2014みずほセミナー年間ガイド

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― 27 ―講座番号セミナータイトル／講師主な内容開催月参加対象受講料（税込み）E-2経営企画スタッフに必須の 「会計・財務」重要知識㈱中央エム・アンド・エーセンター代表取締役　公認会計士・税理士和田　正次氏○経営企画が知っておくべき会計の基礎知識○決算書の基本と経営実態を読むコツ○キャッシュフローを知る、使いこなす○経営企画とＩＲに必須の経営指標○経営企画が最低限知っておくべき会計基準とは東京9月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ各部門長特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-3実践！ 「経営戦略・事業戦略」の作り方エムケー・アンド・アソシエイツ　代表取締役社長河瀬　誠氏○戦略作りで押さえるツボ―すべきことをするな！○教科書が教えない「戦略を作る３ステップ」○登る山を決める→山頂を描く→登る道を決める○自社の戦略の方向性を１日で決める○自社の事業をイメージしながら実際に使い、覚えこむ東京2月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ各部門長特別会員33,480円普通会員35,640円非会員41,040円E-4『未来ビジネス創造力』錬成講座東京戦略構想大学院大学総合研究所所長兼教授㈱戦略経営開発センター（ＳＴＲＡＣ）　取締役会長碓井　慎一氏○「未来ビジネス創造力」を鍛える○未来認識の思考力、洞察力を鍛える○未来認識からビジネスチャンスを発見する○戦略を構想する→ケイパビリティ東京11月1日間会社役員・経営幹部・事業責任者・経営企画担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-5「中期３ヵ年経営計画」完全マスター講座〈作成編〉㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口　嘉則氏○中期経営計画の基礎―経営計画とは何か○ビジネスモデルを見直し、構造改革を促す○ビジョンの設定（経営理念の確認、事業領域の定義、目標設定）○外部環境分析、自社環境分析、強みと成功パターン分析○戦略策定と計画書への落とし込み、策定スケジュール東京8月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-6「中期３ヵ年経営計画」完全マスター講座〈見直し編〉㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口　嘉則氏○中期計画を見直す場合とキープする場合○中期計画をローリングする方法としない方法○ローリング中期計画の立て方・ローリング予算の策定○中期計画と予算のフォロー方法○前回（ないし本中計）の振り返り東京10月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-7『年度経営計画』の立て方、 浸透→実行のさせ方戦略構想総研　所長兼教授、㈱戦略経営開発センター（ＳＴＲＡＣ）取締役会長碓井　慎一氏○戦略経営に連動する経営計画をめざせ○経営意思を明確化しその浸透を図れ○組織年度計画→個人年度計画に展開せよ○年度計画の実行を評価する仕組みを作れ○経営計画のローリング、中期計画との調整東京1月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-8年度経営計画の策定と業績管理・業績評価の仕組み東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長経営コンサルタント粕井　隆氏○経営計画の策定体制と策定手順を確認する○年度経営方針・年度全社目標を設定する ○部門別年度計画の策定と全社的調整○業績管理で年度計画の実行度・達成度を高める ○業績評価で部門・部門長の貢献度を正しく評価する大阪11月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-9形骸化しない「予算管理の進め方」ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏○予算管理とは、編成のプロセス○管理会計ベースで予算管理を行うには○配賦について考える○重要性が高まる固定費の管理○予算管理を行動管理に結びつける東京12月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ・経理部特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-10新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口　嘉則氏○自社に適した新規事業を見つける○新規事業の始め方―自前開発？提携？Ｍ＆Ａ？○新規事業の発掘体制の作り方、発案方法○事業計画の練りこみ方―事例とワークシート○新規事業適任者と育て方東京9月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ・部門長特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-11企画担当者なら知っておきたい 「新規事業開発の進め方」株式会社リアルコネクト　代表取締役小倉　正嗣氏○新規事業立ち上げ概論○新規事業の多くはなぜ失敗するのか○バリュープロポジションとマーケティング戦略○磨かれたビジネスモデルを作り出すには○ビジネスプランニングとプロジェクトマネジメント東京1月1日間社長・経営企画担当幹部・スタッフ・部門長特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-12設備・事業投資の採算計算と 最適意思決定㈱中央エム・アンド・エーセンター代表取締役　公認会計士・税理士和田　正次氏○設備・事業投資の意味と重要性を知る○ベースとなるキャッシュフローと資本コストを理解する○投資の採算評価のいろいろな手法○ケースで学ぶ採算計算と投資意思決定の実際○全社・事業部の価値最大化をめざす意思決定方法東京12月大阪12月各1日間経営企画・財務担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-13悩ましい「配賦と間接費・固定費」の 実践的管理手法ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏○コスト管理を目で見て分かる「カタチ」にする○管理できるコスト・できないコストに分類する○間接費と配賦―ＡＢＣ・ＡＢＭの限界と最新の手法○固定費管理―どのコストに誰が責任を負うのか○人件費管理―評価指標、人件費前利益という考え方東京6月1日間経営企画・経理担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-14基礎からわかる 事業価値・企業価値評価の実務早稲田大学ビジネススクール教授　公認会計士西山　茂氏○まずは外部環と内部環境を整理しよう○財務諸表の分析と事業計画○フリーキャッシュフロー、割引率、資本コストの意味と計算方法○投資プロジェクトの評価方法と事業価値の評価○企業価値・株主価値の評価とその向上策東京10月1日間経営企画・M&A・財務担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-15Ｍ＆Ａの戦略策定から実行→成功までの具体的手順デロイト トーマツ コンサルティング㈱　パートナー中央大学ビジネススクール　大学院戦略経営研究科客員教授　松江　英夫氏○日本企業によるＭ＆Ａ概況と最新トレンド○Ｍ＆Ａの類型とスキーム、一般的な流れと項目ごとの作業○押さえておくべき成功と失敗を分ける要因○グローバル時代のＭ＆Ａと経営体制の構築○Ｍ＆Ａを活用した成功事例を総ざらい東京8月1日間経営企画・関連事業・M&A担当幹部・スタッフ特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円

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