2018みずほセミナー年間ガイド

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17※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。階層別（新入社員、　　若手・中堅社員、管理者）役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際月別早見表（東京・大阪）▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶入　　門基　　礎実　　践経営企画業務全般経営企画スキル広報経営管理計画設備投資・新規事業グループ管理戦略法律会計情報経営企画・企業戦略・グループ管理・広報P.19 『経営企画部門の役割と実務』完全マスター２日間講座P.19 経営企画部門の役割と重点実務P.19 攻める経営企画スタッフの仕事と役割P.19 日常業務に活かせる『戦略的思考力』トレーニングP.19 ドラッカー流『事業戦略』の作り方P.19 資料作成のための情報・データ収集＆分析セミナーP.19 経営企画スタッフに必須の「会計・財務」重要知識P.19 完全攻略！『会計基礎研修』P.19 会計を経営戦略に活かす！『会計参謀』養成講座P.19 基礎からわかる『事業価値・企業価値』評価の実務P.19 経営企画・経理のための『会社をめぐる法律知識』P.20 『企業統治（コーポレート・ガバナンス）』の基本と実践P.20 役員の業績評価と役員報酬・賞与・退職金の決め方P.20 ケースで学ぶ『戦略的な経営指標ＫＰＩ』の選び方、上手な設定の仕方P.20 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法P.20 ６時間で身につく『プロジェクトマネジメント』P.20 迅速な経営判断・行動に活かす『月次決算書の見方→説明の仕方』P.20 形骸化しない「予算管理の進め方」P.20 実践！『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方P.20 「中期３ヵ年経営計画」の作り方P.20 「中期３ヵ年経営計画」の作り方P.20 「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理P.21 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方P.21 基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座P.21 設備・事業投資の採算計算と最適意思決定P.21 最新！『Ｍ＆Ａ』の必須知識P.21 Ｍ＆Ａの戦略策定から実行までの具体的実務P.21 基礎からわかる『Ｍ＆Ａ』の戦略と法務P.21 子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉P.21 グループ内組織再編の手法と法律・会計・税務P.21 最新　グループ経営と子会社管理に必要な実務総点検P.21 グループ会社管理のポイントと管理規程の整備・見直しP.21 広報担当者の役割と実務