2020みずほセミナー年間ガイド

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15※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税10％込みの価格です。階層別（新人～管理者） ビジネススキル　　　役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・広報　　　　　　　グループ経営・Ｍ＆Ａ内部監査・内部統制・リスク管理体制　総務・法務・秘書・　情報管理・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　決算書・管理会計営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表（東京・大阪）カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経営企画業務全般F-1『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ東京5月・11月2日間 ゴールド会員 47,300円 シルバー会員 51,700円 上記会員以外 58,300円F-2経営企画部門の役割と重点実務東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●環境変化を先取りし、自社の現状を把握、課題を抽出せよ●経営ビジョンを明確にし中期計画・年度計画に展開せよ●新規事業の立案・推進・撤退を判断せよ●全組織の業績を管理し、正しく評価せよ●緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底せよ大阪5月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-3攻める経営企画スタッフの 仕事と役割㈱ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役井口　嘉則氏●目指すべき経営企画スタッフ像と必要な知識・スキル●週次・月次・年次・スポット対応別に総点検！　（予算策定、予実検討、中期経営計画策定・見直し、新規事業提案、広報・ＩＲ、社内体制整備、定期調査他）●「攻める経営企画スタッフ」となるために必要なこと東京2月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円経営企画スキル（戦略）F-4ドラッカー流『事業戦略』の作り方エムケー・アンド・アソシエイツ　代表取締役社長河瀬　誠氏●戦略作りのツボ●やらないことを決める、戦略はシンプルに●教科書が教えない戦略を作る３ステップ●自社の戦略の方向性を「１日」で決める●あなたの会社・事業を題材に個人トレーニング東京3月1日間 ゴールド会員 34,100円 シルバー会員 36,300円 上記会員以外 41,800円F-5ＳＤＧｓ（ＥＳＧ）の要点と 戦略的な活用・推進のポイント横田アソシエイツ代表取締役、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授横田　浩一氏●ＳＤＧｓ・ＥＳＧの概要、枠組み●大企業、中小企業、国、自治体の取り組み事例●ＳＤＧｓを事業に取り込むポイント●2030年に向けてのチャンスとリスク●ＳＤＧｓ推進に向けた施策と推進する上での課題東京9月半日間 ゴールド会員 24,200円 シルバー会員 26,400円 上記会員以外 29,700円▶経営企画のご担当になったら・・年間受講スケジュール例おすすめセミナー5月まずは経営企画の役割や業務の全体像を広く理解　☞（F-1）『経営企画部門の役割と実務』 完全マスター２日間講座 P.15▼7月経営企画にとって管理会計は必須の知識！　☞（L-45）完全網羅！『管理会計』の基本がすべてわかる講座 P.43▼8月中期経営計画の作成手順を１から理解　☞「中期３ヵ年経営計画」の作り方 P.17▼8月Ｍ＆Ａのスキームやプロセスをしっかり整理！　☞（G-11）Ｍ＆Ａの戦略策定から実行までの具体的実務 P.19▼9月資本コストなどの基本概念もよく分かる！投資計画の策定に活かそう　☞（F-24）基礎からわかる 『設備・事業投資の採算評価』入門講座 P.17▼9月グループ管理に必要な法務と税務の基礎知識を学ぶ　☞（G-2）子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉 P.18▼10月中計の進捗管理も重要な仕事　☞（F-22）「中期３ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理 P.17▼11月財務分析の基本から、事業価値・企業価値評価とその向上策を学ぶ　☞（F-10）基礎からわかる『事業価値・企業価値』評価の実務 P.16▼12月本質をとらえた予算の策定を目指して　☞（F-16）形骸化しない「予算管理の進め方」 P.16▼1月新規事業の発案・取りまとめにも力を発揮できるようになろう　☞（F-23）新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方 P.17▼3月効果的なKPI設定のポイントを学ぶ　☞（F-13）ケースで学ぶ 組織と人を動かすＫＰＩ P.16▼3月自社の戦略立案を体験できる！ワンランク上の経営企画パーソンとなるために　☞（F-4）ドラッカー流『事業戦略』の作り方 P.15F-20・（F-21）