2020みずほセミナー年間ガイド
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14※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ みずほセミナー検 索(注)受講料は消費税10%込みの価格です。▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶▶入  門基  礎実  践経営企画業務全般広報経営管理経営計画設備投資・新規事業経営企画スキル戦略会計情報経営企画・企業戦略・広報P.15 『経営企画部門の役割と実務』完全マスター2日間講座P.15 経営企画部門の役割と重点実務P.15 攻める経営企画スタッフの仕事と役割P.15 ドラッカー流『事業戦略』の作り方P.15 SDGs(ESG)の要点と戦略的な活用・推進のポイントP.16 資料作成のための『情報収集の分析』の極意P.16 経営企画スタッフに必須の「会計・財務」重要知識P.16 「数字」を戦略的に経営に活かす『管理会計7つのルール』P.16 会計を経営戦略に活かす!『会計参謀』養成講座P.16 基礎からわかる『事業価値・企業価値』評価の実務P.16 役員の業績評価と役員報酬・賞与・退職金の決め方P.16 ケースで学ぶ『戦略的な経営指標KPI』の選び方、上手な設定の仕方P.16 ケースで学ぶ 組織と人を動かすKPIP.16 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法P.16 「月次決算の分析・活用」実践術P.16 形骸化しない「予算管理の進め方」P.17 部門の枠を越えた 効果的な業務プロセス最適化と実践策P.17 「戦略」と呼べる 『中期経営計画』 の作り方P.17 実践!『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方P.17 「中期3ヵ年経営計画」の作り方P.17 「中期3ヵ年経営計画」の作り方=10の実践ステップP.17 「中期3ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理P.17 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方P.17 基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座P.17 設備・事業投資における採算評価の基本と実践P.17 広報スペシャリスト養成講座P.17 『コーポレート・ブランディング』の基本と実践他分野掲載あり階層別(P.6~P.13)、グループ経営(P.18~P.19)、内部統制(P.20~P.23)、管理会計(P.42~P.43)、グローバル(P.48~P.49)にも経営企画関連セミナーの掲載がございます。詳細は該当ページをご覧ください。

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