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『強い職場』をつくる！係長・主任に期待される役割と実践ノウハウ
～演習で学ぶ、上司・部下に信頼される自己革新型リーダーへの具体策～
係長・主任は職場のリーダーであり、業務目標達成のためには、皆の先頭に立って行動し成果を上げ続けることが一番重要です。本セミナーでは、係長・主任として期待される役割をしっかりと認識し、上司や部下から信頼されるリーダーになるための具体策を「個人ワーク」・「グループワーク」を交えながら、色々な角度から解説いたします。
全社が生き残りをかけて一丸となって戦っていくためには、強い職場づくりが急務です。リーダーの方々のご派遣・ご参加をお待ちいたしております。
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
対象
係長・主任・職場リーダー
開催日時
平成24年5月22日(火) 10:00～17:00
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 26,250円 | 28,350円 | 33,600円 |
| うち消費税 1,250円 | 1,350円 | 1,600円 |
★１社２～４名ご参加の場合は１名につき2,100円、５名以上ご参加の場合は１名につき4,200円の割引をいたします。
（昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。）
講師
アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント・経営士
鋳方 貞了 氏
略歴
関西大学法学部卒業。タイガー魔法瓶㈱入社後、平成２年繊維商社の役員として営業部門・工場部門（工場長兼任）・総務部門を担当。平成７年アクティブ経営研究所を設立、人材開発・経営コンサルタントとして独立、現在に至る。経営計画・経営戦略の立案、営業、新規事業、階層別研修、人事労務、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍中。特に、研修では「心構えによって行動が変わり、人生まで変える」を持論とし、研修生に“気づき”を促し、“やる気”を起こさせている。
【主著】「社長に好かれるリーダーになれ!」
講義内容
１．あなたの人生はあなたが社長だ！
（１）あなたが持っている売り物（商品）を自覚しよう
（２）あなたの中に眠っている巨人（潜在能力）を引き出そう
（３）人生は１回きり、良い方に変わった方が得だ
２．自分自身を知ることが変身の第一歩！
（１）交流分析とは？
（２）エゴグラムをやってみよう 【個人ワーク】
（３）あなたの長所・短所を書き出し自己分析をしよう
３．会社の将来は係長・主任で決まる！
（１）「なぜ働くのか」を理解しよう
1 サラリーマン発想では生き残れない
2 「自己責任」「成果主義」の意味を知れ！
3 20代・30代の働きがあなたの一生を決める
（２）係長・主任として一番大事な役割は何か？ 【グループワーク】
1 係長・主任の役割が大きく変わった
2 変革の時代は現場が経営マインドを持て！
3 主体性を持った判断が求められる
4 調整型マネージャーではなく変革型リーダーへ
5 全社一丸・一枚岩体制の中核となれ！
6 ８つの役割を果たすための自己革新と自己啓発
４．部下をいかに「やる気」にさせるか
（１）「やる気」の元は何か 【グループワーク】
（２）やる気にさせる８か条
（３）強いチームは朝礼から
（４）部下の理解なしに部下を育てられない
（５）アイ・メッセージで部下のやる気を引き出す 【個人ワーク】
５．人間関係を良くするのはあなたの仕事！
（１）人間関係が仕事のベース
（２）プラス思考の元気の出る言葉を使おう
（３）アクティブリスニングが部下との関係を良くする 【グループワーク】
６．強い部下を育てる極意はこれだ！
（１）部下を使うという発想ではなく育てるという発想
（２）誉める・叱る・教育する
（３）指示命令と「報・連・相」の徹底
1 「任せる」という言葉を間違って解釈するな！
2 部下を燃えさせる動機付けの一言があるか
3 報告の聞き方で部下が育つ
（４）部下の長所を徹底的に伸ばせ！
（５）中高年の部下には協力を求めよ！
７．自己革新できなければ変革の時代は生きていけない
（１）リーダーシップ力を身につけよう
（２）他己分析で自分の長所を再確認し、徹底的に伸ばそう
（３）自己革新計画表の作成 【個人ワーク】
（４）感動いっぱい
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
