2014みずほセミナー年間ガイド

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― 39 ―講座番号セミナータイトル／講師主な内容開催月参加対象受講料（税込み）L-28今年度決算チェックポイントと 最新会計基準動向公認会計士阿部　光成氏○今年度決算に係る留意事項○会社法決算に係る実務ポイント○退職給付会計基準の動向と実務上の留意点○連結財務諸表・企業結合に関する会計基準○税効果会計における実務上の留意点○ＡＳＢＪ／ＩＡＳＢで公表が予定されている会計基準東京3月半日間経理・財務部門　幹部・担当者特別会員23,760円普通会員25,920円非会員29,160円L-29経理リーダー養成講座≪全４講≫税理士・米国税理士・ＣＦＰ®高下　淳子氏○経理の重要業務と法律・税務実務○日常処理の留意点と月次・年次決算の流れ○会社を伸ばす採算管理と会社を守る経営管理○法人税知識の確認と最新法人税実務○法人税申告書の記載方法及び決算書とのつながり○決算書を読みこなして経営改善に活かす東京11月～3月 （1月を除く）月1回×全4講経理経験 ３～５年程度 の方特別会員90,720円普通会員95,040円非会員103,680円L-30企業経理スペシャリスト養成講座≪全12講≫※毎回、各テーマに最適の公認会計士・税理士が講師を務めます。経理・財務部門のプロとして専門知識を磨いていきたいという方のために、毎回経理担当者に必須のテーマを採り上げていきます。会計・税務に関する重要テーマはもちろん、最新会計基準・最新税法・ＩＦＲＳ動向や、知っていると便利な会計処理方法等、毎回ホットで役立つ情報を提供いたします。東京8月～3月 （10月・ 1月を除く）半日間×12回経理・財務部門　幹部特別会員207,360円普通会員220,320円非会員237,600円L-31経理が変われば会社が変わる！ 『戦略的経理部門』の作り方ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏○役割転換が求められる経理部門○グローバル時代の経理部門の役割―今こそ大きく変わるときだ！○財務会計システムと管理会計システム、主役はどっち？○あるべき管理会計のカタチ―真の経営参謀になるための仕組み○会社発展の土台として欠かせない「内部統制」に対するあるべきスタンス○これからの経理部員に求められる５つのマインドとスキル東京6月大阪11月各1日間経理・財務・ 経営企画部門 幹部・担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-32決算書がスラスラわかる 『財務３表一体理解法』ボナ・ヴィータ　コーポレーション代表取締役國貞　克則氏○決算書の全体像を理解する○財務３表の構造と経営分析のための基本指標○財務３表一体理解法―３表の動きとつながりを理解○資本と利益の蓄積である「純資産の部」を理解○実際の決算書を分析してみる○重要な経営分析指標を理解する東京4月・10月大阪5月各1日間経営企画・財務・営業部門　担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-33簿記を知らない人にもわかる 『決算書のしくみと読み方』辻・本郷税理士法人　理事　税理士酒井　啓二氏○決算書についての基礎知識○貸借対照表・損益計算書を理解するコツ○実際に決算書を分析してみよう○危ない会社をどう見分けるか○キャッシュ・フロー計算書とは○会社法で決算書はどう変わったか東京6月・11月各1日間経営企画・財務・営業部門　担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-34決算書を読みこなして 経営分析ができる、経営改善にも役立つ講座税理士・米国税理士・ＣＦＰ®高下　淳子氏○決算書を読みこなすためのコツ○貸借対照表をとことん読みこなす○損益計算書から儲ける力を測定○採算が取れる商売かどうかを見抜く○生産の高い会社であり続けるためには○キャッシュ・フロー経営を実践する東京7月大阪7月各1日間経営企画・財務・人事部門　幹部・担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-35決定版！「財務分析」徹底理解講座ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏○先ずは財務諸表の構造と財務分析の全体像を理解！○収益性分析―ＲＯＡ、ＲＯＥとレバレッジ効果○安全性分析―静態的分析、短期・長期的分析○キャッシュフロー分析―なぜキャッシュフローが重要か○生産性分析―簡便的な分析方法を理解する○成長性と株主関連指標東京12月1日間経営企画・財務・経理部門　幹部・担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-36自社決算書による経営分析・ キャッシュフロー分析と経営改善の極意≪全３講≫松田会計事務所所長　麻布ブレインズ・スクール代表　税理士松田　修氏○簿記の基本と決算書―決算書から読み取れる重要な経営情報とは○決算を理解すると利益のしくみがよくわかる○損益計算書はこう読み、こう分析する○重要な損益分岐点分析を理解し、経営改善につなげる○資金繰り（キャッシュフロー）を良くする・悪くする要因を徹底理解○あなたの会社の資金繰り（キャッシュフロー）を良くする改善点20カ条東京10月～12月月1回全3講経営企画・財務・営業部門　担当者特別会員68,040円普通会員74,520円非会員83,160円L-37原価計算・原価管理入門日本アイ・ビー・エム㈱シニアコンサルタント　公認会計士桐生　大輔氏○原価計算の意義・機能・目的○原価計算の下準備―原価の分類○個別原価計算と総合原価計算○コストダウンに必須の標準原価計算○利益管理に役立つ直接原価計算○原価計算を意思決定に役立てる東京5月1日間経営企画・生産・経理部門　原価管理担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-38原価のしくみと活用法㈱ＭＥマネジメントサービス顧問役マネジメントコンサルタント・公認会計士橋本　賢一氏○原価のしくみ・基本的な考え方○原価計算の種類と役割・目的別の使い分け○実際原価と見積原価計算の進め方○原価計算を経営に役立てるには○儲かる製品と赤字製品の見分け方○原価管理をコストダウンの成果につなげるには東京10月大阪10月各1日間経営企画・生産・経理部門　原価管理担当者特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-39管理会計の基本が身につく講座ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏○そもそも管理会計とは何か○ここが出発点！管理会計的頭の使い方をマスターする○超重要！固定費と変動費を分ける（固変分解）○ＣＶＰ分析（損益分岐点分析）の基本的な考え方をマスターする○実践！ＣＶＰ分析は実務でこう使う！【ケーススタディ】東京5月大阪7月各1日間経営企画・経理・財務部門　幹部特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円L-40戦略策定・実行に活かす「管理会計」 徹底マスター講座ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏○意思決定―管理会計習得の上で重要な考え方をマスターする○管理会計をカタチにする―採点基準を明確にする○業績評価指標の１つ「バランスド・スコア・カード」○予算管理―なぜ形骸化するかを考える○配賦・固定費管理、管理会計の応用論点東京7月2日間経営企画・経理・財務部門　幹部特別会員47,520円普通会員49,680円非会員56,160円L-41正しい意思決定・業績管理に必須の 『管理会計』実践編事業構想大学院大学教授　公認会計士天明　茂氏○管理会計に必要な基礎知識を徹底理解○経営体質を強くする利益計画の策定○真の実力を把握するキャッシュフロー経営の推進○設備投資と新規事業の採算性の判断○これからの業績管理を考える東京11月1日間経営企画・経理・財務部門　幹部特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円

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