2018みずほセミナー年間ガイド

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日程は約４ヶ月前に詳細は約３ヶ月前に決まります。日程は開催月の約４ヶ月前に決まります。詳細は約３ヶ月前から、HP・パンフレット等でご案内し、申込み受付を開始します。このガイドをご利用いただくにあたって各分野ごとにおすすめの受講パターンをご紹介しています。初めてその業務に就かれる方向けなど、目的別にご紹介しています。体系的な知識・スキル修得にご活用ください。ex 人事部門に配属になったら…ex 経理部長・課長になったら…各分野の先頭ページに講座の体系図を掲載しています。目次としてご利用いただけるとともに、各セミナーのレベル感の確認にご活用ください。このガイドに掲載している以外にも多数開催しています。このほかに経営環境や現場のニーズの変化、法改正に応じ、タイムリーなセミナーを随時開催しています。ガイドに掲載のセミナーは常に最新の情報でご提供します。このガイドの情報は2017年10月時点のものです。開催時には常に最新の内容にブラッシュアップしてご提供します。講義についていけるか不安でしたが、具体的な事例を交えた説明はわかりやすく、明日からの業務にすぐに役立つ有益なセミナーでした。講師の実務経験談からも、書籍では学べない材料や知識を得ることができました。お客様からの声Client’s Voice 法改正があると、どこよりも早く開催しているので、真っ先にみずほセミナーのサイトを検索しています。確実でタイムリーに情報が得られるので本当に助かっています。聴き手のレベルに合わせて難しい内容も噛み砕いて教えていただき、これまで手探りだったことが腑に落ちました。みずほセミナーは講師の選び方・内容へのこだわりを感じます。部下を参加させる場合でも安心して派遣できます。最新内容はHPでご案内しています。みずほセミナー36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長　社会保険労務士舟木　洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識　ほか東京5月･11月2日間 特別会員 44,280円 普通会員 48,600円 非 会 員 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識　ほか東京6月･11月大阪6月･3月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長　特定社会保険労務士中村　範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識　ほか大阪5月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-4基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度　ほか東京4月大阪4月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-5業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-6人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-7人事評価制度の見直しと 上手な運用のしかたみずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事評価をとりまく現状●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Ｑ＆Ａ―目標の定量化が難しいケースは？ほか東京1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-965歳超義務化時代に適した 定年再雇用制度の見直し㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●シニア社員雇用を取り巻く環境　ほか●関係法令と国の支援制度●他社の対応状況、平均水準●65歳超義務化時代に適した継続雇用制度のポイント●人事給与制度の設計方法●人事課題に対応した先進企業事例東京10月半日間 特別会員 23,760円 普通会員 25,920円 非 会 員 29,160円J-10人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-11昇進・昇格の仕組みと運用 『管理職人材の見極め方』株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏● 管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはならない人●管理職予備軍をつくる仕組みと方法●予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法●新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法●管理職を通じて、人事戦略を実現せよ東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円35※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。階層別（新入社員、　　若手・中堅社員、管理者）役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際月別早見表（東京・大阪）▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の緊急開催セミナーを実施します！▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と制度の理解≫▶ 人事部門に配属になったら…② ≪労働法の理解≫おすすめセミナーSTEP 01育成担当者の１年間の仕事を学ぶ　 ☞（J-33） 『人材育成担当者の実務』入門 P.39 （東京：6月）STEP 02実際に講義する際の講師スキルを取得する　 ☞（J-34） 社内講師に必要な知識と基本スキル P.39 （東京：8月）STEP 03限られた予算内でさらに成果があがる 研修を企画する　 ☞（J-35） 研修効果のとらえ方・測り方 P.39（東京：9月）STEP 04次年度の研修計画策定のタイミングで　 ☞（J-36） 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方 P.39 （東京：11月／大阪：11月）STEP 05来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で　 ☞（J-37） 新入社員研修プランの立て方・教え方 P.39 （東京：12月）働き方改革関連法改正―最新動向を追いかけます！同一労働同一賃金法制定に伴う企業対応は？残業上限規制・高度プロフェッショナル制など労基法改正は？解雇の金銭解決制度はどうなる？多様な人材活用―高年齢者・外国人雇用・障害者雇用（法定雇用率アップ！）