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≪2017年5月スタート 全4講≫ 1講座からお申込み受付中

部下を育てチームを活かす現場の上司力講座

マネジメントに課題を抱える上司の方々へ「作戦会議」の場をご提供します

セミナーNo.29-L1,29-L1-1,29-L1-2,29-L1-3,29-L1-4

No.B-20

男性・正社員中心の年功制組織は過去のものとなり、多様な世代、雇用形態、価値観を持つ部下を束ねる現場上司の負担は高まるばかり。新しい視点に立って、多様な部下たちがやる気になる組織を創り上げていく「上司力」が求められています。 絶えず変化し続ける社会の状況と部下の仕事意識を読み解き、その背景を明らかにすることで、現場を担う上司のマネジメント課題を解決する能力を身につけます。 講師には、㈱リクルートの編集長を経て、人材育成の専門家集団㈱FeelWorksを立ち上げ、『「働きがいあふれる」チームのつくり方』、『上司の9割は部下の成長に無関心』など多くのベストセラーを持つ前川孝雄講師を迎え、多様な部下をマネジメントして結果を出すコツをお伝えいたします。

≪こんな方々に参加をおすすめします≫
・部下ともっと上手くコミュニケーションをとれるようになりたい方
・管理職として一定の経験は積んだが、これまでのマネジメントを見直したい方
・「働き方改革」をすすめたい企業の管理職の方
・2017年度は今まで以上の結果を出したい!とお考えの管理職の方

対象 組織づくり・部下育成の課題を解決したい上司の方々
開催日時 2017年5月12日(金)~2017年8月22日(火) 10:00~17:00
※こちらのセミナーは
  《第1講》 2017年5月12日(金) ※終了
  《第2講》 2017年6月14日(水) ※終了
  《第3講》 2017年7月11日(火) ※終了
  《第4講》 2017年8月22日(火)
  の全4回で開催されます。
  1講座からお申込み受付中です。
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費 全講座受講
特別会員普通会員非会員
93,960円 100,440円 113,400円
 うち消費税(8%) 6,960円 7,440円 8,400円

いずれか1講受講
特別会員普通会員非会員
31,320円 33,480円 37,800円
 うち消費税(8%) 2,320円 2,480円 2,800円
    • ★昼食代(1日につき1,000円)、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。
    • ★研修の効果上は全受講をおすすめいたします。分割受講の場合には、お申込みフォームのご参加希望回にチェックをお付けください。
    • ★全講座を1社2名以上でお申込みの場合には、1名につき4,320円の割引をいたします。(分割受講の場合には、複数名割引の対象外となります)
    • ★同業の方のご参加はご遠慮ください。

講師

前川 孝雄氏

株式会社FeelWorks 代表取締役
青山学院大学兼任講師
前川 孝雄 氏

略歴
大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒。リクルートで「リクナビ」「就職ジャーナル」「ケイコとマナブ」などの編集長を歴任後、2008年に人材育成の専門家集団(株)FeelWorks創業。延べ250社以上で導入される「上司力研修」を手掛け、長期伴走型で徹底した人が育つ現場創りを支援。書籍・コラム執筆・TVコメンテーターなど活動は多岐にわたり、TV『ワールドビジネスサテライト』『サキどり↑』などに出演。2011年度から青山学院大学で「キャリアデザイン特別講座」も開講中。その親しみやすさにファンも多く、現場視点のダイバーシティ・マネジメント推進、リーダーシップ開発などに定評がある。

主著
「女性の部下の活かし方」 「30代はアニキ力」 「上司の9割は部下の成長に無関心」 「『働きがいあふれる』チームのつくり方」など多数。2014年から読売新聞で「前川孝雄のはたらく心得」連載。2016年からYAHOO!で「前川孝雄の人が育つ会社研究室」連載中。

