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あなたが変われば、職場も部下も大きく変わる!!

部長・課長に期待される役割と指導力・行動力パワーアップ

~社長を補佐し、部下を動かし、業績を伸ばす実践手法を学ぶ~

セミナーNo.29-1338

No.B-12

今、部長・課長の果たすべき役割が問われています。社長の補佐役として担当部門・課に経営方針を徹底させ、一体となって業績向上のために共に行動していくことが求められています。 本セミナーでは、個人ワークやグループ討議を交えながら、経営方針の出し方、指示・命令の仕方を解説するとともに、部下が意欲的に行動するマネジメントの具体的実践手法を指導いたします。

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大変申し訳ございません
このセミナーの参加お申し込み受け付けは終了いたしました。
対象 幹部・管理職(部長~課長クラス 部門は問いません)
開催日時 2017年12月5日(火) 10:00~17:00
会場 航空会館 会議室
東京都港区新橋1-18-1
参加費
特別会員 普通会員 非会員
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2~4名ご参加の場合は1名につき2,160円、5名以上ご参加の場合は1名につき4,320円の割引をいたします。(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

鋳方 貞了氏

アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント・経営士
鋳方 貞了 氏

略歴
関西大学法学部卒業。タイガー魔法瓶㈱入社後、平成2年繊維商社の役員として営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当。平成7年アクティブ経営研究所を設立、人材開発・経営コンサルタントとして独立、現在に至る。経営計画・経営戦略の立案、営業、新規事業、階層別研修、人事労務、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍中。特に、研修では「心構えによって行動が変わり、人生まで変える」を持論とし、研修生に“気づき”を促し、“やる気”を起こさせている。

主著
「社長に好かれるリーダーになれ!」

講義内容

  • 1.社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか?
    • (1)社長の方針発表会がセレモニー的になっている
    • (2)ポスターなどで告知しているだけで「絵に描いた餅」
    • (3)管理職がオウム返しにしか伝えていない
    • (4)方針が美辞麗句で美文調過ぎる
    • (5)抵抗勢力が反対し、なし崩しになっている
    • (6)社長の朝令暮改がまかり通っている
    • (7)目先の仕事で忙しく、行動に移せない
  • 2.あなたが変われば、職場も部下も変わる
    • (1)交流分析であなた自身を分析してみよう 【個人ワーク】
    • (2)自分の長所・短所を知り、長所を徹底的に伸ばそう
    • (3)本物の人間を目指そう
  • 3.方針を徹底するのが部長・課長の役割
    • (1)管理職として高い「志」と使命感があるか?
    • (2)部長・課長の一番大事な役割はなにか? 【グループワーク】
    • (3)具体的な8つの役割と3つの力
    • (4)部門経営者として経営者発想を持て!
    • (5)陥りやすい7つの悪習
    • (6)部下の「出来ない」という発言は認めるな!
    • (7)過去がどうであったではなく、これからどうするかで発想せよ
    • (8)あるべき姿を見失うな!(枝葉の問題に引きずられるな)
    • (9)マネジメント能力がなければ方針は具現化しない
  • 4.経営方針を部門・課の方針にまで落とし込め!
    • (1)経営方針→部門方針→部門目標→具体的施策を立案せよ!
    • (2)部門のあるべき姿を描け!
    • (3)重点課題の抽出と部門方針の出し方
    • (4)部門の重点実施計画書のつくり方
    • (5)方針のブレイクダウンのしかた
  • 5.チェックとフォローで徹底的に実行させよ!
    • (1)P-D-C-Aサイクルで確実に推進する
    • (2)方針の徹底はプロセス(進捗)管理をおこない問題を解決せよ!
    • (3)管理フォーマットで成果を出す
  • 6.部下を動かせなければ方針は浸透しない
    • (1)部下を指導育成する基本
    • (2)やる気を起こさせる8か条
    • (3)職場の人間関係を良くするには?
    • (4)部下をこころよく動かす指示・命令のしかた
    • (5)「報・連・相」を徹底させよ!
    • (6)上手な誉め方チェックリスト
    • (7)上手な叱り方チェックリスト
    • (8)気合いが入る朝礼・ミーティングで目的を共有せよ!
  • 7.部長・課長は部門経営者として意識改革せよ!
    • (1)他己分析をしてみよう 【個人ワーク】
    • (2)自己革新目標を作成してみよう 【個人ワーク】
    • (3)感動いっぱい

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20171205

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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