2017みずほセミナー年間ガイド

19/68

17※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。階層別（新入社員、　　若手・中堅社員、管理者）役員・経営幹部経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際月別早見表（東京・大阪）カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経営企画業務全般E-1『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ東京5月･11月2日間 特別会員 47,520円 普通会員 49,680円 非 会 員 56,160円▶経営企画のご担当になったら・・お悩みケース別おすすめセミナー年間受講スケジュール例（東京）おすすめセミナー5月まずは経営企画の役割や業務の全体像を 広く理解しよう　 ☞（E-1） 『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座 P.17（東京：5月・11月）6月資本コストなどの基本概念もよく分かる！ 投資計画の策定に活かそう　 ☞（E-24） 基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』 入門講座 P.20（東京：6月／大阪：6月）7月経営企画にとって管理会計は必須の知識！　 ☞（L-47） 完全網羅！『管理会計』の基本がすべてわかる講座 P.45（東京：7月）8月中期経営計画の作成手順を１から理解しよう　 ☞（E-19） 「中期３ヵ年経営計画」の作り方 P.19（東京：8月）8月身近になりつつあるM＆A。スキームや プロセスをしっかり整理！　 ☞（E-26） Ｍ＆Ａの検討から実行までの具体的実務 P.20 （東京：8月／大阪：8月）9月グループ管理に必要な法務と税務の 基礎知識を学ぼう　 ☞（E-28） 子会社・関連会社をめぐる 法規制と税務〈国内編〉 P.20（東京：9月・3月）10月中計の進捗管理も重要な仕事　 ☞（E-21） 「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理 P.19 （東京：10月）12月本質をとらえた予算の策定を目指して　 ☞（E-17） 形骸化しない「予算管理の進め方」 P.19 （東京：12月／大阪：12月）1月新規事業の発案・取りまとめにも力を 発揮できるようになろう　 ☞（E-23） 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方 P.19（東京：1月／大阪：7月）2月自社の戦略立案を体験できる！ワンランク上の 経営企画パーソンとなるために　 ☞（E-5） 企業戦略・事業戦略の作り方 P.18（東京：2月）（E-19） 「中期３ヵ年経営計画」の作り方 P.19（東京：8月）（E-18） 『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方 P.19（東京：1月）（E-17） 形骸化しない「予算管理の進め方」 P.19（東京：12月／大阪：12月）（E-28） 子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉 P.20（東京：9月・3月）（E-31） グループ経営と子会社管理に必要な実務 総点検 P.20（東京：8月・2月／大阪：3月）（E-32） グループ会社管理のポイントと管理規程の整備・見直し P.20（東京：2月）（E-33） 広報担当者の役割と実務 P.20（東京：4月）（E-34）会社の広報活動に必須の法律知識 P.20（東京：1月）（E-23） 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方 P.19（東京：1月／大阪：7月）（E-15） ６時間で身につく『プロジェクトマネジメント』 P.19（東京：8月）（E-26） M＆Aの検討から実行までの具体的実務 P.20（東京：8月／大阪：8月）（E-14） 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法 P.19（東京：6月／大阪1月）（L-45） 意思決定・業績管理に活かす『管理会計』実践講座 P.45（東京：2月／大阪：6月）（E-16）迅速な経営判断・行動に活かす『月次決算書の見方→説明の仕方』 P.19（東京：6月）そんな方にオススメなのはそんな方にオススメなのはそんな方にオススメなのはそんな方にオススメなのはそんな方にオススメなのは経営計画や予算を自己流で作ってみたものの、いまいちしっくりこない。子会社管理部門に配属された。グループ管理には特別の知識が必要そうだが…広報部門に配属された。基本的な業務知識に加え、法律の勉強も必要になりそう…新規事業プロジェクトの担当に抜擢されたが、何から手をつけてよいかわからない…業績管理を任されているが、数字の扱いが不安。説得力のある説明ができるようになりたい…

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です