2016みずほセミナー年間ガイド
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20※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル/講師主 な 内 容開催月受講料(税込み)経営計画E-12「中期3ヵ年経営計画」の作り方㈱ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口 嘉則氏●中期経営計画の基礎―経営計画とは何か●ビジネスモデルを見直し、構造改革を促す●ビジョンの設定(経営理念、事業領域、目標設定)●外部環境分析、自社環境分析、強みと成功パターン分析●戦略策定と計画書への落とし込み、策定スケジュール東京8月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-13「中期3ヵ年経営計画」の見直しと 進捗管理㈱ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口 嘉則氏●中期計画を見直す場合とキープする場合●中期計画をローリングする方法としない方法●ローリング中期計画の立て方・ローリング予算の策定●中期計画と予算のフォロー方法●前回(ないし本中計)の振り返り東京10月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-14『年度経営計画』の立て方、 浸透→実行のさせ方戦略構想総研 所長兼教授、㈱戦略経営開発センター(STRAC)取締役会長碓井 慎一氏●戦略経営に連動する経営計画をめざせ●経営意思を明確化しその浸透を図れ●組織年度計画→個人年度計画に展開せよ●年度計画の実行を評価する仕組みを作れ●経営計画のローリング、中期計画との調整東京1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円経営管理E-15形骸化しない「予算管理の進め方」ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏●本質を理解して実効性のある予算を作る●管理会計ベースで予算管理を行う●強い予算を作る~安全余裕率という考え方~●固定費管理における予算の意義●ローリング予算と行動計画への落とし込み東京12月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-16悩ましい「配賦と間接費・固定費」の 実践的管理手法ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏●コスト管理を目で見て分かる「カタチ」にする●管理できるコスト・できないコストに分類する●間接費と配賦―ABC・ABMの限界と最新の手法●固定費管理―どのコストに誰が責任を負うのか●人件費管理―評価指標、人件費前利益という考え方東京9月大阪1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-17『KPI(重要業績評価指標)』の実践的な設定方法≪32名限定≫(有)ウィルミッツ ㈱プロセス・ラボ 代表取締役 松浦 剛志氏株式会社オオツ・インターナショナル代表 米国公認会計士 早稲田大学大学院客員教授 大津 広一氏●業務のパフォーマンス・目標を考える―定量化「術」とは●業績向上に大きく貢献する目標の作り方●目標設定の実践演習―ミッション:業績不振会社を再建せよ●目標を、各部門及び個人に正しくブレークダウンさせる●ワークショップ;現場課題と自部門の目標作成東京7月2日間 特別会員 48,600円 普通会員 52,920円 非 会 員 59,400円E-18ケースで学ぶ業績管理ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏●経営課題や組織設計との整合性●管理単位の細分化と非細分化―JAL復活を支えた管理会計●固定費のマネジメント―見るべきは稼動率●合理性を超えた先にある競争力―サムスンはなぜ強い●残業削減と成果主義―前提となる役割定義東京11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-19役員の業績評価と連動報酬・賞与・ 退職金の決め方東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井 隆氏●急がれる役員制度改革と役員報酬ガバナンス●役員業績評価制度を構築する → 評価項目と評価表事例●役員報酬制度の全体構成(支給水準・役位格差・業績連動)●役位別の「基本報酬」、業績連動報酬・役員賞与・株式報酬●後継社長・取締役の戦略的育成とトレーニング東京12月大阪11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-20取締役会改革と役員の業績評価・ 報酬制度・戦略的育成の実務東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井 隆氏●コーポレートガバナンス・コードが求める取締役会改革とは●役員業績評価制度を構築する●役員報酬制度の全体構成の設計●業績連動役員報酬の構築実務と先進事例、開示事例●取締役の戦略的育成とトレーニング東京4月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円E-21社外取締役の継続的活躍を支える 社内体制の整備・運用田辺総合法律事務所 弁護士中西 和幸氏●取締役会をどう運営するか、権限の分配は●報酬・指名と社外取締役の関わり方●社外取締役と監査の関係●非日常業務にどう対応させるか●社外取締役交代時の留意点東京9月1日間 特別会員 23,760円 普通会員 25,920円 非 会 員 29,160円設備投資・新規事業E-22新規事業開発の進め方と 事業計画書の作り方㈱ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 立教大学経営学部・中央大学ビジネススクール・産業能率大学講師井口 嘉則氏●自社に適した新規事業を見つける●新規事業の始め方―自前開発?提携?M&A?●新規事業の発掘体制の作り方、発案方法●事業計画の練りこみ方―事例とワークシート●新規事業適任者と育て方東京7月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円

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