2019みずほセミナー年間ガイド
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17※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別(新人~管理者) ビジネススキル   役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理   総務・法務・秘書・ 情報管理・IT関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・  管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理      購買・生産・ 物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表(東京・大阪)▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶入  門基  礎実  践経営企画業務全般広報経営管理経営計画設備投資・新規事業グループ管理経営企画スキル戦略会計情報経営企画・企業戦略・グループ管理・広報P.19 攻める経営企画スタッフの仕事と役割P.19 『経営企画部門の役割と実務』完全マスター2日間講座P.19 経営企画部門の役割と重点実務P.19 日常業務に活かせる『戦略的思考力』トレーニングP.19 SDGs(ESG)の要点と戦略的な活用・推進のポイントP.19 ドラッカー流『事業戦略』の作り方P.19 資料作成のための情報・データ収集&分析セミナーP.19 経営企画スタッフに必須の「会計・財務」重要知識P.19 基礎からわかる『事業価値・企業価値』評価の実務P.19 会計を経営戦略に活かす!『会計参謀』養成講座P.20 形骸化しない「予算管理の進め方」P.20 ケースで学ぶ組織と人を動かすKPIのススメP.20 「月次決算の分析・活用」実践術P.20 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法P.20 ケースで学ぶ『戦略的な経営指標KPI』の選び方、上手な設定の仕方P.19 役員の業績評価と役員報酬・賞与・退職金の決め方P.20 「中期3ヵ年経営計画」の作り方P.20 実践!『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方P.20 「戦略」と呼べる『中期経営計画』の作り方P.20 「中期3ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理P.21 基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座P.20 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方P.21 設備・事業投資における採算評価の基本と実践P.21 子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉P.21 最新 グループ経営と子会社管理に必要な実務総点検P.21 グループ内組織再編の手法と法律・会計・税務P.21 M&Aの戦略策定から実行までの具体的実務P.21 M&A財務・税務デュー・デリジェンスのチェックポイントP.21 基礎からわかる『M&A』の戦略と法務P.21 入門『コーポレート・ブランディング』実践講座P.21 広報スペシャリスト養成講座

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