2015みずほセミナー年間ガイド

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24※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）監査F-1基礎から着実にわかる 監査役の役割と実務獨協大学大学院法務研究科教授・ 元 新日本製鐵㈱監査役事務局部長・公認コンプライアンスオフィサー高橋　均氏●高まる監査役の役割：他の関与者との関係●期中監査業務と監査調書の作成手順●期末監査業務と監査報告書の作成手順●監査役会議事録の作成●内部統制整備・運用上の役割と実務東京月・8月大阪月1日間特別会員29,160円普通会員31,320円非会員35,640円F-2監査役のための 『本当に必要な会計知識と実務』㈱ヴェリタス・アカウンティング代表取締役社長　公認会計士山岡　信一郎氏●監査役として必要な会計知識とは●業務との関係で会計知識をマスター● 監査法人・公認会計士とのコミュニケーション上の必須知識●株主総会招集通知の点検ポイント東京8月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円F-3総点検！監査役のための 株主総会に向けての準備と対策独協大学大学院法務研究科教授・ 元 新日本製鐵㈱監査役事務局部長・公認コンプライアンスオフィサー高橋　均氏● 総会前における監査役の役割と準備の実務：最近の傾向もふまえ●監査役のための想定問答の準備・作成：30問30答●株主総会当日の報告と説明義務●重要業務が目白押し！総会終了後の具体的実務東京2月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円F-4実践！監査役の責務と 監査の着眼ポイント小林経営事務所代表小林　祥三氏●監査役職務の基本●監査役の責任が問われた事例の考察●監査役の責任を問われないための業務監査面の着眼点●監査役の責任を問われないための会計監査面の着眼点東京12月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円内部監査F-5最新　内部監査の基礎実務公認会計士・公認内部監査人樋口　洋介氏●内部監査の基本と会計・会計監査の視点の活用●内部監査の業務の進め方●具体的な内部監査の実施　～　販売取引の検討●その他の論点●ロールフォワードと再テストで万全を期す●内部統制が不合格となるケースを理解する●各統制別の期末の有効性評価手順とポイント●内部統制報告書の作り方―ケース別記載例東京9月半日特別会員23,760円普通会員25,920円非会員29,160円F-6これだけは知っておきたい 「内部監査」の基本と実践元・三菱商事㈱監査部部長　㈳日本内部監査協会講師川村　眞一氏●時代が求める実践的内部監査とは●内部監査が直面する４つのキーワード●先ずは必須の基本用語を押さえよう●予備調査から実地監査、報告までの手続き●業務プロセスの点検要領―チェックポイント東京1月・10月大阪5月1日間特別会員29,160円普通会員31,320円非会員35,640円F-7２日間で学ぶ「内部監査」の 基本と実践元・三菱商事㈱監査部部長　㈳日本内部監査協会　講師川村　眞一氏●内部監査とは―三様監査との関係●直面する６つのキーワードと関わり方●予備調査から実地監査、報告までの手続と書式例●グループ内部監査の着眼ポイントと留意点●知らないと恥をかく内部監査人としての留意事項東京4月・8月2日間特別会員49,680円普通会員54,000円非会員60,480円F-8経営に貢献する内部監査の実践と 監査部長等の業務元・三菱商事㈱監査部部長　㈳日本内部監査協会講師川村　眞一氏●時代が求める実践的内部監査とは●内部監査が直面する４つのキーワード●先ずは必須の基本用語を押さえよう●予備調査から実地監査、報告までの手続き●業務プロセスの点検要領―チェックポイント東京2月・9月1日間特別会員29,160円普通会員31,320円非会員35,640円▶内部監査の担当になったら・・おすすめセミナーSTEP 01まずは概要を知り、担当者としての基本実務を学ぶ　☞（F-5）  最新　内部監査の基礎実務 P.24（F-7）  2日間で学ぶ「内部監査」の基本と実践 P.24▼STEP 02実務レベル（監査手続き・報告書の作成）での課題と対応を学ぶ　☞（F-9）  内部監査の実務課題と現場対応 P.25（F-10）  監査手続の基本と監査の上手な進め方 P.25（F-15）  ケースで学ぶ「内部監査調書・報告書」の作り方 P.25▼STEP 03IT・会計など特定分野のスキルを伸ばす　☞（F-14）  再点検！IT統制の評価と内部監査 P.25（F-13）  「IT・情報システム監査」の基礎と実践 P.25（F-11）  内部監査人のための「おかしな数字」の見抜き方 P.25▼STEP 04内部監査部門統括者としての職務を学ぶ　☞（F-8）  経営に貢献する内部監査の実践と 監査部長等の業務 P24

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