2020みずほセミナー年間ガイド

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34※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税10％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）人事K-6評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人事評価を実践してみよう【ケーススタディ】●目標設定の重要性●評価に悩む具体的ケース●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●人事評価の仕組みを理解しよう東京1月大阪11月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円K-7働き方改革成否の鍵　 これからの人事評価制度のしくみと運用みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●多様な人材・多様な働き方と人事評価●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円K-8働き方改革時代の　 人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●何のための人事制度改革か？●トータル改革実施のポイント　大企業と中小企業の対策の違い／採用力の高い・低いによる違い　人件費の増大を避けるには／働き方改革の進め方●これからの正規・非正規雇用と「多様な正社員」東京9月大阪9月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円K-9同一労働同一賃金時代の 給与・賞与・手当の具体的見直し方㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●同一労働同一賃金に関して押さえておくべき前提●先進企業事例とポイント解説●賃金制度見直しの方向性●自社の給与・賞与・手当の改定方針を考える●定年再雇用制度の考え方、見直し方東京11月半日間 ゴールド会員 25,300円 シルバー会員 27,500円 上記会員以外 30,800円K-1065歳超義務化・同一労働同一賃金時代に 対応した定年延長・再雇用制度の見直し㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●シニア社員雇用を取り巻く環境　ほか●関係法令と重要判例●他社の対応状況、平均水準●65歳超義務化時代に適した継続雇用制度のポイント●人事給与制度の設計方法●人事課題に対応した先進企業事例東京6月大阪11月半日間 ゴールド会員 25,300円 シルバー会員 27,500円 上記会員以外 30,800円K-11昇進・昇格の仕組みと運用 『管理職人材の見極め方』株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはならない人●管理職予備軍をつくる仕組みと方法●予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法●新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法●管理職を通じて、人事戦略を実現せよ東京9月1日間 ゴールド会員 30,800円 シルバー会員 33,000円 上記会員以外 37,400円K-12人事中計のすすめデロイト トーマツ コンサルティング株式会社　執行役員　パートナー岡本　努氏●人事課題に数字で切り込む方法●人事指標のベンチマークで立ち位置を把握する●要員・人件費計画はリスクシナリオで考える●要員・人件費計画には結果の出る打ち手を組み込む●誰がやるのか東京5月・11月大阪12月半日間 ゴールド会員 25,300円 シルバー会員 27,500円 上記会員以外 30,800円K-13総額人件費マネジメントの 基礎知識みずほ総合研究所㈱　上席主任コンサルタント平松　徹●人件費管理をめぐる背景とその目的●総額人件費マネジメントの基礎と現状のとらえ方●具体的な分析方法　―自社データの経年変化、他社データとの比較、付加価値と人件費の相関分析、実際のシミュレーション●総額人件費適正化へのアプローチ東京2月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円K-14総額人件費と要員管理の 基礎知識中村総合経営事務所所長　特定社会保険労務士・中小企業診断士中村　範久氏●総額人件費管理の基礎知識　賃金診断のポイント／総額人件費の計算方法／付加価値とは／生産性の指標とは／労働分配率とは／損益分岐点とは／経営計画と総額人件費管理の関係●要員管理の基礎知識　経営計画と要員計画の関係／マクロ的視点／ミクロ的視点大阪8月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円K-15人事業務の効率化株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●ＡＩに委譲できる人事業務ＶＳやっぱり人間がやるべき人事業務●人事の人員体制を質と量の面から確認する●業務仕訳と、担当の配分の工夫●納得性ある優先順位のつけ方と、業務の取捨選択●活用できる外部の力と、有効なツール東京5月大阪8月半日間 ゴールド会員 25,300円 シルバー会員 27,500円 上記会員以外 30,800円K-16社員が辞めない職場づくり株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●昇格・評価に対する不満足で辞めさせない●仕事内容・労働条件に対する不満足で辞めさせない●雇用形態に対する不満足で辞めさせない●女性を家庭の事情で辞めさせない●若者を衝動で辞めさせない東京3月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円