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5Sによる職場管理なくして品質もコストも効率化も安全もなし!

実践!『5Sの基本』徹底講座

みるみる成果が上がる実行手順を明日から使えるフォーマット集、成功事例により体得

セミナーNo.29-1363

No.N-9

品質・コスト・効率化・安全 ― すべては職場管理の基本である正しい“5S”が出発点です。本講座では、時代の変化に即応、かけ声だけでなく、本当に納得・実行され経営成果に直結する「5S」の成功手順を、即使えて成果がわかるフォーマット集や写真等による事例紹介などにより、明日から活かせるよう実践的に体得していただきます。

対象 工場をはじめ、あらゆる職場の管理者・リーダー
開催日時 2017年12月21日(木) 13:00~17:00
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
特別会員 普通会員 非会員
23,760円 25,920円 29,160円
 うち消費税(8%) 1,760円 1,920円 2,160円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

髙原 昭男氏

㈱ベーシック・マネジメント研究所 代表取締役
髙原 昭男 氏

略歴
産業能率短期大学卒。キヤノン㈱、民間のコンサルティング会社、産能大学講師等を経て1983年独立、現在に至る。生産現場を中心に、マネジメント全般、問題解決研修、5S推進、技能伝承等のコンサルティング、社内研修、執筆・講演に活躍中。豊かな経験を活かした実務直結の実践的指導には定評がある。全能連認定マスターマネジメントコンサルタント

主著
「実践!5Sの定着化」「技能伝承の上手な進め方Q&A60」「徹底5S実践マネジメント」「5Sべからず集」「製造現場の技能『OJT』ツール集」「製造社員のための自習型教育ツール集」「生産情報システム」「これならわかる5S」「VTRによる改善事例」「現場のための人材教育」「しつけマネジメント」他

講義内容

  • 1.「5S」が目指すもの~こんなにある5Sの効果~
    • (1)5Sとは:5Sの特徴:当たり前のことを当たり前に、5Sがモラールをあらわす、5Sが管理レベルを示す
    • (2)5Sの効果とは:直接効果→ムダ削減の効果、間接効果→マネジメント力向上効果
    • (3)5Sは業務のさまざまなムダを削減する:探すムダの減少、運搬のムダの減少(移動のムダの減少)、ポカミス(ヒューマンエラー)の減少、納期・時間の確保、安全の確保、企業イメージの向上
    • (4)5Sは人づくり:5Sは当たり前のことを当たり前にできる人材づくり、5Sこそ最高の教育ツール
    • (5)5Sの対象業務:5Sはあらゆる業種に適用される、工場現場業務、事務間接業務、医療機関業務、行政体、学校など
  • 2.「5S」がなぜ徹底・定着しないのか~「掛け声」だけで終わらせないために~
    • (1)5Sが徹底できない理由
      • ①管理職以上に本気さがない、率先垂範しない
      • ②組織的、体系的に取り組んでいない(掛け声だけ)
      • ③5Sのルールが設定されていない など
    • (2)5Sを徹底するためのポイント
      • ①トップの基本方針に盛り込め
      • ②組織的、体系的に取り組み全社活動にせよ
      • ③5Sに関する教育を実施せよ
  • 3.実践!「5S」の進め方~先ずは、整理・整頓・清掃・清潔から~
    • (1)5Sの定義:整理とは、整頓とは、清掃とは、清潔とは、しつけとは
    • (2)「整理」こそ5Sの本質だ:整理の進め方、捨てる基準づくり、捨てる判断プロセス、赤ラベル
    • (3)「整頓」により管理レベルを向上させる:整頓の3要素、整頓の共通ルール、置き方の原則、表示の原則
    • (4)「清掃」が仕事への姿勢を変える:一斉清掃、不具合個所の明確化、清掃基準の設定、清掃カレンダー
    • (5)「清潔」で目で見る管理を推進する:目で見る管理の方向、見える化、区別化、目印化、ルールの表示化
  • 4.これは便利!目標と成果が見える「5S実践ツール集」の紹介とその活用ポイント~講義中随時織り込みます~
    • (1)5Sの現状確認:現状チェックシート、5S問題点抽出シート、5S目標シート、実行計画シート
    • (2)整理の段階:赤ラベル、捨てる基準シート、廃棄品リスト、整理チェックリスト
    • (3)整頓の段階:整頓共通ルール設定シート、整頓具体案検討シート、整頓チェックシート
    • (4)清掃の段階:清掃基準シート、発生源対策シート、劣化不具合リスト、清掃チェックリスト
    • (5)清潔の段階:目で見る管理検討シート、清潔チェックシート
    • (6)しつけの段階:しつけの現状分析シート、しつけの原因究明シート、しつけのチェックシート

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20171221

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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