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「講義」と「演習」で実践手法を確実に習得できる

『経営企画部門の役割と実務』完全マスター2日間講座

経営戦略、経営計画、新規事業、経営基盤強化…経営環境の構造変化に打ち勝つための9つの戦略的役割とは

セミナーNo.29-1306

No.E-1

「これまでの成功要因は今後も通用するのか?」「自社の現状経営をどう変えればよいのか?」「将来に向けての戦略と経営計画をどう立案すればよいのか?」・・・経営環境の構造変化の中で、経営企画部門の重要度が増しています。本講座では、外部環境分析・自社資源分析→長期ビジョンの設定→中期計画への展開→年度計画・部門別計画の策定→現状打破に必須の新規事業開発→組織の改革・再編→業績管理・評価体制→人材戦略・報酬制度→不測の事態に備えるリスクマネジメントまで、経営企画部門に必須の9つの戦略的役割と具体的実行手順を、講義と演習により、即使えるフォーマット・チェックリストを随所に織り込んで、具体的かつわかり易くご指導いたします。
フォーマット・チェックリスト満載の様式集(CD-ROM)を進呈!

対象 経営企画室・社長室・経営管理部門・取締役・事業責任者・役員候補者
開催日時 2017年11月16日(木)~2017年11月17日(金) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
47,520円 49,680円 56,160円
 うち消費税(8%) 3,520円 3,680円 4,160円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代(2,000円分)、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

粕井 隆氏

東邦ビジネスコンサルタント(株)代表取締役社長
経営コンサルタント
粕井 隆 氏

略歴
1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業の経営戦略の指導及び経営システム構築で大きな成果をあげる。中期経営計画策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

講義内容

1日目:経営戦略と経営計画の策定
  • はじめに 重要度を増す経営企画担当部門・社長補佐の役割
    • (1)経済の構造変化と山積みする経営難題
    • (2)経営企画室・社長補佐担当部門の役割と使命
    • (3)経営企画の成功例と失敗例に学ぶ自社課題
    • (4)経営企画機能の強化方法:プロジェクトの活用法
  • 【役割1】環境変化を先取りし、自社の戦略的方向性を探る
    • (1)環境変化キーワードのリストアップ
    • (2)成功要因の変化と新成功要因の構築
    • (3)存続阻害要因の認識と戦略的対応
    • (4)自社のチャンスとピンチの把握
  • 【役割2】自社の実力を正しく掴み、経営課題を抽出する
    • (1)自社の強み・弱みを総点検 ⇒ 顧客視点、ライバル比較
    • (2)経営資源の拡大:自力、提携、M&A、ハンティング
    • (3)顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
    • (4)部門別:改革課題チェックリスト ⇒ 営業・製造・開発ほか
  • 【役割3】長期ビジョンを明確にし、中期計画に展開する
    • (1)経営理念・経営ミッション・事業領域の再設定
    • (2)経営環境の分析と将来予測(チャンスとピンチ)
    • (3)経営資源の総点検(自社の強みと弱み)
    • (4)長期ビジョンの策定(10年後のわが社)
    • (5)中期ビジョンの策定(3年後のわが社)
    • (6)中期経営方針の提示(トップの大号令)
    • (7)中期経営課題の重点化(改革課題と大改善課題)
    • (8)部門別中期課題の設定(各部門の中期経営責任)
    • (9)3ヶ年部門計画への展開(実行プラン化)
    • (10)中期経営計画書にまとめる(全社員への徹底)
  • 【役割4】年度方針・年度目標・年度経営計画を策定する
    • (1)課題抽出:中期改革、業績確保、環境対応、基盤強化
    • (2)年度トップ方針・年度全社目標(数値・定性)の設定
    • (3)部門別年度計画の自主策定と指導・調整
    • (4)利益と資金のシミュレーション(Excelシート)
    • (5)マネジメント型目標管理制度とのドッキング
2日目:新規事業と経営基盤の強化
  • 【役割5】新規事業の探索・企画と、新規事業計画書
    • (1)新規事業方針の設定と新規事業領域の決定
    • (2)新規事業テーマの探索(主要12手法)と選択
    • (3)ビジネスプランの検討と新規事業計画書の策定
    • (4)事業ポートフォリオ構築と事業撤退・判断基準
  • 【役割6】組織を改革・再編し組織・人材を活性化する
    • (1)組織改革の方策と組織運営ルール
    • (2)独立分権化の各種手法:事業部、カンパニー、子会社
    • (3)組織再編:M&A、株式交換、株式移転、会社分割
    • (4)グループ経営の強化:子会社管理・指導、本社機能確立
  • 【役割7】全組織の業績を管理し正しく評価する
    • (1)業績管理の仕組みと運用:プロセスマネジメント
    • (2)業績検討会議の進め方:13のチェック項目
    • (3)本社費・共通費の負担と内部価格の決め方
    • (4)組織業績評価による責任徹底:業績評価シート
  • 【役割8】これからの人材戦略・報酬制度を構築する
    • (1)採用・雇用の多様化と人材の計画的育成法
    • (2)正しい実力型人事の進め方:人の評価から仕事の評価へ
    • (3)業績評価に連動する月給・賞与システムと退職金改革
    • (4)役員報酬制度の構築:業績と連動する報酬システム
  • 【役割9】緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底する
    • (1)自社を取り巻く10大リスクと最悪シナリオの想定
    • (2)コンティンジェンシー・プランニング:緊急対策計画
    • (3)リスク対応コストの考え方:どこまで備えるのか?
    • (4)事業継続計画(BCP)の策定:地震とインフルエンザ
【 進呈CD-ROM 】・・・Word,Excel
(1)テキストの全フォーマット・チェックリスト
(2)中期経営計画書のモデルフォーマット
(3)新規事業計画書のモデルフォーマット
(4)財務分析シート、利益・資金シミュレーションシート

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20171116

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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