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管理職に必須！『リーダーシップ』基本講座≪全２回≫
- 春編経営者的発想・コミュニケーション・課題解決 -
「リーダーが機能しないと職場はどのようになってしまうのか？」の体感から学ぶ
多岐にわたり重くなるいっぽうの管理職の役割。本講座では、時代が求めるリーダーの役割や必要な知識・考え方のうち、初回でコミュニケーション・課題解決スキルについて理解・修得し、２回目で会社と現場の両方を満足させられるリーダーになるための経営者的発想とコンプライアンスについて学んでいただきます。豊富な実務経験と現場感覚をもった講師による夜間２時間全２回コースです。
※【秋編】では「部下を成長させる目標管理と評価スキル」を採り上げる予定です。
対象
新任管理者
開催日時
平成24年5月15日(火)～平成24年5月22日(火) 18:30～20:30
※こちらのセミナーは
第１回 平成24年5月15日(火)
第２回 平成24年5月22日(火)
の全2回で開催されます。
主催
みずほ総合研究所
会場
参加費
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 22,050円 | 24,150円 | 27,300円 |
| うち消費税 1,050円 | 1,150円 | 1,300円 |
参加費（選択受講 １回あたり）
| 特別会員 | 普通会員 | 非会員 |
|---|---|---|
| 11,550円 | 12,600円 | 14,700円 |
| うち消費税 550円 | 600円 | 700円 |
★消費税・テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。
★選択受講をご希望の方は、申込書のご希望の回に○をお付けください。
★全２回を１社複数でお申込みの場合は１名につき2,100円の割引をいたします。
講師
みずほ総合研究所㈱
コンサルティング部 主席コンサルタント
原田 浩正
略歴
東海大学政治経済学部卒業。ジョンソン・エンド・ジョンソン㈱人事グループマネージャー、㈱再春館製薬所人事部マネージャー兼総務部マネージャーを経て2004年より現職。外資系企業及び日本企業の合計17年間の実務経験を活かし、現場感覚を持ったコンサルタントとして主に人事システムの制度設計・再構築・運用支援、組織戦略策定、組織風土改善、リーダーシップ研修、コーチング研修や階層別研修、セミナー等に日々全国を飛び回っている。慶應丸の内シティキャンパス講師。
講義内容
第１回 管理者に求められるコミュニケーション・課題解決スキル
５月15日（火）
１．時代が求めるリーダーとは？
（１）組織活性化とリーダーの役割
（２）業務の遂行と人材育成に必要なスキル
２．コーチングの２つのコアスキル
（１）なぜ？コーチング
（２）質問のスキルと傾聴のスキル
（３）ロールプレイングで体験
３．実りある会議のためのファシリテーションスキル
（１）「会議がうまくいかない度」チェックリスト
（２）ファシリテーションスキルの磨き方
（３）課題解決のプロセスを使いこなす
４．プロジェクトが上手くいかない理由とは？
（１）グループとチームの違い
（２）信頼関係が無いとどうにもならない
（３）各種スポーツのチームワークから学ぶ
第２回 管理者に求められる経営者的発想とコンプライアンス
５月22日（火）
１．経営者的発想とは？
（１）リーダーは経営者たれ
（２）リーダーが持つべき意思とは？
― 現場ニーズと組織ニーズの狭間で
（３）“かっこいい”リーダーの条件
２．続く不祥事とコンプライアンス
（１）最近の不祥事とその後
（２）法律遵守は会社を守る
― 成功事例に学ぶ：
タイレノール事件を克服したジョンソン・エンド・ジョンソン
３．もう待ったなし！ダイバーシティマネジメント
（１）単なる女性活用ではない真の多様性がもたらす効果とは？
（２）ハラスメントの徹底排除に向けて
４．正しいワークライフバランスとは？
（１）現代のインセンティブ・ワークライフバランス
（２）日本に合ったワークライフバランスは？
（３）数字から見えるワークライフバランスと企業業績
（４）人材育成とワークライフバランス
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
