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新任管理者の基礎力養成セミナー
～マネジメントの基本事項を「演習」「グループ討議」で修得～
管理者は自分が一流プレーヤーというだけでは務まりません。必達目標に向けて人を動かし、問題を速やかに解決し、組織を束ねて引っ張っていく役割が不可欠です。
本セミナーでは、管理者として成果をあげるための「マネジメントの基礎」について、演習やグループ討議を通してわかりやすく、実践的に理解、修得して頂きます。
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
対象
新任管理者・監督者
開催日時
平成24年5月15日(火) 10:00～17:00
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 26,250円 | 28,350円 | 33,600円 |
| うち消費税 1,250円 | 1,350円 | 1,600円 |
★１社２～４名ご参加の場合は１名につき2,100円、５名以上ご参加の場合は１名につき4,200円の割引をいたします。
（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）
講師
(有)ベイスマネジメント代表取締役
真殿 道生 氏
略歴
慶応義塾大学卒業後、武田薬品工業、産業能率大学を経て１９９８年に有限会社ベイスマネジメント設立、現在に至る。超大手企業から中小零細企業に至るまでの新入社員からベテラン管理職の研修、講演、コンサルティングに従事。これまでの指導先は５００社を超える。その情熱的でわかりやすい指導には定評がある。
【主著】「管理者基礎研修 管理を最大限に活かす！ツボとコツ５０」（日刊工業新聞社）
「成果を２倍にする！社員研修の鉄則４５」（同文舘出版）
「階層別 社員集合研修用演習シート集」（アーバンプロデュース）他
講義内容
１．管理の基礎を徹底把握する ［グループ討議・発表・講義］
（１）マネジメントの要諦を押さえる
（２）マネジメントサイクルを回す際の留意事項
（３）目標と方針はどちらが優先か!？
（４）目標管理の陥りやすい盲点とその克服法
２．管理者の伝達力を検証する ［ショート演習・グループ討議・講義］
（１）コミュニケーションが機能する大前提とは
（２）相手に合わせても伝わらないのはなぜか
（３）成果・行動につながる伝え方の極意
（４）伝達力発揮＜６つのポイント＞
３．職場の問題解決を指導する ［事例研究・グループ討議・発表・解説］
（１）職場で起こっている問題をどう見つけるか
（２）どの問題に手をつけるのか
（３）メンバーの巻き込み方とリードの仕方
（４）リーダーシップ発揮の場面をどうつくるか
４．挫折しない部下指導・行動計画のありかた ［講義・質疑応答］
（１）計画倒れになるのはなぜか
（２）計画通りにいかないときの対処は
（３）行動ありきの計画管理で確実に目標に近づく
５．望ましい管理者像 ［事例紹介］
（１）管理者４つのタイプとは
（２）あなたはどのタイプを選択するか
（３）言ったとおりにやらない部下への対応
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
