みずほセミナー

講義内容

はじめに　重要度増す経営企画担当部門・社長補佐の役割
　　　　　　　→ 戦略参謀たれ
　　　　　　　（１）戦略＋マネジメント＋サポートスタッフとして
　　　　　　　　　　トップマネジメントを支えよ
　　　　　　　（２）山積する経営課題・環境変化で求められる経営改革
　　　　　　　　　　→ 農耕型から狩猟型へ
　　　　　　　（３）経営企画の成功例と失敗例から学ぶ自社の課題
　　　　　　　（４）経営企画機能のパワーアップ作戦
　　　　　　　　　　→ 自社改革を推進する全社実行体制を整えよ

【役割１】　環境変化を先取りし、自社の戦略的方向性を探る
　　　　　　　（１）経営環境はどうなるか、自社への影響は
　　　　　　　　　　→ ３つのシナリオを描け（楽観・悲観・本命）
　　　　　　　（２）過去の成功要因（ＫＦＳ）は通用するか
　　　　　　　　　　→ よくあるＫＦＳの例、どう再構築するか
　　　　　　　（３）存続阻害要因・脅威は何か
　　　　　　　　　　→ 将来のピンチを幅広く認識する
　　　　　　　（４）ピンチを凌ぎチャンスを活かすには
　　　　　　　　　　→ 経営環境分析シート
　　　　　　　（５）業種別経営環境予測
　　　　　　　　　　→ 製造業、卸・小売業、外食産業、物流業、建設業、
　　　　　　　　　　　　サービス業

【役割２】　自社の実力を正しく掴み、経営課題を抽出する
　　　　　　　（１）自社の強み・弱みを総点検
　　　　　　　　　　→ わが社の経営資源点検シート、顧客の立場で
　　　　　　　　　　　　ライバルと比較
　　　　　　　（２）財務分析で業績課題チェック
　　　　　　　　　　→ ＲＯＡ、ＲＯＥ、ＲＯＩ、ＥＶＡ、フリーキャッシュフロー
　　　　　　　（３）顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
　　　　　　　　　　→ 顧客の評価・ライバルの戦略を掴む
　　　　　　　（４）機能別経営レベルの把握と改革が重要
　　　　　　　　　　→ 機能別レベル診断チェックリスト

【役割３】　経営ビジョンを明確にし、中期計画に展開する
　　　　　　　（１）戦略経営の体系
　　　　　　　　　　→ 長・中期ビジョン、中期経営計画の位置づけ
　　　　　　　（２）長期ビジョン（10年後のわが社）の策定
　　　　　　　　　　→ 先ずは長期的方向性を決定する
　　　　　　　（３）中期ビジョン・中期経営方針の策定
　　　　　　　　　　→ 中期ビジョンは長期への第１ステップ
　　　　　　　（４）中期経営課題の抽出 → 改革課題を重視して重点化
　　　　　　　（５）部門別中期計画への落とし込み
　　　　　　　　　　→ 策定上の留意点と全社調整の進め方
　　　　　　　（６）３ヶ年部門計画への展開
　　　　　　　　　　→ 中期計画の未達原因は何か、年度計画にいかに
　　　　　　　　　　　　展開するか
　　　　　　　（７）中期（３年）経営計画書の策定 → 全体構成と様式例
　　　　　　　（８）業種別中期改革課題の検討チェックリスト
　　　　　　　　　　→ 製造業、卸・小売業、外食産業、物流業、建設業、
　　　　　　　　　　　　サービス業

【役割４】　年度経営方針・年度目標を全社に明示する
　　　　　　　（１）課題の選択と方針化
　　　　　　　　　　→ 中期改革課題・短期重要課題・経営基本課題
　　　　　　　（２）長・中期ビジョン・方針との連動 → 年度方針設定シート
　　　　　　　（３）全社売上目標・利益目標の設定 → 各種設定方法
　　　　　　　（４）全社・部門別数値目標の設定
　　　　　　　　　　→ 結果数値目標とプロセス数値目標（事例）
　　　　　　　（５）目標利益と必要資金のシミュレーション
　　　　　　　　　　→ 資金ショートを避けるために＜Ｅｘｃｅｌシート＞
　　　　　　　（６）年度経営計画書の様式例
　　　　　　　　　　→ 経営理念、年度経営方針、全社数値計画、
　　　　　　　　　　　　部門別計画

【役割５】　部門・グループ各社別年度計画を策定する
　　　　　　　（１）部門・Ｇ各社別計画の策定手順
　　　　　　　　　　→ トップ・経営企画担当者との連携の仕方
　　　　　　　（２）部門・Ｇ各社別経営課題の抽出と重点化
　　　　　　　　　　→ 中期経営課題、年度方針課題、その他重要課題
　　　　　　　（３）部門・Ｇ各社別年度課題の実行計画化
　　　　　　　　　　→ 月次実行計画表の作成
　　　　　　　（４）機能別経営課題検討チェックリスト
　　　　　　　　　　→ 営業、製造、開発、物流、購買、経理、総務・人事

【役割６】　全組織の業績を管理し正しく評価する
　　　　　　　（１）業績管理の仕組み
　　　　　　　　　　→ 年次・半期・四半期・月次（業績検討・管理シート）
　　　　　　　（２）部門別業績指標の設定
　　　　　　　　　　→ 数値業績、定性業績の両面から、
　　　　　　　　　　　　部門別業績指標一覧
　　　　　　　（３）本社費・共通費の負担と内部価格
　　　　　　　　　　→ 費用負担の方式、社内売買の方式、
　　　　　　　　　　　　新しい考え方と事例
　　　　　　　（４）組織・子会社業績評価表の事例研究

【役割７】　新規事業の立案・推進と、戦略的撤退の意思決定
　　　　　　　（１）新規事業方針とドメイン（事業領域）の決定
　　　　　　　　　　→ 新規事業の目的と事業探索の方向性
　　　　　　　（２）新規事業の探索方法
　　　　　　　　　　→ 12の主要手法と各種アイデアシート
　　　　　　　（３）新規事業のビジネスモデルの点検
　　　　　　　　　　→ ７つの視点から検証する
　　　　　　　（４）事業計画の検討と事業計画書の作成
　　　　　　　　　　→ 事業企画書、計画書様式例
　　　　　　　（５）不採算事業の見極めと撤退の判断基準
　　　　　　　　　　→ 撤退基準の事前設定例

【役割８】　緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底する
　　　　　　　（１）コンティンジェンシー・プランニング（緊急対策計画）の
　　　　　　　　　　重要性と役割
　　　　　　　（２）自社を取り巻く10大リスクと最悪シナリオ
　　　　　　　　　　→ リスクマネジメントは平時７割、戦時３割
　　　　　　　（３）事業継続計画（ＢＣＰ）の策定
　　　　　　　　　　→ ステークホルダーへの影響を最小限に抑える
　　　　　　　（４）リスク対応コストの考え方
　　　　　　　　　　→ どこまで備えるのか？適正なコスト投入を考える