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強いリーダーになる!

『マネジメント能力診断⇒強化』実践講座《18名限定》

~「人材アセスメント」の手法で、「自分の強み・弱み」を認識、これからの能力開発に活かす~

セミナーNo.29-1283

リーダーやマネージャーとして成果を上げていくためには、求められる能力を正確に理解し、その能力が現時点でどの程度自分に身についているか、を客観的に知ることが重要です。 このセミナーでは、人材アセスメントの手法を活用することによって、リーダーに求められる能力を演習課題に取り組みながら自己診断を行い、自分の能力の強弱を正確に認識するとともに、その啓発方法を経験豊富な講師からアドバイスを得ることができます。
【ご参加者に講師著書『リーダー育成のプロが教える ビジネス能力の磨き方』をお配りします。】

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大変申し訳ございません
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
対象 中堅社員~管理・監督者
開催日時 2017年10月31日(火) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
47,520円 50,760円 57,240円
 うち消費税(8%) 3,520円 3,760円 4,240円
★1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

石崎 秀仁氏

株式会社アルゴオ 主席コンサルタント
石崎 秀仁 氏

略歴
早稲田大学卒業後、株式会社丸井入社、営業店において、販売・販売マネジャーを経験。その後、中堅・中小企業を主要ターゲットにしたコンサルティング会社に転じ、経営・人事コンサルティングに携わる。独立後、アルゴオとコンサルタント契約。中小企業診断士・社会保険労務士。人材アセスメント・階層別研修・各種スキルトレーニング・人事コンサルティングを担当。

講義内容

  • 1.リーダーに求められる能力を理解する
    • (1)現代のリーダーに求められる役割と能力とは何か?
    • (2)成果を上げるメカニズムを理解する
    • (3)思考的な能力(10項目)とは?
      課題設定力・問題分析力・論理構築力・決断力・計画策定力・組織化力・
      プロセス管理力・組織感受性・革新性・情報理解力
    • (4)対人的な能力(4項目)とは?
      影響力・説明力・共感性・表現力
    • (5)資質的な能力(3項目)とは?
      自律性・ストレス耐性・達成指向
  • 2.思考的な能力のレベルを測ってみよう
    • (1)インバスケット演習
      「インバスケット(未決箱)」に入っている案件を迅速・的確に決済することで、問題解決・意思決定能力を測る
    • (2)グループ案作成
    • (3)演習解説と自己診断
  • 3.対人的な能力のレベルを測ってみよう
    問題行動を繰り返す部下と指導・育成を一対一の場面で行うセッション
    • (1)面接演習
    • (2)VTR観察
    • (3)演習解説と自己診断
      部下のやる気を引き出し、目標にコミットさせるための方法を理解する
  • 4.「自己啓発計画」を作成しよう
    1年後の目標設定と、そのための啓発方法を作成する
  • 《※希望される方はセミナー終了後、講師とのフィードバック面接を行います。》

【フィードバック・レポート】

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20171031

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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