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管理職に「すべき人」「してもいい人」「してはいけない人」

昇格・昇進のしくみと運用『管理職人材の見極め方』

予備軍の作り方・予備軍からの選抜の仕方・新米管理職をプロに育てるしくみと方法

セミナーNo.29-1231

No.J-10

「わが社にふさわしい管理職像」を明確にし、育てていくことは経営と人事の大きな役割です。一方で「わが社の管理職にふさわしくない人」の基準をしっかり持ち、見極め、「昇格昇進させない」選択をしないと、スムーズな組織運営は阻害され、活力が失われ、ひいては会社業績に大きく響いてくることとなります。本セミナーでは、自社の昇進昇格の考え方や勘所を、昇格前のプレ管理職の作りかた、および昇格後のさらなる育成をも添えながら、理屈だけでなくワークを採り入れ実践的に解説します。

対象 経営者・人事担当幹部
開催日時 2017年9月13日(水) 10:00~17:00
会場 航空会館 会議室
東京都港区新橋1-18-1
参加費
特別会員 普通会員 非会員
30,240円 32,400円 36,720円
 うち消費税(8%) 2,240円 2,400円 2,720円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

松下 直子氏

㈱オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士
人事コンサルタント
松下 直子 氏

略歴
神戸大学卒業後、江崎グリコ(株)に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、人材育成、人事制度設計、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる一方、民間企業や自治体からの研修依頼に応え全国を飛び回る。「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意、人事部門の交流の場「庵(いおり)」の定期開催や新人社労士の独立支援活動など、幅広く人材育成に携わっている。

主著
「部下育成にもっと自信がつく本」「採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方」(以上同文館出版)「超解OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本」(あさ出版)「部下の実力を高める実践OJT」(DVD/PHP研究所)ほか

講義内容

  • 1.管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはいけない人
    • (1)管理職は必然に育つのか?意図的に育てるのか?
    • (2)管理職に必要な「能力」とは何か【演習】
      • ○管理職と一般社員の差は何か
      • ○絶対的な答えがない中で、日々意思決定を繰り返す管理職
    • (3)管理職に求められる「姿勢」とは何か【演習】
      • ○能力や意欲以上に求められるのは?
      • ○感情のコントロールに不可欠なもの
  • 2.【昇格・昇進前】管理職予備軍をつくる仕組みと方法
      • (1)「機会」と「役割・責任」の与え方
      • (2)管理職になってから管理職の仕事をするのか、管理職レベルに達している人を管理職にするのか
      • (3)予備軍時代から身につけさせたい「姿勢」と「能力」
        • ○管理職にふさわしいタイプは存在するのか
        • ○人物重視(ポテンシャル)なのか、能力重視(即戦力)なのか
  • 3.【昇格・昇進の判断時】予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法
    • (1)昇格は、「選抜」か「発掘」か、もしくは「開発」か
    • (2)これまでの「成果」と「評価」を見極めよう
      • ○昇格面接の勘所
      • ○知識・人格のみかた
    • (3)これからの「伸びしろ」と「思い」を見極めよう
      • ○何のために管理職を置くのか、に立ち返る
      • ○論文の事例
  • 4.【昇格・昇進後】新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法
    • (1)法律上の「管理職」と、経営幹部としての「管理職」の両立
    • (2)「ポジションパワー」と「パーソナルパワー」のバランス
    • (3)「管理職にしてはいけなかった人」の退路のつくり方
  • 5.管理職を通じて、人事戦略を実現せよ
    • (1)登用後に身につけさせたい知識と経験
    • (2)人事は「管理職」にいかに寄り添えるのか

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20170913

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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