2019みずほセミナー年間ガイド
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日程は約4ヶ月前に詳細は約3ヶ月前に決まります。日程は開催月の約4ヶ月前に決まります。詳細は約3ヶ月前から、HP・パンフレット等でご案内し、申込み受付を開始します。このガイドをご利用いただくにあたって各分野ごとにおすすめの受講パターンをご紹介しています。初めてその業務に就かれる方向けなど、目的別にご紹介しています。体系的な知識・スキル修得にご活用ください。ex 人事部門に配属になったら…ex 経理部長・課長になったら…各分野の先頭ページに講座の体系図を掲載しています。目次としてご利用いただけるとともに、各セミナーのレベル感の確認にご活用ください。このガイドに掲載している以外にも多数開催しています。このほかに経営環境や現場のニーズの変化、法改正に応じ、タイムリーなセミナーを随時開催しています。ガイドに掲載のセミナーは常に最新の情報でご提供します。このガイドの情報は2018年10月時点のものです。開催時には常に最新の内容にブラッシュアップしてご提供します。講義についていけるか不安でしたが、具体的な事例を交えた説明はわかりやすく、明日からの業務にすぐに役立つ有益なセミナーでした。講師の実務経験談からも、書籍では学べない材料や知識を得ることができました。お客様からの声Client’s Voice 法改正があると、どこよりも早く開催しているので、真っ先にみずほセミナーのサイトを検索しています。確実でタイムリーに情報が得られるので本当に助かっています。聴き手のレベルに合わせて難しい内容も噛み砕いて教えていただき、これまで手探りだったことが腑に落ちました。みずほセミナーは講師の選び方・内容へのこだわりを感じます。部下を参加させる場合でも安心して派遣できます。最新内容はHPでご案内しています。みずほセミナー37※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別(新人〜管理者) ビジネススキル   役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理   総務・法務・秘書・ 情報管理・IT関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・  管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理      購買・生産・ 物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表(東京・大阪)カテゴリ講座番号セミナータイトル/講師主 な 内 容開催月受講料(税込み)人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長 社会保険労務士舟木 洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識 ほか東京5月・11月2日間 ゴールド会員 44,280円 シルバー会員 48,600円 上記会員以外 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識 ほか東京6月・11月大阪6月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士中村 範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識 ほか大阪5月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-4総額人件費マネジメントの 基礎知識当総合研究所 上席主任コンサルタント平松 徹●人件費管理をめぐる背景とその目的●総額人件費マネジメントの基礎と現状のとらえ方●具体的な分析方法  ―自社データの経年変化、他社データとの比較、付加価値と人件費の相関分析、実際のシミュレーション●総額人件費適正化へのアプローチ東京8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-5総額人件費と要員管理の 基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士・中小企業診断士中村 範久氏●総額人件費管理の基礎知識  賃金診断のポイント/総額人件費の計算方法/付加価値とは/生産性の指標とは/労働分配率とは/損益分岐点とは/経営計画と総額人件費管理の関係●要員管理の基礎知識  経営計画と要員計画の関係/マクロ的視点/ミクロ的視点大阪8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-6基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度 ほか東京4月大阪4月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-7人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Q&A―目標の定量化が難しいケースは?ほか東京1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-9働き方改革成否の鍵  これからの人事評価制度のしくみと運用みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●多様な人材・多様な働き方と人事評価●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-10働き方改革時代の  人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-11業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の緊急開催セミナーを実施します!▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と制度の理解≫年間受講スケジュール例おすすめセミナー6月育成担当者の1年間の仕事を学ぶ  ☞(J-36) 『人材育成担当者の実務』入門 P.40 (東京:6月)8月実際に講義する際の講師スキルを取得する  ☞(J-37) 社内講師に必要な知識と基本スキル P.40 (東京:8月)11月次年度の研修計画策定のタイミングで  ☞(J-38) 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方 P.40 (東京:11月/大阪:11月)12月来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で  ☞(J-39) 新入社員研修プランの立て方・教え方 P.40 (東京:12月)働き方改革関連―最新動向を追いかけます!同一労働同一賃金法制定に伴う企業対応は?残業上限規制・高度プロフェッショナル制など労基法改正は?多様な人材の活用の今後 高年齢者…定年延長、雇用拡大へ 女性活用…一層の定着へ 外国人雇用…入管法改正、受け入れ拡大へ 障がい者雇用…雇用率達成はほか、影響の大きい重要裁判例の紹介・対応法についてもいち早く採り上げます!おすすめセミナーBasic 01労務管理部分を2日間で網羅的に  ☞(J-1) 人事担当者の基礎知識【労務管理編】 P.37 (東京:5月・11月)Basic 02人事制度の基本知識を1日で網羅的に  ☞(J-2) 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】 P.37 (東京:6月・11月/大阪:6月)Basic 03労働法の基本は年に何回も開催!  ☞東京:4月、7月、9月、10月、3月/大阪:9月 P.39今後、法改正が検討されている主な労働関係法自社人事課題の発掘力・解決力を養う松下直子人事教室2019年7月スタート毎月1回 全6回コース1社分費用で3人までご参加いただけます▲複数名でのご参加が断然お得です▲ 人事部長、人事課長、スタッフの方々が一緒に参加し業務に追われて普段できない、自社課題について議論を深める場にさらに一歩踏み込んだ体験・習得ができます▲期間中いつでも講師に直接質問 → アドバイス▲他社事例を通じ、自社現状理解が進みます▲必要情報の探し方とリテラシーの使い方が学べます ほか(J-22) P.38第5期生募集講  師株式会社オフィスあん代表取締役社会保険労務士松下 直子氏決して一通りの答えがあるわけではない人事の世界です。だからこそ人事パーソンには、自らの組織を客観視し、方向性を見定め、組織の新陳代謝を促し続ける姿勢と行動力が求められます。同じ悩みを持つ人事パーソン同士、和気藹々で傷を舐め合うのではなく、切磋琢磨で学び合える、ブレークスルーのきっかけの場を創りました。一か月に半日、何とか時間をつくってください。できれば、自社の人事パーソン複数でお越しください。ともにどっぷり、人事について語り合い、学び合いましょう。36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があり(注)受講料は消費税▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と年間受講スケジュール例6月育成担当者の1年間の仕事を学ぶ  ☞8月実際に講義する際の講師スキルを取得する  ☞11月次年度の研修計画策定のタイミングで  ☞12月来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で  ☞働き方改革関連―最新同一労働同一賃金法制定残業上限規制・高度プロ多様な人材の活用の今後 高年齢者…定年延長、 女性活用…一層の定着 外国人雇用…入管法改 障がい者雇用…雇用率ほか、影響の大きい重要裁判例のBasic 01労務管理部分を2日間で網羅的に  ☞Basic 02人事制度の基本知識を1日で網羅的に  ☞Basic 03労働法の基本は年に何回も開催!  ☞今後、法改正が検討されている主な労働関係法自社人事課題の発掘力松下直子人2019年7月スタート毎月1回 全6回コース1社分費用で3人までご参加いただけます▲複数名でのご参加が断然お得です▲ 人事部長、人事課長、スタッフの方々が一緒に参追われて普段できない、自社課題について議論をさらに一歩踏み込んだ体験・習得ができま▲期間中いつでも講師に直接質問 → アドバイス▲他社事例を通じ、自社現状理解が進みます▲必要情報の探し方とリテラシーの使い方が学べま第5期生募集講  師株式会社オフィスあん代表取締役社会保険労務士松下 直子氏35※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別(新人〜管理者) ビジネススキル   役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理   総務・法務・秘書・ 情報管理・IT関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・  管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理      購買・生産・ 物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表(東京・大阪)▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中 堅ベテラン人 事労働法(全般)労働法(課題別)採用・人材育成 人事・労働法・採用・人材育成P.37 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.37 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.37 人事・労務担当者の基礎知識P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改定着手・実行のポイントP.37 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.37 評価のつけ方・目標設定のしかたP.37 働き方改革成否の鍵 これからの人事評価制度のしくみと運用P.37 働き方改革時代の 人事制度トータル改革のすすめ方P.37 業種別事例に学ぶ職種別人事評価と賃金制度P.38 65歳超義務化時代の定年再雇用制度P.38 昇進・昇格の仕組みと運用『管理職人材の見極め方』P.38 人事中計のすすめP.38 社員が辞めない職場づくりP.38 人事業務の効率化P.38 『AI時代の到来で人事の仕事はこう変わる』P.38 RPAの効果を最大化する要員マネジメントと働き方改革P.38 障がい者雇用の基本と実践P.38 『社員の発達障害』理解と対応P.38 人事・労務・福利厚生をめぐる税務知識P.38 