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自社に合ったマネジメントシステムでグループ業績を大きく伸ばす

最新 グループ経営と子会社管理に必要な実務 総点検
経営管理、財務、人事、 業績評価まで網羅!

グループ本社機能の強化と子会社の経営計画・業績管理・業績評価・役員人事

セミナーNo.29-2105

No.L-18

グループ全体の業績を向上させるためには、グループを統括する親会社機能の強化と子会社を支援・指導するマネジメントシステムの構築が重要課題です。本講座では、本社と子会社・関連会社の機能・責任分担から、経営管理、財務・資金管理、人事・賃金管理と業績管理・業績評価までの仕組みとルール作りを、先進各社の事例や平成29年税制改正等の最新動向、また即役立つフォーマット例(満載のCD-ROM進呈)を随所に織り込んで、実務本位の明解な講義で定評ある講師がわかり易くご指導いたします。

対象 親会社・グループ会社の社長室・経営企画・経営管理・財務・人事担当幹部
開催日時 2018年3月13日(火) 10:00~17:00
※東京では2月9日(金)に同内容セミナーを開催します。お申し込みはこちら
会場 北浜フォーラム
大阪市中央区北浜1-8-16 (大阪証券取引所ビル3F)
参加費
特別会員 普通会員 非会員
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

粕井 隆氏

東邦ビジネスコンサルタント(株)代表取締役社長
経営コンサルタント
粕井 隆 氏

略歴
1976年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業の経営戦略の指導及び経営システム構築で大きな成果をあげる。中期経営計画策定から営業戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

講義内容

  • 1.急がれるグループ経営体制の強化と再構築 → グループ経営のメリット向上
    • (1)構造変革時代の経営再編・組織再構築 → グループ全体の戦略目標、グループドメインとポートフォリオの再設計
    • (2)会社法・内部統制とグループ経営 ― 親会社責任の明確化、多重代表訴訟、組織再編・M&A関連 ―
    • (3)最近の事例に学ぶグループ経営戦略 → 持株本社制、事業親会社制、完全子会社化、非中核事業分離、中間持株会社etc
    • (4)期待通りの成果が上がらないのはなぜか → 失敗事例に学ぶ成功ノウハウ
    • (5)「グループ経営確認シート」による自社診断と自社改革課題の発見 → 25のチェックポイント
  • 2.子会社・関連会社管理の基本戦略 → グループ親会社と子会社のタイプに応じて
    • (1)迅速な意思決定とガバナンスをどう両立するか → 親会社権限と統制のバランス、機関設計の工夫
    • (2)グループ経営の形態によって異なる基本戦略 → 事業親会社方式か持株本社方式か
    • (3)グループ本社が果たすべき基本的役割とは → 本社部門、本社スタッフのあり方
    • (4)フレキシブル型グループ運営体制を構築する → 親会社集権型か子会社分権型か?
    • (5)グループ経営理念・ビジョン・基本方針・行動指針の策定 → グループの一体化をめざす
  • 3.グループ各社の経営管理はこう進める → 権限委譲とグループ内部統制・リスク管理
    • (1)グループ本社の機能と子会社権限の決め方 → グループ本社のタイプによってどう異なるか、子会社権限決定シート
    • (2)子会社の経営計画(中計・年計)の策定と承認 → 立案からチェックまでの手順
    • (3)経営管理ルールの作成と運用 → グループ管理モデル規程
    • (4)グループ全体の内部統制とリスク管理の徹底 → 会社法/金融商品取引法が求める内容、親会社の責任とは
    • (5)子会社の業績悪化と支援策 → 原因分析、抜本的対策と再編(縮小、統合、分割、売却、清算)
  • 4.グループ各社の財務と損益・資金管理の進め方
    • (1)財務管理の重点ポイント → 予算統制と財務分析(B/S、P/L、キャッシュフロー)
    • (2)グループ間取引の価格決定ルール → 税務上の留意点(最近の調査事例をふまえ)
    • (3)グループ共通費・総本社費の負担ルール → 税務上の注意点チェックリスト
    • (4)本社経理部の役割・機能とグループ資金管理 → 集中型経理部か分散型経理部か、集中資金方式か自主資金方式か
    • (5)グループ法人税制の活用 → 100%親子関係のメリット・デメリットと活用法
  • 5.グループ各社の業績管理・評価の仕組みとルール作り
    • (1)業績の基本構造の検討 → 数値・定性・プロセスの3側面から
    • (2)グループ業績管理の仕組み → 管理体制・流れ・管理スタイル
    • (3)子会社タイプとグループ内業績責任の考え方 → タイプに応じてどう変えるか
    • (4)グループ会社の業績評価と業績管理指標 → 子会社業績評価シート
    • (5)実効度を高める業績検討会議のすすめ方 → 報告型から決定型へ:子会社業績の検討事項
  • 6.グループ各社の役員人事・報酬制度の構築 → 意欲と成果に応える制度作り
    • (1)親会社の取締役会構成をグループ戦略で再構築する → 戦略決定者、執行責任者、事業責任者、機能責任者、経営監督者
    • (2)取締役人事の基本方針決定 → 取締役会構成:親会社出向者、親会社転籍者、プロパー登用者、外部ハンティング人材
    • (3)監査役人事の基本方針決定 → 監査役会構成:親会社監査役、親会社担当部署、親会社管理部門、プロパー監査役
    • (4)役員の業績評価と業績連動型報酬制度の構築 → 子会社ミッション・経営計画と連動した評価項目と業績責任度合
    • (5)子会社で執行役員制度を活用する → プロパー経営幹部の活性化、業績責任の強化、フレキシブルな報酬制度の導入

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20180313

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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