ページの先頭です

教養として万人が持っておきたい基礎的な力

日常業務に活かせる『戦略的思考力』トレーニング

思考の現状を打破!レベルアップし、業務で活用する【36名限定】

セミナーNo.29-1346

No.E-4

『論理的に考えろと言われるが…』『会議でありきたりな意見ばかり言ってしまう』『指示されたとおりにはできるが自分で1から考えるのは…』『業務改善に活かせそうなアイデアがなかなか思い浮かばない』『フレームワークに沿っているのになぜか上手くいかない』 ― 先行き不透明な、正解のない時代、自分の力でビジネスに答えを生み出す力=「思考力」が求められています。本講座では、さまざまな思考の基本的パターン、スタイル、特徴を体系的に学んだうえで、日ごろの思考の癖を振り返るとともに、ベーシックな思考支援ツールの活用方法を実践的に習得することができます。若手社員や管理者の育成、女性社員向けの研修としてもオススメの講座です。

対象 若手~中堅~管理者(男女とも奮ってご参加ください)
開催日時 2017年12月12日(火) 10:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
37,800円 39,960円 44,280円
 うち消費税(8%) 2,800円 2,960円 3,280円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

碓井 慎一氏

戦略構想財団 専務理事
㈱戦略経営開発センター(STRAC)代表取締役
碓井 慎一 氏

略歴
1973年横浜国立大学卒。㈱日本マンパワー、㈱アスキー等の経営幹部を経て89年に戦略経営開発センターを設立、現在に至る。2011年 東京戦略構想大学院大学総合研究所(戦略構想総研)所長兼教授就任。戦略経営協会理事等を歴任。各社の経営戦略策定とその浸透、戦略思考力養成、経営革新、戦略リーダー養成等を中心に、各社のコンサルティングをはじめ、社内研修、執筆、講演等に活躍中。豊かな経験をふまえた実践的で明快な指導で高い信頼を得ている。

主著
「経営意思策定・社内浸透マニュアル」「経営戦略策定マニュアル」「21世紀型企業の創造」「事業撤退・経営資源再配分戦略マニュアル」「経営理念・ビジョンハンドブック」「経営指導力養成講座」ほか多数。

講義内容

  • (1)正解のない時代に求められる思考とは ― 常識、経験、分析に頼りすぎていないか
    • ①常識の罠
    • ②知識、経験偏重の罠
    • ③フレームワーク依存(=分析偏重)の罠
  • (2)思考のバランスを点検する ― 日頃の思考スタイルを認識する
    • ①How思考とWhy思考
    • ②ハード思考とソフト思考
    • ③経験的思考と論理的思考
    • ④検索型思考と創造型思考
  • (3)思考支援ツールをいかに活用するか
    • ①ピラミッドストラクチャー【論理の体系化手法演習】
    • ②ロジックツリー【論理の分解手法演習】
    • ③オズボーン・チェックリスト【アイデア産出手法演習】
    • ④アイデアツイスト法【発想の飛躍手法演習】
  • (4)『思考』と発想の転換 ― 目の付け所、視点を移動させよう
    • ①大きさを変えてみる
    • ②分けて考えてみる
    • ③逆の方向から考えてみる(反対側から、否定的に、疑って)
  • (5)人間の思考の罠 ― 思考力の基礎知識を整理しよう
    • ①固定観念 ― 思い込みの罠
    • ②視野狭窄 ― 集中の罠
    • ③結合分離 ― 学習の罠
    • ④感覚機能不全/手段の目的化 ― 頭でっかちの罠
  • (6)まとめ

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

このセミナーをPDFで見る/パンフレットの印刷

20171212

開催月で探す

キーワードで探す

新任担当者向け入門・基礎セミナーのご案内
海外子会社管理セミナー
中期経営計画関連セミナー
  • みずほイブニングセミナー
  • メルマガ配信を希望する
  • 企業内研修
  • 通信教育講座
  • エコノミストEyes
  • コンサルタント・オピニオン
ページの先頭へ
フッターの先頭です
お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

このマークは、ウェブサイトを安心して
ご利用いただける安全の証です。
ページの先頭へ