2016みずほセミナー年間ガイド

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18※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。▶経営企画にスタッフとして配属されたら・・▶経営の意思決定をする立場になったら・・年間受講スケジュール例（東京）おすすめセミナー5月まずは経営企画の役割・ 業務の全体像を理解する　 ☞（E-1） 『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座 P.196月投資評価の基本の基本を学ぶ　 ☞（E-24） 基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』 入門講座 P.217月経営企画スタッフに必須の管理会計の 知識をしっかり学ぶ　 ☞（L-41） 戦略策定・実行に活かす 「管理会計」徹底マスター講座 P.448月中期３ヵ年計画作成の手順を１から理解する　 ☞（E-12） 「中期３ヵ年経営計画」の作り方 P.209月グループ管理に必要な法務と 税務の基礎知識を学ぶ　 ☞（E-28） 子会社・関連会社をめぐる 法規制と税務＜国内編＞ P.2110月中計の進捗管理も重要な仕事　 ☞（E-13） 「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理 P.2012月本質をとらえた予算の策定が できるようになる　 ☞（E-15） 形骸化しない「予算管理の進め方」 P.201月新規事業の発案・取りまとめにも力を 発揮できるように　 ☞（E-23） 新規事業開発の進め方と 事業計画書の作り方（小倉氏） P.213月データ分析力をさらに高める　 ☞（B-15） 今日から実践！ 誰もができる「ビジネスデータ分析」 P.9年間受講スケジュール例（東京）おすすめセミナー5月自社を題材とした戦略の立案を体験する　 ☞（E-8） 企業戦略・事業戦略の作り方 P.197月新規事業開発のステップを体系立てて 理解する　 ☞（E-22） 新規事業開発の進め方と 事業計画書の作り方 P.208月成長戦略の実現には不可欠　 ☞（E-26） M＆Aの検討から 実行までの具体的実務 P.219月コストマネジメントについても正しい理解を　 ☞（E-16） 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の 実践的管理手法 P.2011月組織マネジメントに必須の知識を 先進各社の事例をもとに学ぶ　 ☞（E-18） ケースで学ぶ業績管理 P.2012月来年度の投資計画を正しく見極める　 ☞（E-25） 設備・事業投資の採算計算と 最適意思決定 P.212月グループ全体の経営管理についても 理解を深める　 ☞（E-29） 子会社・関連会社の経営・人事・財務と 業績管理 P.21

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