松下直子人事教室【毎月1回全6回】P.39 労働法の基礎知識P.39 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.39 6時間でわかる労働基準法P.39 労働時間管理の法律と実務P.39 問題社員対応の法律と実務P.39 働き方不良社員対応の法律実務P.39 メンタル不調社員対応の法律と実務P.39 精神疾患社員の休職・復職判断と対応の法実務P.39 ハラスメント相談・申告への実務対応P.39 労基署対応の基本と実践P.39 労働者派遣の新しい論点と実務P.40 新卒採用の最新動向と採用戦略の立て方・すすめ方P.40 採用・面接実践講座『採ってはいけない人』の見極め方P.40 『人材育成担当者の実務』入門P.40 社内講師に必要な知識と基本スキルP.40 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方P.40 新入社員研修プランの立て方・教え方P.40 『困った社員』育成・指導の勘所※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホ(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合が▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中 人 事労働法(全般)労働法(課題別)採用・人材育成 人事・労働法・採P.37 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.37 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.37 人事・労務担当者の基礎知識P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改P.37 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.37 評価のつけ方・目標設定のしかたP.37 働き方改P.37 働きP.37 P.38 『AI時代の到来でP.3P.38 人事・労務・福利P.38 松下直子人事教P.39 労働法の基礎知識P.39 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.39 6時間でわかる労働基準法P.39 労P.39 問P.39 メンタP.40 新卒採用の最新動向とP.40 採用・面接実践講座『採P.40 『人材育成担当者の実務』入門P.40 社内講師に必要な知識と基本スキルP.4P.40 新入社員研修プ37※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別(新人〜管理者) ビジネススキル   役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理   総務・法務・秘書・ 情報管理・IT関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・  管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理      購買・生産・ 物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表(東京・大阪)カテゴリ講座番号セミナータイトル/講師主 な 内 容開催月受講料(税込み)人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長 社会保険労務士舟木 洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識 ほか東京5月・11月2日間 ゴールド会員 44,280円 シルバー会員 48,600円 上記会員以外 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識 ほか東京6月・11月大阪6月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士中村 範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識 ほか大阪5月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-4総額人件費マネジメントの 基礎知識当総合研究所 上席主任コンサルタント平松 徹●人件費管理をめぐる背景とその目的●総額人件費マネジメントの基礎と現状のとらえ方●具体的な分析方法  ―自社データの経年変化、他社データとの比較、付加価値と人件費の相関分析、実際のシミュレーション●総額人件費適正化へのアプローチ東京8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-5総額人件費と要員管理の 基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士・中小企業診断士中村 範久氏●総額人件費管理の基礎知識  賃金診断のポイント/総額人件費の計算方法/付加価値とは/生産性の指標とは/労働分配率とは/損益分岐点とは/経営計画と総額人件費管理の関係●要員管理の基礎知識  経営計画と要員計画の関係/マクロ的視点/ミクロ的視点大阪8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-6基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度 ほか東京4月大阪4月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-7人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Q&A―目標の定量化が難しいケースは?ほか東京1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-9働き方改革成否の鍵  これからの人事評価制度のしくみと運用みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●多様な人材・多様な働き方と人事評価●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-10働き方改革時代の  人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-11業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円日程は約4ヶ月前に詳細は約3ヶ月前に決まります。