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企業集団単位の内部統制の整備と内部監査の強化をめざす!

これだけは知っておきたい『子会社に対する内部監査』

毎回好評!自ら監査業務に携わって来た講師が明かす活きたノウハウ

セミナーNo.29-1316

No.F-6

改正会社法では、コーポレート・ガバナンスの強化とともに企業集団単位の内部統制の整備が重要視されています。国内外の子会社をも含む企業集団ぐるみの健全かつ継続的発展の要請が強まる中、その担い手としての内部監査部門への期待も高まる一方です。本講座では、時代が求める経営に貢献する内部監査の基本から国内外子会社に対する内部監査の効率的かつ効果的実施要領について、子会社における不正の手口を含めて、自ら監査業務とその指導に携わって来た講師が明快な理論と豊かな経験を基に、具体的にわかり易くご指導いたします。<講師の著書(2冊)を進呈>

対象 内部監査担当幹部、スタッフ、経営幹部
開催日時 2017年11月21日(火) 10:00~17:00
会場 航空会館 会議室
東京都港区新橋1-18-1
参加費
特別会員 普通会員 非会員
29,160円 31,320円 35,640円
 うち消費税(8%) 2,160円 2,320円 2,640円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

川村 眞一氏

元・三菱商事㈱ 監査部部長
㈳ 日本内部監査協会講師
川村 眞一 氏

略歴
1970年三菱商事に入社。1980年から20年間の殆どを5ヶ国5社の海外事業投資会社でCEO等として勤務。2000年に監査部へ転籍。2001年より2004年まで監査部部長。2002年より現在まで日本内部監査協会の講習会で講師を務めている。実務家ならではの実践的でわかりやすい講義には定評がある。

主著
『現代の実践的内部監査(六訂版)』(2017.9)『取締役、監査役、監査部長等にとっての内部監査』(2013.8)『これだけは知っておきたい内部監査の基本(六訂版)』(2016.7)『これだけは知っておきたい内部監査の実務(三訂版)』(2016.2)『これだけは知っておきたい内部監査の手法 ① グループ会社の内部監査』(2009.9)『これだけは知っておきたい内部監査の手法 ② 不正・異常性発見の内部監査』(2009.12)『内部統制と内部監査(増補版)』(2008.9)(いずれも同文舘出版)

講義内容

  • ☆最新の動向を織り込むため、以下の内容を一部変更させていただく場合があります。
  • Ⅰ.経営に貢献する内部監査とは
    • 1.内部監査の本質 → 経営者の監視業務の代理
    • 2.継続企業の意味とその重要性 → 破綻しては元も子もない
    • 3.内部統制の概念とプロセスの意味の重要性 → システムよりもプロセスが重要
    • 4.内部統制とモニタリングの重要性 → 内部統制を有効に機能させるための必須業務
    • 5.不正のトライアングルの排除の重要性 → 不正を予防、発見、是正するための効果的方策
    • 6.継続企業に貢献する内部監査の重要性 → 内部監査は(親)会社としてのモニタリング機能
    • 7.経営に貢献する内部監査の3つの視点 → この理解が経営に貢献するための基本
    • 8.現代の実践的内部監査の概観 → 先ずは実践的内部監査の基本のおさらい
    • 9.現代の実践的内部監査の目的 → これを知らずして成果なし
    • 10.現代の実践的内部監査の実効 → 実効(成果)上げなければ経費の無駄使い
    • 11.監査リスク・ベースの監査の重要性と実施要領 → これが効果的かつ効率的監査の手法
    • 12.内部監査の基本手続と予備調査の重要性 → 内部監査の成否は予備調査のでき次第
    • 13.監査要点設定の重要性 → 組織及び業務上の異常な事態の有無を確かめるための狙い所
    • 14.主要部署毎の検証事項 → 実効を上げるにためには部署毎のビジネス・リスクの把握が不可欠
    • 15.部署毎の固有のビジネス・リスク → 実効を上げる内部監査のロード・マップ
    • 16.主要な監査技術 → 実効を上げるためには適切な監査技術の選択と適用が不可欠
    • 17.子会社に対する内部監査の実効を上げるための留意事項 → 実効を上げるためのコツ
  • Ⅱ.子会社に対する内部監査の予備知識
    • 1.子会社の種類 → 子会社の種類によって業種、業態、企業文化が異なる
    • 2.子会社に対する内部監査の目的 → これを知らずして成果なし
    • 3.子会社に対する内部監査実施体制の整備 → これが内部監査を円滑に実施する要件
    • 4.子会社に対する内部監査実施上の障害 → 障害を打開するための留意点
  • Ⅲ.子会社に対する内部監査の実施要領
    • 1.予備調査の実施 → 監査先の業務とリスクの理解、効率的・効果的実地監査の準備
    • 2.子会社に対する内部監査の監査要点 → 異常な事態を感知するための点検の要点
      • ①基本的監査要点
      • ②追加的監査要点
      • ③不正がらみの監査要点
    • 3.子会社に対する内部監査の監査項目 → 監査要点以外の監査の観点
    • 4.実地監査の実施 → 監査要点の検証、監査証拠の入手、監査意見の形成
    • 5.子会社に対する内部監査実施上の留意事項 → 備えあれば後悔なし
      基本的、監査実施計画立案上、予備調査実施上、監査実施手順書作成上、実地監査実施上、監査意見表明上の留意事項
  • ☆上記の項目に沿ったテキストに参考資料を添付、講師の著書(2冊)を提供

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20171121

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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