる基本的役割と条件 ― 管理者から経営者へ
　　（１）「コーポレートガバナンス」の実現
　　　　　― 透明性、説明責任、リスクマネジメント
　　（２）取締役と執行役員の役割分担
　　　　　― 成長戦略と競争戦略の峻別、経営計画展開における両者の役割
　　（３）全役員を起点としたミッションマネジメントの体系
　　　　　― どんな使命をどう果たすか
　　（４）これからの役員に求められるコンピテンシー
　　　　　― Ｈ社の役員行動指針に学ぶ
　　（５）今後の役員は何で評価されるか
　　　　　― ジョブサイズ×業績評価＋価値評価＋企業業績

２．経営者としての戦略発想力を磨け
　　― 今こそ求められるデータ偏重・前例踏襲からの脱却
　　（１）戦略発想とは何か
　　　　　― 現状維持・延長型から創造的破壊・意思実現型へ
　　（２）戦略発想の立方体とは
　　　　　― オリジナリティ、発想の大きさ、過去志向か未来志向か
　　（３）戦略発想の鍛え方
　　　　　― ノウハウ発想からノウホワイ発想へ、データ・分析偏重から
　　　　　　　意思尊重型へ
　　（４）これからの役員の戦略的着眼点
　　　　　― 独創的高付加価値追及が必須→シェア争いからの脱却

３．自らの経営価値観を確立し、経営意思・ビジョンを明確にせよ
　　（１）「経営を構想する」とはどういうことか
　　　　　― 理念・ビジョン・ミッションの明確化
　　（２）自らの価値観の確立が必須
　　　　　― これからの経営のキーワードとあなたの価値観チェックリスト
　　（３）ビジョン策定とドメイン設定
　　　　　― 誰にどんな価値をどう提供するか、Ｙ社のドメインに学ぶ
　　（４）企業ビジョンから組織ビジョンへ
　　　　　― 組織全員が共有し実現をめざすために

４．自律分散型で担当部門の戦略経営を回せ
　　 ― 上位経営意思の「咀嚼」が重要
　　（１）求められる自律分散型経営の強化
　　　　　― 全社戦略と部門戦略との関係＝相似形アプローチで
　　（２）戦略経営のＰＤＣＡサイクルを回す：
　　　　　経営戦略→経営計画→浸透・実行→評価
　　（３）３つのＰＤＣＡサイクル（全社→部門→個人）を連動させる
　　（４）上位経営意思の「咀嚼力」が重要
　　　　　― 「経営意思の受け売り」「伝言ゲーム」から脱却

５．経営意思の浸透を阻む原因をつかみ打開せよ
　　（１）経営意思浸透の５段階とは
　　　　　― 知識レベルから行動レベルまでどの段階が最も難関か
　　（２）咀嚼力不足の問題：
　　　　　全社→事業部→部→課→係への浸透を促すには
　　（３）なぜ浸透･実行されないのか
　　　　　― 組織慣性力、変化への抵抗力の把握と対策（質問例）

６．経営意思を浸透・実行させ組織を変革せよ
　　 ― 求められる変革型リーダーシップ
　　（１）浸透策の体系 ― テーマ別・対象別の浸透対策ワークシート（記入例）
　　（２）３つの拠点主義によるアプローチ
　　　　　― 全体へのアプローチからピンポイント・アプローチへ
　　（３）組織変革の進め方
　　　　　― 部門・職場の革新ポイントと革新ルール（記入例）
　　（４）変革型リーダーシップの発揮 ― 求められる13の評価要件
　　（５）経営意思・実行の効果測定法 ― 「変革指数」の活用