日程は開催月の約4ヶ月前に決まります。詳細は約3ヶ月前から、HP・パンフレット等でご案内し、申込み受付を開始します。このガイドをご利用いただくにあたって各分野ごとにおすすめの受講パターンをご紹介しています。初めてその業務に就かれる方向けなど、目的別にご紹介しています。体系的な知識・スキル修得にご活用ください。ex 人事部門に配属になったら…ex 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ゴールド会員 44,280円 シルバー会員 48,600円 上記会員以外 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識 ほか東京6月・11月大阪6月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士中村 範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識 ほか大阪5月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-4総額人件費マネジメントの 基礎知識当総合研究所 上席主任コンサルタント平松 徹●人件費管理をめぐる背景とその目的●総額人件費マネジメントの基礎と現状のとらえ方●具体的な分析方法  ―自社データの経年変化、他社データとの比較、付加価値と人件費の相関分析、実際のシミュレーション●総額人件費適正化へのアプローチ東京8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-5総額人件費と要員管理の 基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士・中小企業診断士中村 範久氏●総額人件費管理の基礎知識  賃金診断のポイント/総額人件費の計算方法/付加価値とは/生産性の指標とは/労働分配率とは/損益分岐点とは/経営計画と総額人件費管理の関係●要員管理の基礎知識  経営計画と要員計画の関係/マクロ的視点/ミクロ的視点大阪8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-6基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度 ほか東京4月大阪4月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-7人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Q&A―目標の定量化が難しいケースは?ほか東京1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-9働き方改革成否の鍵  これからの人事評価制度のしくみと運用みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●多様な人材・多様な働き方と人事評価●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-10働き方改革時代の  人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-11業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の緊急開催セミナーを実施します!▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と制度の理解≫年間受講スケジュール例おすすめセミナー6月育成担当者の1年間の仕事を学ぶ  ☞(J-36) 『人材育成担当者の実務』入門 P.40 (東京:6月)8月実際に講義する際の講師スキルを取得する  ☞(J-37) 社内講師に必要な知識と基本スキル P.40 (東京:8月)11月次年度の研修計画策定のタイミングで  ☞(J-38) 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方 P.40 (東京:11月/大阪:11月)12月来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で  ☞(J-39) 新入社員研修プランの立て方・教え方 P.40 (東京:12月)働き方改革関連―最新動向を追いかけます!同一労働同一賃金法制定に伴う企業対応は?残業上限規制・高度プロフェッショナル制など労基法改正は?多様な人材の活用の今後 高年齢者…定年延長、雇用拡大へ 女性活用…一層の定着へ 外国人雇用…入管法改正、受け入れ拡大へ 障がい者雇用…雇用率達成はほか、影響の大きい重要裁判例の紹介・対応法についてもいち早く採り上げます!おすすめセミナーBasic 01労務管理部分を2日間で網羅的に  ☞(J-1) 人事担当者の基礎知識【労務管理編】 P.37 (東京:5月・11月)Basic 02人事制度の基本知識を1日で網羅的に  ☞(J-2) 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】 P.37 (東京:6月・11月/大阪:6月)Basic 03労働法の基本は年に何回も開催!  ☞東京:4月、7月、9月、10月、3月/大阪:9月 P.39今後、法改正が検討されている主な労働関係法自社人事課題の発掘力・解決力を養う松下直子人事教室2019年7月スタート毎月1回 全6回コース1社分費用で3人までご参加いただけます▲複数名でのご参加が断然お得です▲ 人事部長、人事課長、スタッフの方々が一緒に参加し業務に追われて普段できない、自社課題について議論を深める場にさらに一歩踏み込んだ体験・習得ができます▲期間中いつでも講師に直接質問 → アドバイス▲他社事例を通じ、自社現状理解が進みます▲必要情報の探し方とリテラシーの使い方が学べます ほか(J-22) P.38第5期生募集講  師株式会社オフィスあん代表取締役社会保険労務士松下 直子氏決して一通りの答えがあるわけではない人事の世界です。