2018みずほセミナー年間ガイド

22/70

20※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経営企画スキル（法律）F-12『企業統治（コーポレート・ガバナンス）』の基本と実践森・濱田松本法律事務所 パートナー　弁護士内田　修平氏●会社は誰の物？株式会社制度の本当の意味●コーポレート・ガバナンスの諸制度の概要●株式会社の機関設計、取締役・監査役の義務と責任●善管注意義務と忠実義務、内部統制システム、内部通報●コーポレート・ガバナンスの中核『取締役会』の改革東京4月半日間 特別会員 25,920円 普通会員 28,080円 非 会 員 30,240円経営管理F-13役員の業績評価と役員報酬・賞与・退職金の決め方東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●取締役会改革と役員報酬制度とは●役員業績評価制度を構築する●役員報酬制度の構成（支給水準・役位格差・業績連動）●業績連動報酬（役員賞与）の構築実務●株式報酬制度の再構築⇒『特定譲渡制限付株式』の活用東京11月大阪11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-14ケースで学ぶ『戦略的な経営指標ＫＰＩ』の選び方、上手な設定の仕方（有）ウィルミッツ　㈱プロセス・ラボ　代表取締役 松浦　剛志氏株式会社オオツ・インターナショナル代表　米国公認会計士　早稲田大学ビジネススクール客員教授 大津　広一氏●主要ＫＰＩの意義と活用場面　 ～ＲＯＥ、ＲＯＡ、ＲＯＩＣ、ＥＶＡ、売上高営業利益率、ＥＢＩＴＤＡ、ＦＣＦほか～●業務のパフォーマンス・目標を考える―定量化「術」とは●業績向上に大きく貢献する目標の作り方●目標設定の実践演習―ミッション：業績不振会社を再建せよ東京7月2日間 特別会員 48,600円 普通会員 52,920円 非 会 員 59,400円F-15悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏●コスト管理を目で見て分かる「カタチ」にする●管理できるコスト・できないコストに分類する●間接費と配賦―ＡＢＣ・ＡＢＭの限界と最新の手法●固定費管理―どのコストに誰が責任を負うのか●人件費管理―評価指標、人件費前利益という考え方東京6月大阪1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-16６時間で身につく『プロジェクトマネジメント』㈱ナレッジクリエイト 代表西村　克己氏●プロジェクトには成功の法則がある●中核となる手法―事例・フォーマットで理解する●プロジェクト計画の策定手順―テーマ設計シートの活用●プロジェクトの実行と評価―問題を把握、早期対策を実行●フェーズの概念、推進上の留意点、作業計画の作成東京8月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-17迅速な経営判断・行動に活かす『月次決算書の見方→説明の仕方』（株）中央エム・アンド・エーセンター代表取締役 公認会計士・税理士和田　正次氏●月次決算の重要性と説明のポイント●損益計算書・部門別損益計算書からの説明ポイント●貸借対照表からの説明ポイント●資金繰り表、キャッシュフロー計算書からの説明ポイント●月次決算説明シートを使った効果的な説明―講師による実演東京6月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-18形骸化しない「予算管理の進め方」ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏●本質を理解して実効性のある予算を作る●管理会計ベースで予算管理を行う●強い予算を作る～安全余裕率という考え方～●固定費管理における予算の意義●ローリング予算と行動計画への落とし込み東京12月大阪12月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円経営管理（計画）F-19実践！『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方東京戦略構想大学院大学総合研究所所長兼教授 ㈱戦略経営開発センター（ＳＴＲＡＣ）　取締役会長碓井　慎一氏●戦略経営に連動する経営計画をめざせ●経営意思を明確化しその浸透を図れ●組織年度計画→個人年度計画に展開せよ●年度計画の実行を評価する仕組みを作れ●経営計画のローリング、中期計画との調整東京1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-20「中期３ヵ年経営計画」の作り方㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役井口　嘉則氏●中期経営計画の基礎―経営計画とは何か●ビジネスモデルを見直し、構造改革を促す●ビジョンの設定（経営理念、事業領域、目標設定）●外部環境分析、自社環境分析、強みと成功パターン分析●戦略策定と計画書への落とし込み、策定スケジュール東京8月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-21「中期３ヵ年経営計画」の作り方東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●中期３ヵ年経営計画で自社改革を成功させる●外部環境を分析・予測しチャンスを掴む●自社経営資源を総点検し強化・拡大する●中期経営計画の策定手順：10の実践ステップ●中期経営計画での重要検討課題大阪9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円F-22「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役井口　嘉則氏●中期計画を見直す場合とキープする場合●中期計画をローリングする方法としない方法●ローリング中期計画の立て方・ローリング予算の策定●中期計画と予算のフォロー方法●前回（ないし本中計）の振り返り東京10月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円