2015みずほセミナー年間ガイド

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19※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階　層　別経営企画・企業戦略・グループ管理・広報監査役・内部監査・　内部統制・リスク管理総務・法務・　　　　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際▶経営企画にスタッフとして配属されたら・・▶経営の意思決定をする立場になったら・・年間受講スケジュール例おすすめセミナー5月まずは経営企画の役割・業務の全体像を理解する　☞（E-1）  『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座 P.20▼6月投資評価の基本の基本を学ぶ　☞（E-21）  設備事業投資の採算評価入門講座 P.21▼7月経営企画スタッフに必須の管理会計の知識をしっかり学ぶ　☞（L-40）  戦略策定・実行に活かす 「管理会計」徹底マスター講座 P.45▼8月中期三ヵ年計画作成の手順を１から理解する　☞（E-11）  「中期３ヵ年経営計画」の作り方 P.20▼9月グループ管理に必要な法務と税務の基礎知識を学ぶ　☞（E-25）  子会社・関連会社をめぐる 法規制と税務＜国内編＞ P.22▼10月中計の進捗管理も重要な仕事　☞（E-12）  「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理 P.21▼12月本質をとらえた予算の策定ができるようになる　☞（E-14）  形骸化しない「予算管理の進め方」 P.21▼1月新規事業の発案・取りまとめにも力を発揮できるように　☞（E-20）  企画担当者のための新規事業開発の進め方 P.21▼3月データ分析力をさらに高める　☞（B-13）  今日から実践！ 誰もができる「ビジネスデータ分析」 P.11年間受講スケジュール例おすすめセミナー5月自社を題材とした戦略の立案を体験する　☞（E-9）  実践！「経営戦略・事業戦略」の作り方 P.20▼7月新規事業開発のステップを体系立てて理解する　☞（E-19）  新規事業開発の進め方と 事業計画書の作り方 P.21▼8月成長戦略の実現には不可欠　☞（E-23）  M＆Aの検討から 実行までの具体的実務 P.22▼9月コストマネジメントについても正しい理解を　☞（E-15）  悩ましい「配賦と間接費・固定費」の 実践的管理手法 P.21▼11月組織や個人の業績を管理するための重要指南　☞（E-17）  ケースで学ぶ 戦略的『業績評価』のすすめ P.21▼12月来年度の投資計画を正しく見極める　☞（E-22）  設備・事業投資の採算計算と 最適意思決定 P.21▼2月グループ全体の経営管理についても理解を深める　☞（E-26）  子会社・関連会社の経営・人事・財務と 業績管理 P.22

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