2014みずほセミナー年間ガイド

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― 36 ―採用・人材育成講座番号セミナータイトル／講師主な内容開催月参加対象受講料（税込み）K-1新卒採用の最新動向と採用戦略の立て方・すすめ方タワーズワトソン　コンサルタント川上　真史氏○今年度の傾向と来年度の方向性○今後の企業を支える人材に求められる特徴○人材を見極める方法○採用プロセスの組み立て方○内定者の教育とリテンション東京10月1日間人事・採用担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円K-2採用・面接実践講座 『採ってはいけない人』の見極め方株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏○採用すべき人、採用してもいい人、採用してはならない人○書類選考で見極めよう○面接で見極めよう○筆記試験で見極めよう○集団討議で見極めよう東京7月・11月・3月大阪7月各半日間人事・採用担当者特別会員23,760円普通会員25,920円非会員29,160円K-3中途採用での失敗を減らす書類選考・ 面接・筆記試験株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏○新卒採用と中途採用の目的は違う○中途採用担当者こそ、人事制度の理解が不可欠○新卒採用と中途採用の共通点○中途採用ならではの方法論○中途採用者の配属と育成東京12月大阪12月各半日間人事・採用担当者特別会員23,760円普通会員25,920円非会員29,160円K-4『人材育成担当者』養成セミナー㈱オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏○経営をとりまく環境変化と人材育成の心構え○人材育成担当者の機能と役割○人材育成戦略の策定と自社に合った体系づくり○研修の個別プログラム例○ＯＪＴ、ＯＦＦ―ＪＴのポイント○忘れてはならない周辺知識―人事制度、法律、税務東京6月1日間人材育成担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円K-5新入社員研修のすすめ方㈱オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏○新入社員研修の意義を確認しよう○新入社員育成の方針、方向性を決めよう○いまどきの、そして「自社の」新人の特性を理解しよう○教えるべきこととその方法（研修技法）○現場配属後も新入社員のＯＪＴを支援しよう東京12月2日間人材育成担当者、社内インストラクター特別会員49,680円普通会員54,000円非会員60,480円K-6「研修技法」基本セミナー （30名限定）㈱タクト＆アクト　教育インストラクター谷　ひとみ氏○教育担当者としての基礎知識○講義法の具体的なすすめ方○実習とロールプレイング○グループ討議の具体的なすすめ方○事例研究をどのように活用するか○教育ゲームをどのように活用するか東京8月2日間人材育成担当者、社内インストラクター特別会員49,680円普通会員54,000円非会員60,480円K-7『困った社員』育成・指導の勘所㈱オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏○「問題社員」を育成方法別に分類○「どうしたらいい？」の前に「どうしたい？」○「自己主張・攻撃型」社員の育成を諦めない○「空回り・受身型」社員の育成を諦めない○「積極的非協力型」社員の育成を諦めない○社員と組織の未来を諦めない東京7月・2月各1日間人事・人材育成担当者、管理者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円K-8研修効果のとらえ方・測り方経営コンサルタント平松　陽一氏○研修効果の前提となる視点の明確化○プロセス別の測定と評価の具体的な進め方　アンケート法／テスト法／５Ｓ診断／価値観チェック法○経営成果への貢献度をとらえるには○研修手段、プログラム内容を見直す東京9月1日間人材育成担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円K-9『教育研修体系』 作成・見直しのすすめ方当総合研究所　主任コンサルタント三沢　直之○教育研修体系の設計原則○具体的設計のしかた―体系設計ツール「要件整理フレーム」の紹介○個別研修プログラム立案のポイント○組織における「学び方」の実践と「学ぶ意欲」の高め方○教育研修の効果をより高めるための工夫東京11月1日間人材育成担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円K-10社員教育計画の立て方・すすめ方㈱オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏○人材育成担当者の使命・役割○対象者である人間を知る○人材育成のトレンドと方法を知る○社員教育計画を立てる上での考え方○教育体系の活かし方大阪6月1日間人材育成担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円

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