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新法施行後1年、第2ステージの女性活躍推進

女性管理職の選抜登用・配置・フォロー

“とりあえず”から“実質”へ ― 量の確保、質の担保、その具体策

セミナーNo.29-1134

No.J-11

女性活躍推進法の施行から1年が経過し、取り組みも定着し始めてきました。女性管理職の増加、女性役員の誕生等、華々しい報道がなされる一方で、職場が育休中の社員ばかりで機能しない、女性管理職比率は高まったものの実がついていかない、社内では取り組みが進んでも顧客が良しとしない、といった実践レベルでの新たな課題が次々と表出しています。“とりあえず”から“本質”に向き合う第2ステージに入る女性活躍推進。その戦略・実行法を具体的に解説します。

対象 経営者、経営企画・人事部門
開催日時 2017年7月12日(水) 13:30~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
23,760円 25,920円 29,160円
 うち消費税(8%) 1,760円 1,920円 2,160円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

藤野 祐美氏

株式会社Y's オーダー 代表取締役
藤野 祐美 氏

略歴
オーストラリアBOND大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ(現コニカミノルタ)、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括マネジャーとして、人事戦略構築から実践、人材育成に携わった後独立。企業・各種団体、大学向けに組織開発・人材開発分野にてコンサルティング活動を展開。
産業カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー、メンタルヘルスマネジメントマスター

主著
「上司は仕事を教えるな!」(PHPビジネス新書)「上司取扱説明書」(同友館)「自分たちのMBA」(青山ライフ出版/共著)

講義内容

  • 1.新法施行後1年の実態!命題"2020年女性管理職30%、女性役員1名"は達成できるのか
    • (1)利益への影響は?株価は?新法成立後の実態
    • (2)予想外の新たな課題の表出
    • (3)続く、女性活躍推進のあるべき姿への模索
  • 2.なぜ未だに女性管理職は増えないのか
    • (1)差は埋まらない?女性活躍先進国との違い
    • (2)先進企業の成功例と失敗例 ― 男性社員、独身・子どものいない女性に高まる不満
    • (3)それでも「変わりたくない」女性社員 ― 早期のキャリア教育の不足
    • (4)反面教師は、目の前の管理職?
  • 3.候補者育成・選抜のまだまだできる工夫と、避けたい落とし穴
    • (1)止まらない!白熱、リケジョの採用合戦
    • (2)既存社員でやるしかない、選抜見極めポイント ― 年齢、属性、外部環境
    • (3)時短課長は当たり前、「制限付き管理職」のあり方
    • (4)実効性ある女性管理職育成研修とは
    • (5)見落としがちな全社員への働きかけ
    • (6)選抜社員vs選抜されなかった社員の確執を防ぐには
    • (7)選抜されなかった社員に準備したいセカンドチャンス
      • ― ライフイベントに左右される女性の管理職志向への対応
  • 4.登用のキーポイント
    • (1)登用に向けた地ならし ― 本人に機会を与えるだけでは成功しない
      • ①経営トップの取り組み姿勢は不可欠!本気のメッセージ発信を
      • ②女性管理職育成の実践結果を上司の評価項目に
      • ③「メンター制」から「スポンサー制」に
      • ④社内の障害撤去 ― 女性管理職の現場への迎え入れ方
      • ⑤社外の障害撤去 ― 顧客・取引先への働きかけ
    • (2)どこに配置するかの重要性 ― 活かす環境、殺す環境
    • (3)登用の成功例・失敗例
      • ①男性と異なり、キャリアの延長上に用意されにくい女性管理職ポスト
      • ②いきなりのスターポジションはありか?
      • ③足を引っ張るのは誰?登用失敗を回避する協力者育成の必要性
      • ④部下の視点 ― 女性管理職はむしろ歓迎?
  • 5.フォローが成功を左右する
    • (1)今こそ見直すべき現行の男性視点管理職教育プログラム
    • (2)時短勤務、育児休暇と管理職 ― 組織設計の見直し
    • (3)フォローすべきは、知識と機会と自信
    • (4)強化したい経験付与 ― 修羅場経験と成功経験
    • (5)小さな一歩でもその都度結果を可視化する
    • (6)他社・他業種との他流試合が有効
    • (7)初回で失敗しても再度のチャンスを
  • 6.まとめ
    • (1)経営トップから末端まで、「女性管理職」問題
    • (2)"後退"はない女性活躍推進
    • (3)結婚や離婚、出産や子どもの自立など、局面で変わる女性の意識・意欲
    • (4)女性管理職育成ノウハウは、企業の競争力の源泉に

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20170712

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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