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若手マネージャー向け『マネジメント力』強化セミナー《全３講・２時間コース》
●第１講『活気溢れるチームを作り上げる』
●第２講『部下のやる気を高める』
●第３講『部下のタイプに合わせた関わりをする』
今回のセミナーでは、マネジメント経験の浅い若手マネージャー、新任管理職、チームリーダーの皆様に、職場でリーダーシップを発揮していただく際に有効なコーチングスキルを学んでいただくことが目的です。講師からのティーチングはもとより、参加者同士での「グループディスカッション」や「演習」といったアウトプットの機会を多く取り入れ、参加者一人ひとりが学んだスキルを職場ですぐ実践できるよう具体的に身に付けていただきます。
本セミナーは、全３回の連続したプログラムです。効果をより高めていただくために、３回すべてにご参加いただくことをお勧めします。なお、ご希望の講座のみ、ご参加いただくことも可能です。
対象
若手マネージャー、新任管理職、チームリーダー（職種・年齢・男女の別は問いません）
開催日時
第１講 平成22年2月3日(水) 18:30～20:30
第２講 平成22年2月10日(水) 18:30～20:30
第３講 平成22年2月17日(水) 18:30～20:30
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
全講座受講（3講座）
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 22,050円 | 25,200円 | 28,350円 |
| うち消費税 1,050円 | 1,200円 | 1,350円 |
★１社２名以上ご参加の場合は１名につき2,100円の割引をいたします。
テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。
選択受講（1講座あたり）
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 8,400円 | 9,450円 | 10,500円 |
| うち消費税 400円 | 450円 | 500円 |
★１社２名以上ご参加の場合は１名につき1,050円の割引をいたします。
テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。
講師
株式会社コーチ・エィ
シニアビジネスコーチ・生涯学習開発財団認定コーチ
梅原 由貴 氏
略歴
慶應義塾大学商学部卒。建設業界にて営業を経験後、ボストンサイエンティフィック・ジャパンに入社。ニューロバスキュラー部門に所属し、主に首都圏機関病院、脳神経外科に対し先進領域の治療法についての提案、啓蒙を行う。学会、セミナー等でのプレゼンテーション実績も持つ。また販売代理店に対する管理、インセンティブプラン作成、教育プラン作成、実施等、販売政策にも携わる。新規事業開発室に所属、管理職以上を対象としたコーチングの実施等、幅広い業界経験をもとに、各業界、職種にマッチした形でのコーチングの定着に携わっている。
講義内容
第 １ 講 ２月３日（水）
『活気溢れるチームを作り上げる』実践ノウハウ
～部下と自由闊達にコミュニケーションを交わすために、信頼関係を生み出す
方法を学ぶ。～
◆『聞く』
― 「能動的」に聞くとは？
― 部下にラベルを貼る危険性
◆『ペーシング』 ― 上司のあり方が部下との関係性を決める
◆『質問』
― 上司の質問に、部下はなぜ黙りこんでしまうのか？
― 部下の発言を引き出す秘訣
第 ２ 講 ２月10日（水）
『部下のやる気を高める』実践ノウハウ
～部下のやる気を高め、自発的な行動を引き出すための方法を学ぶ。～
◆『アクノレッジメント（承認）』
― 人が承認を求める理由
― ほめる切り口を増やす（３つの承認）
― 主語を変える（Ｙｏｕ／Ｉ／Ｗｅメッセージ）
― 部下にフィードバックを受け入れさせるコツ
― 効果的な叱り方
第 ３ 講 ２月17日（水）
『部下のタイプに合わせた関わりをする』実践ノウハウ
～部下一人ひとりの成長を促進させるための、個別対応の方法を学ぶ。
【事前課題（チェックリスト）があります】～
◆『タイプ分け』 ― 自分のタイプを知る
― タイプごとの対処方法を学ぶ
― 部下のタイプに合わせたアプローチを考える
◆『コーチング・プロセス』 ― 部下の現状とゴールを明らかにする
― 継続的な関わりで、部下に成果を上げさせる！
※参加者のスキルや状況から、プログラムの順番や内容を一部変更させていただくことがございます。ご了承下さい。
