2015みずほセミナー年間ガイド

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36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）人事J-1人事担当者の基礎知識【労務管理編】舟木経営労務事務所所長　社会保険労務士舟木　洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識　ほか東京5月・11月2日間特別会員44,280円普通会員48,600円非会員55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識　ほか東京5月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長　特定社会保険労務士中村　範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識　ほか大阪5月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-4基礎から学べる『人事・賃金制度』と改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度　ほか東京4月大阪4月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-5業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月大阪10月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-6高年齢者全雇用時代の 人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●改正高年齢者雇用安定法とは●人件費の増大を避けるための工夫と制度の全体的見直し●高年齢者活用の様々な工夫と組織活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-7『人事評価制度』再設計セミナーみずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事評価をとりまく現状●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京月大阪月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-8『目標管理制度』は なぜうまくいかないのか当総合研究所　主席コンサルタント原田　浩正●人事制度をとりまく現状●成果主義人事制度と目標管理制度●目標管理制度が機能しない理由とは？●目標管理制度とキャリアデベロップメント●成功企業の目標管理制度東京1月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-9人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-10昇進・昇格の仕組みと運用 『管理職にしてはいけない人』の見極め方株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏● 管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはならない人●管理職予備軍をつくる仕組みと方法●予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法●新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法●管理職を通じて、人事戦略を実現せよ東京9月1日間特別会員28,080円普通会員30,240円非会員34,560円J-11女性管理職の増やし方と登用成功のポイント未定●女性活用実績の経営へのインパクト●女性管理職候補者育成・選抜●女性管理職登用・配置●登用後のフォロー東京6月半日間特別会員23,760円普通会員25,920円非会員29,160円

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