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経営戦略・部門戦略を日々のマネジメントで考えていますか?

部長・課長が果たすべき「戦略的役割」強化セミナー

現場のマネジメント層が「戦略」を立案・実行するための方法を学びます

セミナーNo.29-1080

部下の育成や組織目標の達成に管理者の方は日々忙しくしていることかと思いますが、ついつい目の前の業務に追われて、本来管理者の果たすべき役割を忘れてはいませんか?管理者として組織運営に携わる上では、職場のコミュニケーションを円滑にするだけではなく、組織の進むべき方向を自らが設定し、部下に示してゆくことが求められます。 本セミナーでは、経営戦略・部門戦略の基本的な考え方から、日常のマネジメントにどう落とし込んで実行してゆくかまでを学びます。管理者としてもう一歩レベルアップしたい方のご参加をお待ちしております。

対象 部長・課長など、部下を持ち組織運営に関わる方
開催日時 2017年6月6日(火) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト・資料代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

碓井 慎一氏

戦略構想財団 専務理事
㈱戦略経営開発センター(STRAC)代表取締役
碓井 慎一 氏

略歴
1973年横浜国立大学卒。㈱日本マンパワー、㈱アスキー等の経営幹部を経て89年に戦略経営開発センターを設立、現在に至る。2011年 東京戦略構想大学院大学総合研究所(戦略構想総研)所長兼教授就任。戦略経営協会理事等を歴任。各社の経営戦略策定とその浸透、戦略思考力養成、経営革新、戦略リーダー養成等を中心に、各社のコンサルティングをはじめ、社内研修、執筆、講演等に活躍中。豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導で高い信頼を得ている。

主著
「経営意思策定・社内浸透マニュアル」「経営戦略策定マニュアル」「21世紀型企業の創造」「事業撤退・経営資源再配分戦略マニュアル」「経営理念・ビジョンハンドブック」「経営指導力養成講座」ほか多数。

講義内容

  • ☆最新の動向により、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。
  • はじめに ― これからの戦略経営における管理者の戦略的役割
  • 1.経営環境の未来を展望する戦略的視点
    • 未来認識の思考力、洞察力を鍛える ― 将来はどうなるのかを見極める
  • 2.経営戦略の二面性(成長戦略と競争戦略)
    • (1)経営意思の明確化 ― ビジョン(=経営の求心力)を描く
    • (2)成長戦略への未来認識の加味 ― シナリオ・プランニングの活用
    • (3)環境変化対応としての競争戦略 ― 無駄な競争の回避
    • (4)経営戦略のバランスを整える ― 競争戦略偏重の是正
  • 3.戦略アイデアと経営戦略立案(戦略発想から経営戦略への具現化)
    • (1)脱知識依存型の発想、思考 ― 経験や常識にとらわれない発想、思考
    • (2)SWOT分析の本来的意味とこれからの「SWOT分析」
    • (3)競合との差異を見極める「ポジショニング分析」
    • (4)シナリオ・プランニングによる成長戦略の補足
  • 4.ケイパビリティを軸とした経営戦略(Capability based Strategy)
    • (1)「拡張版ドメインマトリクス」 ― 事業ドメインを支えるケイパビリティの形成
    • (2)ケイパビリティの優位性を経営戦略に活かす
    • (3)人的経営資源の新しい捉え方 ― 保有資源と使用資源/資源活用と資源開発
    • (4)人的経営資源の最適化(「ポートフォリオ分析」) ― 人材の最適化
    • (5)経営戦略の環境変化対応力を高める(創発型戦略) ― 現場での変化対応力の強化
  • 5.戦略実行力としてのケイパビリティ
    • (1)ケイパビリティの2側面(戦略の芽と実行の要)
    • (2)事業ドメインによって変化する、求められるケイパビリティ(拡張版ドメインマトリクスの活用)
    • (3)現場でのオペレーションレベルを高める
  • 6.変化対応力強化のための創発型戦略経営
    • (1)ミンツバーグの創発型戦略の概念
    • (2)何が変化対応の肝か
    • (3)意識、思考の惰性を排除する
  • 7.日常業務課題と戦略課題の融合
    • (1)日常業務優先の法則を打破するには
    • (2)プライオリティリストの作成
    • (3)目標設定における日常業務課題と戦略課題の自発的融合
  • 8.マネジメントスタイルとコミュニケーションの変化
    • (1)口によるマネジメントから耳によるマネジメントへ
    • (2)組織メンバーの自律性向上(自ら考え、判断できる人材の育成)
    • (3)組織間の壁の排除(組織間の風通し改善)
    • (4)経営戦略策定プロセスへの参加促進
セミナーの位置づけ

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20170606

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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