2015みずほセミナー年間ガイド

20/64

18※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶入　　門基　　礎実　　践経営企画基礎知識経営戦略広　報経営計画経営管理設備投資・新規事業グループ管理経営企画・企業戦略・グループ管理・広報P.20　『経営企画部門の役割と実務』完全マスター２日間講座P.20　経営企画スタッフに求められる８つの重点実務P.20　攻める経営企画スタッフの仕事と役割P.20　経営企画スタッフに必須の「会計・財務」重要知識P.44　管理会社の基本が身につく講座P.44　強い会社に学ぶ『管理会計』３つの基本レッスンP.45　戦略策定・実行に活かす「管理会計」徹底マスター講座P.45　意思決定・業績管理に活かす『管理会計』実践講座P.45　組織を動かし利益を伸ばす『管理会計』最新講座P.20　基礎からわかる事業価値・企業価値評価の実務P.20　計画立案・意思決定に必須の『不確実性分析と事業シミュレーション』P.20　やさしい『ビジネス統計』超入門P.20　戦略経営実現に向けた『環境認識力』強化セミナーP.20　実践！「経営戦略・事業戦略」の作り方P.20　実践！事業戦略の立て方、実施→チェック＆修正の方法P.20　「中期３ヵ年経営計画」の作り方P.21　「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理P.21　『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方P.21　形骸化しない「予算管理の進め方」P.52　海外事業計画書の作り方P.21　悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法P.21　『KPI（重要業績評価指標）』の実践的な設定方法≪32名限定≫P.21　ケースで学ぶ　戦略的『業績評価』のすすめP.21　役員の業績評価と連動報酬・賞与・退職金の決め方P.21　新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方P.21　企画担当者のための新規事業開発の進め方P.21　基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座P.21　設備・事業投資の採算計算と最適意思決定P.22　M&Aの検討から実行までの具体的実務P.22　基礎から学ぶM&Aの戦略と法務P.22　子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉P.22　子会社・関連会社の経営・人事・財務と業績管理P.22　グループ内組織再編の手法と法律・会計・税務P.22　グループ経営管理体制の構築と必要な税務知識P.22　１日でわかる「広報担当者の基礎と実践」P.22　会社の広報活動に必須の法律知識P.25　企業を守る「危機管理と広報対応」

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です