だからこそ人事パーソンには、自らの組織を客観視し、方向性を見定め、組織の新陳代謝を促し続ける姿勢と行動力が求められます。同じ悩みを持つ人事パーソン同士、和気藹々で傷を舐め合うのではなく、切磋琢磨で学び合える、ブレークスルーのきっかけの場を創りました。一か月に半日、何とか時間をつくってください。できれば、自社の人事パーソン複数でお越しください。ともにどっぷり、人事について語り合い、学び合いましょう。36※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があり(注)受講料は消費税▶人材育成担当者になったら…▶このほか労働関係法の改正などに即応、多数の▶ 人事部門に配属になったら…① ≪人事の仕事と年間受講スケジュール例6月育成担当者の1年間の仕事を学ぶ  ☞8月実際に講義する際の講師スキルを取得する  ☞11月次年度の研修計画策定のタイミングで  ☞12月来年度の新入社員を迎えるための準備を 時流にあった内容で  ☞働き方改革関連―最新同一労働同一賃金法制定残業上限規制・高度プロ多様な人材の活用の今後 高年齢者…定年延長、 女性活用…一層の定着 外国人雇用…入管法改 障がい者雇用…雇用率ほか、影響の大きい重要裁判例のBasic 01労務管理部分を2日間で網羅的に  ☞Basic 02人事制度の基本知識を1日で網羅的に  ☞Basic 03労働法の基本は年に何回も開催!  ☞今後、法改正が検討されている主な労働関係法自社人事課題の発掘力松下直子人2019年7月スタート毎月1回 全6回コース1社分費用で3人までご参加いただけます▲複数名でのご参加が断然お得です▲ 人事部長、人事課長、スタッフの方々が一緒に参追われて普段できない、自社課題について議論をさらに一歩踏み込んだ体験・習得ができま▲期間中いつでも講師に直接質問 → アドバイス▲他社事例を通じ、自社現状理解が進みます▲必要情報の探し方とリテラシーの使い方が学べま第5期生募集講  師株式会社オフィスあん代表取締役社会保険労務士松下 直子氏35※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別(新人〜管理者) ビジネススキル   役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理   総務・法務・秘書・ 情報管理・IT関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・  管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理      購買・生産・ 物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表(東京・大阪)▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中 堅ベテラン人 事労働法(全般)労働法(課題別)採用・人材育成 人事・労働法・採用・人材育成P.37 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.37 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.37 人事・労務担当者の基礎知識P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改定着手・実行のポイントP.37 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.37 評価のつけ方・目標設定のしかたP.37 働き方改革成否の鍵 これからの人事評価制度のしくみと運用P.37 働き方改革時代の 人事制度トータル改革のすすめ方P.37 業種別事例に学ぶ職種別人事評価と賃金制度P.38 65歳超義務化時代の定年再雇用制度P.38 昇進・昇格の仕組みと運用『管理職人材の見極め方』P.38 人事中計のすすめP.38 社員が辞めない職場づくりP.38 人事業務の効率化P.38 『AI時代の到来で人事の仕事はこう変わる』P.38 RPAの効果を最大化する要員マネジメントと働き方改革P.38 障がい者雇用の基本と実践P.38 『社員の発達障害』理解と対応P.38 人事・労務・福利厚生をめぐる税務知識P.38 松下直子人事教室【毎月1回全6回】P.39 労働法の基礎知識P.39 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.39 6時間でわかる労働基準法P.39 労働時間管理の法律と実務P.39 問題社員対応の法律と実務P.39 働き方不良社員対応の法律実務P.39 メンタル不調社員対応の法律と実務P.39 精神疾患社員の休職・復職判断と対応の法実務P.39 ハラスメント相談・申告への実務対応P.39 労基署対応の基本と実践P.39 労働者派遣の新しい論点と実務P.40 新卒採用の最新動向と採用戦略の立て方・すすめ方P.40 採用・面接実践講座『採ってはいけない人』の見極め方P.40 『人材育成担当者の実務』入門P.40 社内講師に必要な知識と基本スキルP.40 『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方P.40 新入社員研修プランの立て方・教え方P.40 『困った社員』育成・指導の勘所※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホ(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合が▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶経験浅中 人 事労働法(全般)労働法(課題別)採用・人材育成 人事・労働法・採P.37 人事担当者の基礎知識【労務管理編】P.37 人事担当者の基礎知識【人事のしくみ編】P.37 人事・労務担当者の基礎知識P.37 総額人件費マネジメントの基礎知識P.37 総額人件費と要員管理の基礎知識P.37 基礎から学べる『人事・賃金制度』と改P.37 人事に携わる方のための『人の見方・とらえ方』基本P.37 評価のつけ方・目標設定のしかたP.37 働き方改P.37 働きP.37 P.38 『AI時代の到来でP.3P.38 人事・労務・福利P.38 松下直子人事教P.39 労働法の基礎知識P.39 初めて学ぶ労働法の基本と実務P.39 6時間でわかる労働基準法P.39 労P.39 問P.39 メンタP.40 新卒採用の最新動向とP.40 採用・面接実践講座『採P.40 『人材育成担当者の実務』入門P.40 社内講師に必要な知識と基本スキルP.4P.40 新入社員研修プ37※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税8%込みの価格です。