の今後ほか、影響の大きい重要裁判例の紹介・対応法についてもいち早く採り上げます！おすすめセミナーSTEP 01労務管理部分を２日間で網羅的に　 ☞（J-1） 人事担当者の基礎知識【労務管理編】 P.36 （東京：5月・11月）STEP 02人事制度の基本知識を１日で網羅的に　 ☞（J-2） 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】 P.36 （東京：6月・11月／大阪：6月・3月）おすすめセミナーSTEP 01労働法の基本は年に何回も開催！　 ☞東京：4月、7月、9月、10月、1月、3月／大阪：9月　P.37～38STEP 02　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-24） 労働法実務シリーズ① 労働時間管理の法律と実務 P.38（東京：7月／大阪：10月）　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-25） 労働法実務シリーズ② 問題社員対応の法律と実務 P.38（東京：8月／大阪：7月）　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-26） 労働法実務シリーズ③ メンタル不調社員対応の法律と実務 P.38（東京：9月）　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-27） 労働法実務シリーズ④ 従業員の退職（解雇・雇止め）に関する法的実務対応 P.38（東京：10月） 今人事が最も頭を悩ませている 実務問題と対応を学ぶ 今後、法改正が検討されている主な労働関係法※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホ（注）受講料は消費税８％込みの価格です。▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と▶ 人事部門に配属になったら…② ≪労働法の理解STEP 01育成担当者の１年間の仕事を学ぶ　 ☞STEP 02実際に講義する際の講師スキルを取得する　 ☞STEP 03限られた予算内でさらに成果があがる 研修を企画する　 ☞STEP 04次年度の研修計画策定のタイミングで　 ☞STEP 05来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で　 ☞働き方改革関連法改正―同一労働同一賃金法制定残業上限規制・高度プロ解雇の金銭解決制度はど多様な人材活用―高年齢ほか、影響の大きい重要裁判例のSTEP 01労務管理部分を２日間で網羅的に　 ☞STEP 02人事制度の基本知識を１日で網羅的に　 ☞STEP 01労働法の基本は年に何回も開催！　 ☞STEP 02　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞ 今人事が最も頭を悩ませている 実務問題と対応を学ぶ 今後、法改正が検討されている主な労働関係法34※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中　堅ベテラン人　事労働法（全般）労働法（課題別）採用・人材育成 人事・労働法・採用・人材育成P.36 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.36 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.36 人事・労務担当者の基礎知識P.36 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改定着手・実行のポイントP.36 業種別事例に学ぶ職種別人事評価と賃金制度P.36 人事制度トータル改革のすすめ方P.36 人事評価制度の見直しと上手な運用のしかたP.36 評価のつけ方・目標設定のしかたP.36 65歳超義務化時代に適した定年再雇用制度の見直しP.36 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.36 昇進・昇格の仕組みと運用『管理職人材の見極め方』P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 人事中計のすすめP.37 社員が辞めない職場づくりP.37 障がい者雇用の基本と実践P.37 『社員の発達障害』理解と対応P.37 知らなかったではすまされない人事・労務・福利厚生の税務知識P.37 松下直子人事教室【毎月１回全６回】P.37 労働法の基礎知識P.37 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.37 事例でわかりやすく学ぶ「労働法」P.38 ６時間でわかる労働基準法P.38 労働法実務シリーズ①労働時間管理の法律と実務P.38 労働法実務シリーズ②問題社員対応の法律と実務P.38 労働法実務シリーズ③メンタル不調社員対応の法律と実務P.38 労働法実務シリーズ④従業員の退職（解雇・雇止め）に関する法的実務対応P.38 ハラスメント相談・申告への実務対応P.38 精神疾患社員の休職・復職判断と対応の法実務P.38 労基署対応の基本と実践P.39 新卒採用の最新動向と採用戦略の立て方・すすめ方P.39 採用・面接実践講座『採ってはいけない人』の見極め方P.39 『人材育成担当者の実務』入門P.39 社内講師に必要な知識と基本スキルP.39 研修効果のとらえ方・測り方P.39 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方P.39 新入社員研修プランの立て方・教え方P.39 『困った社員』育成・指導の勘所34※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があり▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中　人　事労働法（全般）労働法（課題別）採用・人材育成 人事・労働法・採P.36 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.36 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.36 人事・労務担当者の基礎知識P.36 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改P.36 P.36 P.36 評価のつけ方・目標設定のしかたP.36 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 知らなかったではすまされなP.37 松下直子人事教P.37 労働法の基礎知識P.37 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.37 事例でわかりやすく学ぶ「労働法」P.38 ６時間でわかる労働基準法P.38 労働法実務シP.38 労働法実務シP.38 労働法実務シリーP.38 労働法実務シリP.39 