2019みずほセミナー年間ガイド

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43※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税８％込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別（新人～管理者） ビジネススキル　　　役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理　　　総務・法務・秘書・　情報管理・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表（東京・大阪）カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経理全般K-1経理に配属されたら 必ず受けたい講座公認会計士村井　直志氏●経理業務のイメージをつかもう●新人が最初に任される「財務」の仕事と基本のルール●最低限知っておきたい会計―帳票・記帳、残高管理●決算書の基本的なしくみと会計直観力養成マップ●新任経理担当者のための税務の基礎知識●計数管理に欠かせない「Excel」の基礎知識東京4月大阪4月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円K-2『簿記・経理事務と決算書』入門松田会計事務所所長　麻布ブレインズ・スクール代表　税理士松田　修氏●貸借対照表と損益計算書のしくみ●苦手意識を持たずに理解＝意外と簡単仕訳法●出納帳・伝票を実際に記入してみよう●決算業務（売上原価・減価償却・貸倒）を理解●損益計算書の４つの利益から読み取れること●貸借対照表（資産・負債・純資産）を見るポイント東京4月・5月・6月・ 8月・10月・ 1月・3月大阪11月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円K-3簿記・経理の基礎実務税理士・米国税理士・ＣＦＰ®高下　淳子氏●経理の仕事入門の入門●人類最高の発明である仕訳はとても簡単●資産・負債・純資産・収益・費用を理解する●伝票の種類と書き方をマスター●仕訳入力（起票）ミスの発見方法●決算作業の流れと決算整理仕訳大阪6月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円K-4やさしく学べる 「経理実務」マスター講座アクタス税理士法人　代表社員　税理士加藤　幸人氏●経理の仕事の全体像・基本ルールを理解しよう●仕入管理から支払までの流れを理解しよう●売上から回収までの流れを理解しよう●固定資産管理でおさえておくべき実務ポイント●決算業務でおさえておくべき実務ポイント●経理担当者に必要な税務知識東京9月・3月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円K-5経理事務担当者の レベルアップセミナー辻・本郷税理士法人　専務執行理事　税理士楮原　達也氏●経理業務の流れと効率化のポイント●交際費・会議費・広告宣伝費の区分●消耗品費・修繕費の実務ポイント●消費税処理における留意ポイント●決算処理に関する留意事項●会社法・税法の最新実務ポイント東京7月・1月大阪1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円K-6経理担当者に求められる 役割と基礎実務税理士・米国税理士・ＣＦＰ®高下　淳子氏●経理の仕事の基礎知識●経理をやさしくマスターするコツ●日常の経理業務での留意点●重要項目の仕訳を徹底理解●知っておきたい決算整理仕訳と決算書作成●経理担当者に求められる役割東京12月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円K-7デキる、輝く女性経理担当者の ためのブラッシュアップセミナープロビティコンサルティング株式会社　代表取締役　公認会計士野田　弘子氏●そもそも会社という仕組みについて考える～社会の中での自社の役割●会社における経理の役割、経理の中でのあなたの役割●経理の仕事、会計の本質を理解しよう～なぜこの作業が必要なのかを考える●仕訳の基本、発生主義、資産管理のポイント、月次業務のポイント、税金の基本●グループワーク～自身の業務の問題点を洗い出し、解決策を見出す●これからの経理ウーマンに求められる能力とは～人財になるために東京6月・11月大阪9月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円▶経理部のリーダー・管理職を目指す方は…おすすめセミナーSTEP 01財務の基本を学ぶ　☞（K-49） 『管理会計』超入門講座 P.47（東京：4月／大阪：6月）（K-48） 決定版！「財務分析」徹底理解講座 P.47 （東京：5月・12月）▼STEP 02資金管理・採算管理を学ぶ　☞（K-38） 基礎から学ぶキャッシュフロー計算書、資金繰り分析と財務体質改善の着眼点 P.46（東京：6月・12月／大阪：12月）（K-52） 意思決定・業績管理に活かす『管理会計』実践講座  P.48（東京：2月／大阪：2月）▼STEP 03リーダーとしての実力を磨く　☞（K-12） 経理リーダー養成講座≪全4講≫ P.44 （東京：11月～3月（1月を除く）／大阪：11月～3月（1月を除く））▼STEP 04自社分析→経営改善への提言をする　☞（K-44） 決算書を読みこなして経営分析ができる、 経営改善にも役立つ講座 P.47（東京：7月／大阪：8月）（K-45） 自社決算書による経営分析・キャッシュフロー分析と経営改善の極意≪全３講≫ P.47（東京：10月～12月）▼STEP 05経理部の変革に取り組む　☞（K-15） 経理が変われば会社が変わる！『戦略的経理部門』の作り方 P.44（東京：6月・1月／大阪：11月）