2016みずほセミナー年間ガイド

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17※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。階層別（新入社員、　　若手・中堅社員、管理者）役員・経営幹部経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶入　　門基　　礎実　　践経営企画基礎知識戦略策定力・仮説思考力強化広　報経営計画経営管理設備投資・新規事業グループ管理 経営企画・企業戦略・グループ管理・広報P.19 『経営企画部門の役割と実務』完全マスター２日間講座P.19 経営企画部門の役割重点実務P.19 攻める経営企画スタッフの仕事と役割P.19 経営企画スタッフに必須の「会計・財務」重要知識P.19 経営企画スタッフが知っておきたい法律知識P.43 正しい意思決定・損益管理に必須の「管理会計」基礎講座P.43 豊富な演習で理解する「管理会計」実践講座P.44 意思決定・業績管理に活かす『管理会計』実践講座P.44 組織を動かし利益を伸ばす『管理会計』最新講座P.44 戦略策定・実行に活かす「管理会計」徹底マスター講座P.19 基礎からわかる事業価値・企業価値評価の実務P.19 事業価値・企業価値評価の基本P.19 企業戦略・事業戦略の作り方P.19 戦略経営実現に向けた「環境認識力」強化セミナーP.19 戦略経営実現に向けた「戦略デザイン力」強化セミナーP.19 戦略経営実現に向けた「戦略実行力」強化セミナーP.20 「中期３ヵ年経営計画」の作り方P.20 「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理P.20 『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方P.20 形骸化しない「予算管理の進め方」P.20 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法P.20 『KPI（重要業績評価指標）』の実践的な設定方法≪32名限定≫P.20 ケースで学ぶ業績管理P.20 役員の業績評価と連動報酬・賞与・退職金の決め方P.20 取締役会改革と役員の業績評価・報酬制度・戦略的育成の実務P.20 社外取締役の継続的活躍を支える社内体制の整備・運用P.20 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方（井口氏）P.21 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方（小倉氏）P.21 基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座P.21 設備・事業投資の採算計算と最適意思決定P.21 M&Aの検討から実行までの具体的実務P.21 基礎から学ぶM&Aの戦略と法務P.21 子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉P.21 子会社・関連会社の経営・人事・財務と業績管理P.21 グループ内組織再編の手法と法律・会計・税務P.21 グループ会社管理のポイントと管理規程の整備・見直しP.21 １日でわかる「広報担当者の基礎と実践」P.21 会社の広報活動に必須の法律知識

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