新卒採用の最新動向とP.39 採用・面接実践講座『採P.39 『人材育成担当者の実務』入門P.39 社内講師に必要な知識と基本スキルP.3P.39 新入社員研修プ36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長　社会保険労務士舟木　洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識　ほか東京5月･11月2日間 特別会員 44,280円 普通会員 48,600円 非 会 員 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識　ほか東京6月･11月大阪6月･3月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長　特定社会保険労務士中村　範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識　ほか大阪5月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-4基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度　ほか東京4月大阪4月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-5業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-6人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-7人事評価制度の見直しと 上手な運用のしかたみずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事評価をとりまく現状●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Ｑ＆Ａ―目標の定量化が難しいケースは？ほか東京1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-965歳超義務化時代に適した 定年再雇用制度の見直し㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●シニア社員雇用を取り巻く環境　ほか●関係法令と国の支援制度●他社の対応状況、平均水準●65歳超義務化時代に適した継続雇用制度のポイント●人事給与制度の設計方法●人事課題に対応した先進企業事例東京10月半日間 特別会員 23,760円 普通会員 25,920円 非 会 員 29,160円J-10人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-11昇進・昇格の仕組みと運用 『管理職人材の見極め方』株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏● 管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはならない人●管理職予備軍をつくる仕組みと方法●予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法●新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法●管理職を通じて、人事戦略を実現せよ東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円日程は約４ヶ月前に詳細は約３ヶ月前に決まります。日程は開催月の約４ヶ月前に決まります。詳細は約３ヶ月前から、HP・パンフレット等でご案内し、申込み受付を開始します。このガイドをご利用いただくにあたって各分野ごとにおすすめの受講パターンをご紹介しています。初めてその業務に就かれる方向けなど、目的別にご紹介しています。体系的な知識・スキル修得にご活用ください。ex 人事部門に配属になったら…ex 経理部長・課長になったら…各分野の先頭ページに講座の体系図を掲載しています。目次としてご利用いただけるとともに、各セミナーのレベル感の確認にご活用ください。このガイドに掲載している以外にも多数開催しています。このほかに経営環境や現場のニーズの変化、法改正に応じ、タイムリーなセミナーを随時開催しています。ガイドに掲載のセミナーは常に最新の情報でご提供します。このガイドの情報は2017年10月時点のものです。開催時には常に最新の内容にブラッシュアップしてご提供します。講義についていけるか不安でしたが、具体的な事例を交えた説明はわかりやすく、明日からの業務にすぐに役立つ有益なセミナーでした。講師の実務経験談からも、書籍では学べない材料や知識を得ることができました。お客様からの声Client’s Voice 法改正があると、どこよりも早く開催しているので、真っ先にみずほセミナーのサイトを検索しています。確実でタイムリーに情報が得られるので本当に助かっています。聴き手のレベルに合わせて難しい内容も噛み砕いて教えていただき、これまで手探りだったことが腑に落ちました。みずほセミナーは講師の選び方・内容へのこだわりを感じます。部下を参加させる場合でも安心して派遣できます。最新内容はHPでご案内しています。みずほセミナー36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長　社会保険労務士舟木　洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識　ほか東京5月･11月2日間 特別会員 44,280円 普通会員 48,600円 非 会 員 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識　ほか東京6月･11月大阪6月･3月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長　特定社会保険労務士中村　範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識　ほか大阪5月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-4基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度　ほか東京4月大阪4月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-5業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-6人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-7人事評価制度の見直しと 上手な運用のしかたみずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事評価をとりまく現状●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Ｑ＆Ａ―目標の定量化が難しいケースは？