2019みずほセミナー年間ガイド
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20※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。カテゴリ講座番号セミナータイトル/講師主 な 内 容開催月受講料(税込み)経営管理F-12ケースで学ぶ『戦略的な経営指標 KPI』の選び方、上手な設定の仕方(有)ウィルミッツ ㈱プロセス・ラボ 代表取締役 松浦 剛志氏株式会社オオツ・インターナショナル代表 米国公認会計士 早稲田大学ビジネススクール客員教授 大津 広一氏●主要KPIの意義と活用場面  ~ROE、ROA、ROIC、EVA、売上高営業利益率、EBITDA、FCFほか~●業務のパフォーマンス・目標を考える―定量化「術」とは●業績向上に大きく貢献する目標の作り方●目標設定の実践演習―ミッション:業績不振会社を再建せよ東京7月2日間 ゴールド会員 48,600円 シルバー会員 52,920円 上記会員以外 59,400円F-13ケースで学ぶ 組織と人を動かすKPIのススメブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏●KPIの重要性、なぜ必要なのか●部門の「業績」を評価するには●経営課題や組織設計に応じて管理会計を変える●重要性が高まる固定費のマネジメント● 財務的KPIから非財務的KPIへ―KPIの現場目線へのブレークダウン東京10月・3月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-14悩ましい「配賦と間接費・固定費」の 実践的管理手法ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏●コスト管理を目で見て分かる「カタチ」にする●管理できるコスト・できないコストに分類する●間接費と配賦―ABC・ABMの限界と最新の手法●固定費管理―どのコストに誰が責任を負うのか●人件費管理―評価指標、人件費前利益という考え方東京6月大阪1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-15「月次決算の分析・活用」実践術管理会計ラボ株式会社 代表取締役 公認会計士梅澤 真由美氏●月次決算の役割と活用ポイント●「作る」―毎月の数字を効率的に確定する●「考える」―数値の背景を分析する● 「伝える・動かす」―経営に活かすための報告と情報共有の仕方●月次決算PDCAをうまく回すポイント東京6月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-16形骸化しない「予算管理の進め方」ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏●本質を理解して実効性のある予算を作る●管理会計ベースで予算管理を行う●強い予算を作る~安全余裕率という考え方~●固定費管理における予算の意義●ローリング予算と行動計画への落とし込み東京12月大阪12月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円経営計画F-17「戦略」と呼べる 『中期経営計画』 の作り方ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士 税理士金子 智朗氏● 経営計画はどう立てればいいか―長期、中期計画との関係●「戦略」とは何か、企業理念、ビジョン、戦略の階層●財務計画の立て方、予算へのブレークダウンとローリング●行動計画(アクション・プラン)への落とし込み●組織戦略と人材戦略東京7月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-18実践!『年度経営計画』の立て方、 浸透→実行のさせ方戦略構想財団理事長 ㈱戦略経営開発センター(STRAC) 代表取締役碓井 慎一氏●戦略経営に連動する経営計画をめざせ●経営意思を明確化しその浸透を図れ●組織年度計画→個人年度計画に展開せよ●年度計画の実行を評価する仕組みを作れ●経営計画のローリング、中期計画との調整東京1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-19「中期3ヵ年経営計画」の作り方㈱ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役井口 嘉則氏●中期経営計画の基礎―経営計画とは何か●ビジネスモデルを見直し、構造改革を促す●ビジョンの設定(経営理念、事業領域、目標設定)●外部環境分析、自社環境分析、強みと成功パターン分析●戦略策定と計画書への落とし込み、策定スケジュール東京8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-20「中期3ヵ年経営計画」の作り方東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井 隆氏●中期3ヵ年経営計画で自社改革を成功させる●外部環境を分析・予測しチャンスを掴む●自社経営資源を総点検し強化・拡大する●中期経営計画の策定手順:10の実践ステップ●中期経営計画での重要検討課題大阪8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円F-21「中期3ヵ年経営計画」の見直しと 進捗管理㈱ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役井口 嘉則氏●中期計画を見直す場合とキープする場合●中期計画をローリングする方法としない方法●ローリング中期計画の立て方・ローリング予算の策定●中期計画と予算のフォロー方法●前回(ないし本中計)の振り返り東京10月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円設備投資・新規事業F-22新規事業開発の進め方と 事業計画書の作り方㈱リアルコネクト 代表取締役小倉 正嗣氏●新規事業立ち上げ概論●新規事業の多くはなぜ失敗するのか●バリュープロポジションとマーケティング戦略●磨かれたビジネスモデルを作り出すには●ビジネスプランニングとプロジェクトマネジメント東京7月・1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円

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