2019みずほセミナー年間ガイド

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19※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別（新人～管理者） ビジネススキル　　　役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　情報管理・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表（東京・大阪）カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経営企画業務全般F-1『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ東京5月・11月2日間 ゴールド会員 47,520円 シルバー会員 49,680円 上記会員以外 56,160円F-2経営企画部門の役割と重点実務東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ大阪5月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-3攻める経営企画スタッフの 仕事と役割㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役井口　嘉則氏●目指すべき経営企画スタッフ像と必要な知識・スキル●週次・月次・年次・スポット対応別に総点検！　 （予算策定、予実検討、中期経営計画策定・見直し、新規事業提案、広報・ＩＲ、社内体制整備、定期調査他）●「攻める経営企画スタッフ」となるために必要なこと東京2月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円経営企画スキル（戦略）F-4日常業務に活かせる 『戦略的思考力』トレーニング戦略構想財団理事長 ㈱戦略経営開発センター（ＳＴＲＡＣ）　代表取締役碓井　慎一氏●正解のない時代に求められる思考―常識、経験、分析に頼りすぎていないか●思考のバランスを点検する―日頃の思考スタイルを認識する●思考支援ツールをいかに活用するか●『思考』と発想の転換―目の付け所、視点を移動させよう●人間の思考の罠―思考力の基礎知識を整理しよう東京12月1日間 ゴールド会員 37,800円 シルバー会員 39,960円 上記会員以外 44,280円F-5ドラッカー流『事業戦略』の作り方エムケー・アンド・アソシエイツ　代表取締役社長河瀬　誠氏●戦略作りのツボ●やらないことを決める、戦略はシンプルに●教科書が教えない戦略を作る３ステップ●自社の戦略の方向性を「１日」で決める●あなたの会社・事業を題材に個人トレーニング東京3月1日間 ゴールド会員 33,480円 シルバー会員 35,640円 上記会員以外 41,040円F-6ＳＤＧｓ（ＥＳＧ）の要点と 戦略的な活用・推進のポイント横田アソシエイツ代表取締役、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授横田　浩一氏●ＳＤＧｓ・ＥＳＧの概要、枠組み●大企業、中小企業、国、自治体の取り組み事例●ＳＤＧｓを事業に取り込むポイント●2030年に向けてのチャンスとリスク●ＳＤＧｓ推進に向けた施策と推進する上での課題東京9月半日間 ゴールド会員 23,760円 シルバー会員 25,920円 上記会員以外 29,160円経営企画スキル（情報）F-7資料作成のための情報・ データ収集＆分析セミナー未来調達研究所㈱　所属坂口　孝則氏●「これ調べといて」に困らない情報収集術　―５つの鉄則、資料作成の心得、会社・業界調査、応用編●「その根拠は？」に応える情報分析術　―棒グラフでデータのイメージをつかむ　―相関分析入門、要因分析入門東京10月半日間 ゴールド会員 27,000円 シルバー会員 28,080円 上記会員以外 31,320円経営企画スキル（会計）F-8経営企画スタッフに必須の 「会計・財務」重要知識㈱中央エム・アンド・エーセンター代表取締役 公認会計士・税理士和田　正次氏●経営企画が知っておくべき会計の基礎知識●決算書の基本と経営実態を読むコツ●キャッシュフローを知る、使いこなす●経営企画とＩＲに必須の経営指標●経営企画が最低限知っておくべき会計基準とは東京9月大阪3月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-9会計を経営戦略に活かす！ 『会計参謀』養成講座立命館大学大学院 経営管理研究科 教授 公認会計士谷口　学氏● 会計参謀の果たすべき役割―経理財務、戦略部門担当者が目指すべき像（経営意思決定に必要な会計情報とは？、会計参謀の役割と業務）● 事業ポートフォリオと事業評価指標（投資効率か経済的付加価値か）● Ｍ＆Ａ戦略と企業価値評価（目的、プロセス、デューデリジェンス、企業価値評価のアプローチ、ＥＢＩＴＤＡ倍率法）東京2月大阪2月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-10基礎からわかる 『事業価値・企業価値』評価の実務早稲田大学ビジネススクール教授 公認会計士西山　茂氏●まずは外部環と内部環境を整理しよう●財務諸表の分析と事業計画●ＦＣＦ、割引率、資本コストの意味と計算方法●投資プロジェクトの評価方法と事業価値の評価●企業価値・株主価値の評価とその向上策東京11月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円経営管理F-11役員の業績評価と役員報酬・賞与・退職金の決め方東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●取締役会改革と役員報酬制度とは●役員業績評価制度を構築する●役員報酬制度の構成（支給水準・役位格差・業績連動）●業績連動報酬（役員賞与）の構築実務●株式報酬制度の再構築⇒『特定譲渡制限付株式』の活用東京3月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円