2015みずほセミナー年間ガイド

22/64

20※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経営企画基礎知識E-1『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ東京5月・11月2日間特別会員47,520円普通会員49,680円非会員56,160円E-2経営企画スタッフに求められる ８つの重点実務東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ大阪5月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-3攻める経営企画スタッフの 仕事と役割㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役 立教大学経営学部　産業能率大学講師井口　嘉則氏●目指すべき経営企画スタッフ像と必要な知識・スキル● 週次・月次・年次・スポット対応別に経営企画の業務を総点検！　 （予算策定、予実検討、中期経営計画策定・見直し、新規事業提案、広報・ＩＲ、社内体制整備、定期調査他）●「攻める経営企画スタッフ」となるために必要なこと東京2月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-4経営企画スタッフに必須の 「会計・財務」重要知識㈱中央エム・アンド・エーセンター代表取締役　公認会計士・税理士和田　正次氏●経営企画が知っておくべき会計の基礎知識●決算書の基本と経営実態を読むコツ●キャッシュフローを知る、使いこなす●経営企画とＩＲに必須の経営指標●経営企画が最低限知っておくべき会計基準とは東京9月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-5基礎からわかる 事業価値・企業価値評価の実務早稲田大学ビジネススクール教授　公認会計士西山　茂氏●まずは外部環と内部環境を整理しよう●財務諸表の分析と事業計画● フリーキャッシュフロー、割引率、資本コストの意味と計算方法●投資プロジェクトの評価方法と事業価値の評価●企業価値・株主価値の評価とその向上策東京10月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円E-6計画立案・意思決定に必須の『不確実性分析と事業シミュレーション』インテグラート株式会社　代表取締役社長小川　康氏● 計画は計画どおりに進まないもの―仮説指向計画法● 新規事業の意思決定には誰もが迷う―戦略意思決定手法● シミュレーション分析の概要（Ｗｈａｔ-Ｉｆ分析、感度分析他）●事例紹介―経営陣に事業の確からしさをどう説明するか東京8月半日間特別会員25,920円普通会員28,080円非会員31,320円E-7やさしい『ビジネス統計』超入門未来調達研究所株式会社　取締役坂口　孝則氏●統計学の基礎を学ぶと何ができるか●「それって根拠あるのか？」に耐えうる相関分析入門●「この商品が売れている理由」を調べる要因分析入門● 「お前がいっていることは本当か？」に耐えうる仮説検定入門東京6月半日間特別会員25,920円普通会員28,080円非会員31,320円経営戦略E-8戦略経営実現に向けた『環境認識力』強化セミナー東京戦略構想大学院大学総合研究所所長兼教授 ㈱戦略経営開発センター（ＳＴＲＡＣ）　取締役会長碓井　慎一氏●「環境認識力」を鍛える●環境認識の思考力、洞察力を鍛える●環境認識からビジネスチャンスを発見する●戦略を構想する→ケイパビリティ東京9月1日間特別会員30,240円普通会員32,400円非会員36,720円E-9実践！ 「経営戦略・事業戦略」の作り方エムケー・アンド・アソシエイツ　代表取締役社長河瀬　誠氏●戦略作りで押さえるツボ―すべきことをするな！●教科書が教えない「戦略を作る３ステップ」●登る山を決める→山頂を描く→登る道を決める●自社の戦略の方向性を１日で決める●自社の事業をイメージしながら実際に使い、覚えこむ東京5月・2月1日間特別会員33,480円普通会員35,640円非会員41,040円E-10実践！事業戦略の立て方、 実施→チェック＆修正の方法(有)ウィルミッツ　㈱プロセス・ラボ　代表取締役松浦　剛志氏●まずは全社戦略の策定方法を知る● 事業戦略の立案―ＳＷＯＴ分析から指針を導き出す● 事業戦略を実行可能な計画に落とし込む● 事業戦略の確認＆修正（先行指標による差異分析と因果関係、予実差異分析、仮説検証を戦略修正につなげる）東京10月1日間特別会員35,640円普通会員39,960円非会員45,360円経営計画E-11「中期３ヵ年経営計画」の作り方㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役 立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口　嘉則氏●中期経営計画の基礎―経営計画とは何か●ビジネスモデルを見直し、構造改革を促す● ビジョンの設定（経営理念、事業領域、目標設定）●外部環境分析、自社環境分析、強みと成功パターン分析●戦略策定と計画書への落とし込み、策定スケジュール東京8月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です