2018みずほセミナー年間ガイド

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13※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。階層別（新入社員、　　若手・中堅社員、管理者）役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際月別早見表（東京・大阪）2018年夏～秋開催予定　新任役員必須セミナー健全で持続的な発展の担い手としての取締役や執行役員など会社役員への役割期待はますます高まっています。新任役員各位をはじめ、その候補者、補佐的立場の方、知識を確認、整理されたい経営幹部のご参加をお勧めいたします。●開催日、その他詳細の確定及びお申し込み受付の開始は、2018年４月頃を予定しております。法務編　（E-1)『取締役・執行役員の 法的責任とコンプライアンス』①会社法上の権限と責任、②コンプライアンス上よく問題となるケースとそれに関連する法律知識、対処法までを、最新法令や判例・事例をまじえ、人気№１の葉玉弁護士がわかり易くご指導いたします。講義内容第Ⅰ部　取締役・執行役員の権限・義務と責任１．取締役・執行役員がすべきこと２．取締役・執行役員がしてはならないこと３．絶対に避けたい「刑事責任」を問われる行為とは４．代表訴訟の怖さを知っておく５．コーポレートガバナンス、内部統制、開示義務第Ⅱ部　ケースで学ぶコンプライアンスの必須法律と心得１．「労務」→解雇・雇止め、過労うつ、パワハラ他２．「粉飾決算」→その手口、どう防ぐか３．「偽装」→表示偽装、データ改ざん４．「優越的地位の濫用」「下請法違反」法務分野最新　役員・経営幹部が知っておくべき『リスクマネジメントと内部統制の実務』（E-6）コントロールソリューションズ㈱代表取締役社長・公認会計士佐々野 未知氏役員のための『労務コンプライアンス』（E-7）石嵜・山中総合法律事務所　弁護士石嵜 　信憲氏役員・経営幹部のためのグループマネジメント―法務編（E-5）獨協大学法学部教授・元新日本製鐵㈱部長高橋 　　均氏事業拡大のための基本的な法律知識（E-8）弁護士・ニューヨーク州弁護士青山学院大学大学院法務研究科教授弁護士法人早稲田大学リーガルクリニック浜辺 陽一郎氏人材・組織分野新任役員のための「最新人事戦略」（E-19）株式会社Y'sオーダー　代表取締役藤野 　祐美氏戦略分野戦略経営実現に向けた「環境認識力」強化セミナー（E-10）戦略構想財団　専務理事㈱戦略経営開発センター（STRAC）取締役会長碓井 　慎一氏戦略経営実現に向けた「戦略デザイン力」強化セミナー（E-11）戦略経営実現に向けた「戦略実行力」強化セミナー（E-12）財務・会計分野役員・経営幹部のためのグループマネジメント―会計編（E-18）㈱ヴェリタス・アカウンティング代表取締役社長公認会計士山岡 信一郎氏マネジメントに必須の会計知識（E-15）ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員公認会計士　税理士金子 　智朗氏講　　師TMI総合法律事務所パートナー弁護士葉玉　匡美氏戦略編　（E-9)『新任取締役・執行役員が果たすべき戦略的役割』これからの役員・経営幹部は、自らの経営意思を明確化し、それを浸透・実行させていくことが重要な使命となります。本講座では、その具体的役割と行動基準を、事例をまじえ実践ご指導します。講義内容１．取締役・執行役員の基本的役割と条件２．経営者としての戦略発想力を磨け３．経営価値観、経営意思の明確化４．自律分散型で担当部門の戦略経営を回せ５．戦略が浸透・実行されない要因を掴み打開せよ６．組織を起動するケイパビリティ（組織能力）　　〜戦略の実行・浸透に必要な組織能力〜　　（１）戦略実行に不可欠な組織能力　　（２）組織能力と競争優位性→新たな競争戦略　　（３）ケイパビリティを軸とした競争戦略講　　師㈱戦略経営開発センター（STRAC）取締役会長戦略構想総研所長兼教授碓井　慎一氏リーダーシップ編　（E-13)『新任取締役・執行役員に求められる次世代型リーダーシップ』役員室で指示を出すだけの管理統制型のリーダーは今や機能しません。社員をどのようにして動機付けるか、ビジョンを設定し共有するための具体的な手法を、ワーク形式で即実践していただけるようご指導します。講義内容１．今求められる支援型リーダー像　　（１）リーダーシップとマネジメントの違いとは　　（２）解決すべき課題の違い２．社員の動機付け〜理論・仕組みをよく理解する３．メンタルモデル〜ビジョン作成に役立つ　　（１）事実と自分の見ている「事実」の違い　　（２）メンタルモデルの振り返り４．ビジョン〜「3.0」リーダーに必要な要素５．自身のリーダーシップ・ビジョン　　（１）自身の今日からの行動に落とし込む　　　　 パーソナル・リーダーシップの確立計数編（基礎）　（E-17)『役員に本当に必要な会計知識』経理担当役員以外の多くの役員の皆さまからの「役員に本当に必要な会計の知識を基本からしっかりカバーできる１日の講座を」というご要望にお応えして、企画いたしました。会計の基本と経営指標の本質の２点について、しっかりと体得頂き、お持ち帰り下さい。自分は全くの初心者だという方も大丈夫です。そのための講座です。講義内容１．役員・経営幹部に本当に必要な会計知識の基本　　（１）貴方の会社、あるいは貴方自身に「会計軽視」の兆候はないか？　　（２）役員が知るべき会計の基本とは？　　（３）B／S、P／Lの動きが「考えなくとも頭に浮かぶ」スピードにならないと通用しない。２．企業経営に活かす会計―経営指標の意味を「役員レベル」で理解し、発言・行動する。　　（１）そもそもROI（投資利益率）とは何か、本当に分かっているか？　　（２）ROE（株主資本利益率）とは何か、本当に分かっているか？　　（３）配当は多いほど株主は喜ぶのか？　　（４）日本企業の多くが抱える構造的な問題点とは？講　　師講　　師慶応義塾大学大学院理工学研究科 特任教授THS経営組織研究所代表社員小杉　俊哉氏吉成コンサルティング代表取締役　コンサルタント吉成　英紀氏計数編（実践）（E-14)『新任役員のための 決算書の見方、経営指標の高め方』役員・経営幹部の方でも財務・会計面での情報武装が必須です。本講座では、①決算書の経営的視点からの読み方、②必須の経営指標の意味と高め方までを、有力企業のケーススタディを中心に、やさしく体得していただきます。講義内容Ⅰ〈基礎編〉決算書のしくみと読み方１．損益計算書（P/L）の基本と戦略的読み方２．貸借対照表（B/S）の基本と戦略的読み方３．キャッシュフロー計算書（CF/S）の基本と読み方Ⅱ〈ケーススタディ編〉必須の経営指標と高め方１．ROE→株主重視時代に必須の指標２．ROA→全社的収益性向上に必須の指標３．ROIC→事業にフォーカスした価値創造指標４．EBITDA→純然たる収益性指標５．FCF成長率→CF経営の実践度指標講　　師㈱オオツ・インターナショナル代表早稲田大学大学院客員教授・米国公認会計士大津　広一氏東 京大 阪東 京コア講座※選択講座※※　コア講座・選択講座ともに2017年に開催したものを掲載しております。