ほか東京1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-965歳超義務化時代に適した 定年再雇用制度の見直し㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●シニア社員雇用を取り巻く環境　ほか●関係法令と国の支援制度●他社の対応状況、平均水準●65歳超義務化時代に適した継続雇用制度のポイント●人事給与制度の設計方法●人事課題に対応した先進企業事例東京10月半日間 特別会員 23,760円 普通会員 25,920円 非 会 員 29,160円J-10人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-11昇進・昇格の仕組みと運用 『管理職人材の見極め方』株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏● 管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはならない人●管理職予備軍をつくる仕組みと方法●予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法●新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法●管理職を通じて、人事戦略を実現せよ東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円35※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。階層別（新入社員、　　若手・中堅社員、管理者）役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　　情報システム・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・国際月別早見表（東京・大阪）▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の緊急開催セミナーを実施します！▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と制度の理解≫▶ 人事部門に配属になったら…② ≪労働法の理解≫おすすめセミナーSTEP 01育成担当者の１年間の仕事を学ぶ　 ☞（J-33） 『人材育成担当者の実務』入門 P.39 （東京：6月）STEP 02実際に講義する際の講師スキルを取得する　 ☞（J-34） 社内講師に必要な知識と基本スキル P.39 （東京：8月）STEP 03限られた予算内でさらに成果があがる 研修を企画する　 ☞（J-35） 研修効果のとらえ方・測り方 P.39（東京：9月）STEP 04次年度の研修計画策定のタイミングで　 ☞（J-36） 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方 P.39 （東京：11月／大阪：11月）STEP 05来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で　 ☞（J-37） 新入社員研修プランの立て方・教え方 P.39 （東京：12月）働き方改革関連法改正―最新動向を追いかけます！同一労働同一賃金法制定に伴う企業対応は？残業上限規制・高度プロフェッショナル制など労基法改正は？解雇の金銭解決制度はどうなる？多様な人材活用―高年齢者・外国人雇用・障害者雇用（法定雇用率アップ！）の今後ほか、影響の大きい重要裁判例の紹介・対応法についてもいち早く採り上げます！おすすめセミナーSTEP 01労務管理部分を２日間で網羅的に　 ☞（J-1） 人事担当者の基礎知識【労務管理編】 P.36 （東京：5月・11月）STEP 02人事制度の基本知識を１日で網羅的に　 ☞（J-2） 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】 P.36 （東京：6月・11月／大阪：6月・3月）おすすめセミナーSTEP 01労働法の基本は年に何回も開催！　 ☞東京：4月、7月、9月、10月、1月、3月／大阪：9月　P.37～38STEP 02　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-24） 労働法実務シリーズ① 労働時間管理の法律と実務 P.38（東京：7月／大阪：10月）　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-25） 労働法実務シリーズ② 問題社員対応の法律と実務 P.38（東京：8月／大阪：7月）　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-26） 労働法実務シリーズ③ メンタル不調社員対応の法律と実務 P.38（東京：9月）　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞（J-27） 労働法実務シリーズ④ 従業員の退職（解雇・雇止め）に関する法的実務対応 P.38（東京：10月） 今人事が最も頭を悩ませている 実務問題と対応を学ぶ 今後、法改正が検討されている主な労働関係法※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホ（注）受講料は消費税８％込みの価格です。▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と▶ 人事部門に配属になったら…② ≪労働法の理解STEP 01育成担当者の１年間の仕事を学ぶ　 ☞STEP 02実際に講義する際の講師スキルを取得する　 ☞STEP 03限られた予算内でさらに成果があがる 研修を企画する　 ☞STEP 04次年度の研修計画策定のタイミングで　 ☞STEP 05来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で　 ☞働き方改革関連法改正―同一労働同一賃金法制定残業上限規制・高度プロ解雇の金銭解決制度はど多様な人材活用―高年齢ほか、影響の大きい重要裁判例のSTEP 01労務管理部分を２日間で網羅的に　 ☞STEP 02人事制度の基本知識を１日で網羅的に　 ☞STEP 01労働法の基本は年に何回も開催！　 ☞STEP 02　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞　　　　　　　　　　　　　　　　 ☞ 今人事が最も頭を悩ませている 実務問題と対応を学ぶ 今後、法改正が検討されている主な労働関係法34※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中　堅ベテラン人　事労働法（全般）労働法（課題別）採用・人材育成 人事・労働法・採用・人材育成P.36 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.36 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.36 人事・労務担当者の基礎知識P.36 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改定着手・実行のポイントP.36 業種別事例に学ぶ職種別人事評価と賃金制度P.36 人事制度トータル改革のすすめ方P.36 人事評価制度の見直しと上手な運用のしかたP.36 評価のつけ方・目標設定のしかたP.36 65歳超義務化時代に適した定年再雇用制度の見直しP.36 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.36 昇進・昇格の仕組みと運用『管理職人材の見極め方』P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 人事中計のすすめP.37 社員が辞めない職場づくりP.37 障がい者雇用の基本と実践P.37 『社員の発達障害』理解と対応P.37 知らなかったではすまされない人事・労務・福利厚生の税務知識P.37 松下直子人事教室【毎月１回全６回】P.37 労働法の基礎知識P.37 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.37 事例でわかりやすく学ぶ「労働法」P.38 ６時間でわかる労働基準法P.38 労働法実務シリーズ①労働時間管理の法律と実務P.38 労働法実務シリーズ②問題社員対応の法律と実務P.38 労働法実務シリーズ③メンタル不調社員対応の法律と実務P.38 労働法実務シリーズ④従業員の退職（解雇・雇止め）に関する法的実務対応P.38 ハラスメント相談・申告への実務対応P.38 精神疾患社員の休職・復職判断と対応の法実務P.38 労基署対応の基本と実践P.39 新卒採用の最新動向と採用戦略の立て方・すすめ方P.39 採用・面接実践講座『採ってはいけない人』の見極め方P.39 『人材育成担当者の実務』入門P.39 社内講師に必要な知識と基本スキルP.39 研修効果のとらえ方・測り方P.39 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方P.39 新入社員研修プランの立て方・教え方P.39 『困った社員』育成・指導の勘所34※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があり▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中　人　事労働法（全般）労働法（課題別）採用・人材育成 人事・労働法・採P.36 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.36 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.36 人事・労務担当者の基礎知識P.36 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改P.36 P.36 P.36 評価のつけ方・目標設定のしかたP.36 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 知らなかったではすまされなP.37 松下直子人事教P.37 労働法の基礎知識P.37 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.37 事例でわかりやすく学ぶ「労働法」P.38 ６時間でわかる労働基準法P.38 労働法実務シP.38 労働法実務シP.38 労働法実務シリーP.38 労働法実務シリP.39 新卒採用の最新動向とP.39 採用・面接実践講座『採P.39 『人材育成担当者の実務』入門P.39 社内講師に必要な知識と基本スキルP.3P.39 新入社員研修プ36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長　社会保険労務士舟木　洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識　ほか東京5月･11月2日間 特別会員 44,280円 普通会員 48,600円 非 会 員 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識　ほか東京6月･11月大阪6月･3月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長　特定社会保険労務士中村　範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識　ほか大阪5月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-4基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度　ほか東京4月大阪4月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-5業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-6人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-7人事評価制度の見直しと 上手な運用のしかたみずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント原田　浩正●人事評価をとりまく現状●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Ｑ＆Ａ―目標の定量化が難しいケースは？ほか東京1月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-965歳超義務化時代に適した 定年再雇用制度の見直し㈱新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所　所長山口　俊一氏●シニア社員雇用を取り巻く環境　ほか●関係法令と国の支援制度●他社の対応状況、平均水準●65歳超義務化時代に適した継続雇用制度のポイント●人事給与制度の設計方法●人事課題に対応した先進企業事例東京10月半日間 特別会員 23,760円 普通会員 25,920円 非 会 員 29,160円J-10人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円J-11昇進・昇格の仕組みと運用 『管理職人材の見極め方』株式会社オフィスあん　代表取締役　社会保険労務士松下　直子氏● 管理職にすべき人、管理職にしてもいい人、管理職にしてはならない人●管理職予備軍をつくる仕組みと方法●予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法●新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法●管理職を通じて、人事戦略を実現せよ東京9月1日間 特別会員 28,080円 普通会員 30,240円 非 会 員 34,560円3