消費税率の改定に伴い受講料が変更となる場合があります。階層別(新人〜管理者) ビジネススキル   役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・グループ管理・広報内部監査・内部統制・リスク管理   総務・法務・秘書・ 情報管理・IT関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・  管理会計・決算書営業・マーケティング・債権管理      購買・生産・ 物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表(東京・大阪)カテゴリ講座番号セミナータイトル/講師主 な 内 容開催月受講料(税込み)人事J-1人事担当者の基礎知識 【労務管理編】舟木経営労務事務所所長 社会保険労務士舟木 洋氏●採用・選考の基礎知識●賃金制度の基礎知識●労働時間管理の基礎知識●退職・解雇の基礎知識●就業規則の基礎知識 ほか東京5月・11月2日間 ゴールド会員 44,280円 シルバー会員 48,600円 上記会員以外 55,080円J-2人事担当者の基礎知識 【人事のしくみ編】株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人事管理体系の理解●要員・人件費管理の基礎知識●人材確保と定着の基礎知識●報酬制度の基礎知識●人事評価の基礎知識 ほか東京6月・11月大阪6月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-3人事・労務担当者の基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士中村 範久氏●採用・労働契約・人事異動の基礎知識●労働時間・休日・休暇の基礎知識●退職・解雇・定年の基礎知識●賃金の基礎知識●健康管理の基礎知識 ほか大阪5月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-4総額人件費マネジメントの 基礎知識当総合研究所 上席主任コンサルタント平松 徹●人件費管理をめぐる背景とその目的●総額人件費マネジメントの基礎と現状のとらえ方●具体的な分析方法  ―自社データの経年変化、他社データとの比較、付加価値と人件費の相関分析、実際のシミュレーション●総額人件費適正化へのアプローチ東京8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-5総額人件費と要員管理の 基礎知識中村総合経営事務所所長 特定社会保険労務士・中小企業診断士中村 範久氏●総額人件費管理の基礎知識  賃金診断のポイント/総額人件費の計算方法/付加価値とは/生産性の指標とは/労働分配率とは/損益分岐点とは/経営計画と総額人件費管理の関係●要員管理の基礎知識  経営計画と要員計画の関係/マクロ的視点/ミクロ的視点大阪8月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-6基礎から学べる『人事・賃金制度』と 改定着手・実行のポイント㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●自社の人事・賃金制度の現状把握●等級・職位制度のポイント●経営方針に沿った評価・給与制度●業績に連動する賞与・報奨金制度●将来負担を軽減する退職金制度 ほか東京4月大阪4月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-7人事に携わる方のための 『人の見方・とらえ方』基本株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●人のとらえ方の共通点●採用における応募者の見方●現場における部下の見方●登用・配置における社員の見方●人事は人を見るプロであれ東京10月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-8評価のつけ方・目標設定のしかた株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士松下 直子氏●評価者が陥りやすい傾向と対策●「何を」「なぜ」評価するのか●ノルマ管理と目標管理の違い●評価を人材育成に活かすためのフィードバック●Q&A―目標の定量化が難しいケースは?ほか東京1月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-9働き方改革成否の鍵  これからの人事評価制度のしくみと運用みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●多様な人材・多様な働き方と人事評価●人事評価の目的は何か●絶対評価と相対評価●目標管理制度を機能させるには●成功企業の評価制度東京7月大阪7月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-10働き方改革時代の  人事制度トータル改革のすすめ方みずほ総合研究所㈱ 主席コンサルタント原田 浩正●人事制度トータル改革実施のポイント●女性・高齢者の活用・活性化●高年齢者の意識改革とその方法●若手社員の意識改革とその方法●先行企業の事例紹介東京9月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円J-11業種別事例に学ぶ 職種別人事評価と賃金制度㈱新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長山口 俊一氏●現状分析と人事方針を検討する●職種別の等級制度と人事評価制度をつくる●業種に応じた給与制度をつくる●収益強化のための業績連動賞与をつくる●退職金と周辺制度改定で人件費を低減する●効果的に社員説明し、新制度を導入する東京11月1日間 ゴールド会員 28,080円 シルバー会員 30,240円 上記会員以外 34,560円3

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