講義内容

第1講 2017年5月12日(金)
部下の心をつかむヒントと上司の心構え
ねらい
・現代の「上司」が置かれている環境・求められる役割を理解します
・現代の働く人が持つ多様な価値観を知り、部下にどう関わっていくかを学びます
・上司としてのあり方を定め、明日から職場でどう行動するかを具体化させます
  • 1.業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
    • (1)奮闘する上司たちの実像
    • (2)「忙しくてできない」から始まる悪循環
  • 2.現場のマネジメント課題を共有する
  • 3.多様化する働く人の価値観
    • (1)若手部下・中堅部下・女性部下・年上部下を理解するためのカギ
  • 4.課題の原因・背景を深掘りする
  • 5.こんなときどうする?上司力Q&A
  • 6.一人ひとりを活かす現場の上司力
    • (1)上司と部下の絶対的な信頼関係
    • (2)アドバイスよりまずは傾聴の努力を
    • (3)仕事の意義や目的を理解させる
    • (4)小さなキャリアの階段作り
    • (5)「誰かの役に立っている」「誰かに必要とされている」実感演出
  • 7.上司としての「あり方」「やり方」を定める
  • 8.現場で明日から試せる上司の仕掛け
  • 9.上司力決意表明シートを作る
第2講 2017年6月14日(水)
チームを一つにするビジョンの創り方
ねらい
・上司に必要な思考について学び、組織運営にどう活かすかを考えます
・部下のやる気を引き出すことができるチームビジョンの創り方を学びます
・具体的なチームビジョンを各自が練り上げ、これからの取り組みを考えます
  • 1.リーダーのビジョン創りに必要な未来思考
    • (1)自分の未来思考をチェックしてみよう
    • (2)リーダーになる程未来思考が求められる
    • (3)未来思考の重要性
  • 2.リーダーとしての未来思考をどのようにつけるか
    • (1)リーダーに必要な情報収集力
  • 3.部下のやる気を引き出す「チームのビジョン」を考える
    • (1)今必要なチームビジョン
    • (2)チームビジョンの創り方(ニーズ・ウォンツ・ターゲット・コンセプト)
    • (3)チームのビジョンとはどんなものか?
    • (4)チームのビジョンが必要な5つの理由
  • 4.1年後のチームのビジョンを創る
    • (1)主たるお客様は誰か(コアターゲット)
    • (2)お客様が抱えている本当の課題は何か(ニーズ)
    • (3)われわれしかできない何を提供すべきか(コンセプト)
    • (4)そのためにどんな行動をすべきか(アクション)
    • (5)お客様にどうお役に立ちたいか(バリュー)
第3講 2017年7月11日(火)
部下の強みを引き出す傾聴と面談力
ねらい
・目標設定や振り返りなどの面談の場で、上司がどう部下に接するかを学びます
・部下の「強み」を引き出すことの重要性、具体的な手法を学びます
・面談ロールプレイングで自身の課題を確認し、職場で実践できるようにします
  • 1.「強み」とはなにか。なぜ強みを活かすべきなのか
    • (1)部下の強みを語れますか
    • (2)弱み克服より強みを活かすべき理由
  • 2.強みを引き出す傾聴面談の重要性
    • (1)上司の悩みと部下の悩み
    • (2)多様な価値観を持つ部下に戸惑う管理職
    • (3)管理職が置かれている背景
    • (4)現場で人を育てる3つのステップ
  • 3.傾聴による面談と傾聴の6ステップ
    • (1)傾聴とは何か
    • (2)傾聴面談シートの使い方
    • (3)傾聴6ステップとは
  • 4.部下の強みを引き出す面談と傾聴6ステップ
    • (1)ステップ1「姿勢」・2「受容」・3「共感」・4「確認」を実践する
    • (2)「満足・充実・不満・悩み」を聴く
    • (3)ステップ5「理解」・6「内省に導く」を実践する
    • (4)「部下の強み・弱み」を聴く
    • (5)最後に「将来の希望」を聴く
第4講 2017年8月22日(火)
部下の心を動かす上司の話し方・伝え方
ねらい
・部下に本当に伝わる話し方ができているかを確認し、課題を見つけます
・部下個人を動かし、組織を動かすことができる話し方・伝え方を身につけます
・全4講の集大成として、職場を活性化させる上司の行動・取り組むことを整理します
  • 1.なぜ自分の話(スピーチ)で部下が動かないか?
    • (1)伝える=伝わるではない
    • (2)自分事として捉えているか?
  • 2.現状の自身の話(スピーチ)の課題を共有してみましょう
    • (1)上司として話す場はあるか?どんな場面で話しているか?
  • 3.現場のやる気を高めるスピーチをしてみましょう
    • (1)スピーチ作成シートの使い方
    • (2)やる気を高めるスピーチのポイント
  • 4.1対多のコミュニケーションにおける6ステップとは
    • (1)1対多のコミュニケーションの重要性
    • (2)事例紹介
  • 5.1対多のコミュニケーションの基本ステップを学ぶ
    • (1)目的を明確化する
    • (2)相互理解を学ぶ
    • (3)目的・ゴールの共有と理解、全体の流れを共有する
    • (4)発散することを学ぶ
    • (5)集約すること、まとめること(意思決定)を学ぶ
  • 6.職場を活性化させる上司の取組みを整理する

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20170822

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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