みずほセミナー

講義内容

１．まずは、原価計算の意義・機能・目的を理解しよう
　　― 原価がわかると儲けのしくみがよくわかる
　　（１）原価って何？
　　　　　― 過去の実績把握、将来の計画策定にも使えるツール！
　　（２）どんなことに使われ、どんなことに役立つのか
　　　　　1　財務会計のための原価計算
　　　　　　　― 財務諸表の作成・予算作成
　　　　　2　管理会計のための原価計算
　　　　　　　― 原価管理・予算管理・価格決定・経営計画策定

２．さっそく原価計算を始めてみよう
　　― 原価計算の下準備、原価の分類をしてみよう
　　（１）どんなものが原価に入るのか
　　　　　― 原価は本社・工場・営業所それぞれで生じている
　　（２）原価には、どんな種類があるか ― 製造原価、総原価とは
　　（３）原価を材料費・労務費・経費に分類してみよう
　　（４）原価を直接費・間接費に分類してみよう ― 重要な分類です！
　　（５）変動費・固定費の分解はどのようにやるのか
　　　　　― これができなきゃ始まらない！？
　　　　　【設例１】固定費額と変動費率の算定方法をみてみよう

３．いろいろな原価計算を理解し、実際に計算をしてみよう
　　（１）まずは原価計算の流れを見てみよう ― 製品原価計算のステップ
　　　　　1　費目別計算　→　2　部門別計算（工程別計算）　
　　　　　→　3　製品別計算
　　　　　【設例２】製品原価計算をみてみよう
　　（２）個別原価計算とは ― 特定の製品ごとに行う原価計算
　　　　　1　どのように計算すればよいか
　　　　　2　現在は、注文生産やプロジェクト管理にも活用されている
　　　　　【演習１】個別原価計算をやってみよう
　　（３）総合原価計算とは ― 大量生産に適した原価計算
　　　　　1　総合原価計算の種類と計算方法をみてみよう
　　　　　【演習２】単純総合原価計算をやってみよう
　　　　　　　　　　　― 単一種類の生産に
　　　　　【設例３】等級別総合原価計算をみてみよう
　　　　　　　　　　　― 品質・値段の違いにあわせて計算
　　　　　【設例４】組別総合原価計算をみてみよう
　　　　　　　　　　　― 複数種類を同時に作る場合
　　　　　2　不良品はどう扱うの？
　　　　　【設例５】不良品（仕損減損）の処理をみてみよう
　　（４）コストダウンに必須の標準原価計算をやってみよう
　　　　　1　標準原価計算の目的と役割
　　　　　2　目標とすべき標準原価を設定し、原価を計算する
　　　　　【設例６】標準原価計算の流れをみてみよう
　　（５）直接原価計算をすれば、利益管理ができる
　　　　　― 本当に儲かっているかどうかを見抜く
　　　　　1　直接原価計算とはどんな計算方法か
　　　　　【演習３】直接原価計算をやってみよう
　　　　　2　事業部制って何？ ― 経営責任をより明確に！
　　（６）原価計算の新しい動きが始まった
　　　　　― 活動基準原価計算（ＡＢＣ）・スループット会計
　　　　　1　ＡＢＣでは、伝統的原価計算では出来なかった正確な
　　　　　　　間接費の配賦ができる！！
　　　　　【設例７】活動基準原価計算をみてみよう
　　　　　　　　　　　― 多品種少量生産、間接費の多い会社に最適
　　　　　2　スループット会計とは
　　　　　　　― 「The Goal」は、業務費用を最小化し、
　　　　　　　　　キャッシュを多く生み出すこと
　　（７）これ以外にも役者がいた
　　　　　― 品質原価計算・ライフサイクルコスティング
　　　　　1　品質を維持しながらコストダウンを実現させるには
　　　　　2　お客さんもトータルコストを見る時代に！

４．原価計算システム構築はこう進める
　　（１）まず、目的をはっきりさせよう
　　　　　― 決算書の作成？業績評価？価格設定？
　　　　　1　具体的なアウトプットを考えよう
　　　　　　　― どんな分析、どんな集計表が必要か
　　　　　2　システム会社任せじゃダメ！？
　　（２）現状の業務で困っていることを考えよう
　　　　　― ＰＫＧを導入する場合には、業務手順の変更も必要？
　　（３）コミュニケーションをとろう
　　　　　― 社内意見をまとめた上でのシステム投資を

５．原価計算をコストダウンや意思決定に役立てよう
　　（１）コスト管理に有効なのは
　　　　　1　まずは製造段階でのコスト管理をしよう
　　　　　【演習４】標準原価差異分析
　　　　　　　　　　　― 実際原価との差異から問題点を発見
　　　　　2　これからは原価企画の時代
　　　　　　　― 企画・開発段階からのコスト管理
　　　　　3　コストダウンには活動基準原価計算が役に立つ
　　　　　　　― サービス業にも有用です！
　　（２）いくら売ったら、どの製品を売れば儲かるのか？
　　　　　― 損益分岐点・ＣＶＰ分析
　　　　　【演習５】損益分岐点分析をしてみよう
　　　　　【設例８】ＣＶＰ分析をみてみよう
　　　　　　　　　　　― どの製品を売ったら一番儲かるのか？
　　（３）儲かるの儲からないの？
　　　　　― 短期的意思決定と設備投資意思決定
　　　　　1　こんなとき受注していいか？
　　　　　【演習６】値引き要請のある大量注文は受けるべきか
　　　　　2　投資が回収できるかどうかを計算してみる
　　　　　【演習７】回収期間法をみてみよう
　　　　　【演習８】正味現在価値法をやってみよう
　　　　　【設例９】リースと購入の有利・不利をみてみよう

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【受講者の声】
・原価計算にはどのようなものがあって、それぞれどんな意味と役割が
　あるのかを一通り理解できました。
・難しいと思っていた原価計算でしたが、簡潔かつわかりやすく説明して
　下さったのでよく理解できました。
・多目的な用途に耐える内容でした。各単元が有機的に絡み合う
　内容だったので、無駄がなく感じました。
・原価計算が事業活動全般に役に立つことが認識できました。
・早口にならずとても分かりやすい説明でした。
・内容が多岐にわたっていましたが、わかりやすい講義でした。
　休憩中の質問にもポイントを押さえ丁寧に回答いただき、
　感謝しています。
・原価計算について全くの初心者でしたが、基礎的な部分が
　理解できました。

【関連セミナー開催のお知らせ】
・「『原価』のしくみと活用法」10月
　～講義+パソコン実習により、原価のしくみから原価計算の方法、
　　 コストダウンへの活用法までを体得！～