2020みずほセミナー年間ガイド

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16※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税10％込みの価格です。カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）経営企画スキル（情報）F-6資料作成のための 『情報収集の分析』の極意未来調達研究所㈱　所属坂口　孝則氏●「これ調べといて」に困らない情報収集術　―５つの鉄則、資料作成の心得、会社・業界調査、応用編●「その根拠は？」に応える情報分析術　―棒グラフでデータのイメージをつかむ　―調査したデータを、統計の観点から眺めてみる東京10月半日間 ゴールド会員 27,500円 シルバー会員 28,600円 上記会員以外 31,900円経営企画スキル（会計）F-7経営企画スタッフに必須の 「会計・財務」重要知識㈱中央エム・アンド・エーセンター代表取締役 公認会計士・税理士和田　正次氏●経営企画が知っておくべき会計の基礎知識●決算書の基本と経営実態を読むコツ●キャッシュフローを知る、使いこなす●経営企画とＩＲに必須の経営指標●経営企画が最低限知っておくべき会計基準とは東京9月大阪3月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-8「数字」を戦略的に経営に活かす　 『管理会計７つのルール』公認会計士、経済産業省・中小企業庁経営革新等認定支援機関村井　直志氏●「客単価を上げる」視点―「客単価×顧客数」に分け、事実を把握する●「顧客数を増やす」視点―既存と新規、「顧客」との付き合い方●「ビジネスを高回転させる」視点―強い経営の前提となる「数字の関係性」●「プロセスを複眼で観る」視点―顧客が評価する５つの要素と「理想のスコア」東京1月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-9会計を経営戦略に活かす！ 『会計参謀』養成講座立命館大学大学院 経営管理研究科 教授 公認会計士谷口　学氏●会計参謀の果たすべき役割―経理財務、戦略部門担当者が目指すべき像（経営意思決定に必要な会計情報とは？、会計参謀の役割と業務）●事業ポートフォリオと事業評価指標（投資効率か経済的付加価値か）●Ｍ&Ａ戦略と企業価値評価（目的、プロセス、デューデリジェンス、企業価値評価のアプローチ、ＥＢＩＴＤＡ倍率法）東京5月大阪2月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-10基礎からわかる 『事業価値・企業価値』評価の実務早稲田大学ビジネススクール教授 公認会計士西山　茂氏●まずは外部環と内部環境を整理しよう●財務諸表の分析と事業計画●ＦＣＦ、割引率、資本コストの意味と計算方法●投資プロジェクトの評価方法と事業価値の評価●企業価値・株主価値の評価とその向上策東京11月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円経営管理F-11役員の業績評価と役員報酬・賞与・ 退職金の決め方東邦ビジネスコンサルタント㈱代表取締役社長 経営コンサルタント粕井　隆氏●取締役会改革と役員報酬制度とは●役員業績評価制度を構築する●役員報酬制度の構成（支給水準・役位格差・業績連動）●業績連動報酬（役員賞与）の構築実務●株式報酬制度の再構築⇒『特定譲渡制限付株式』の活用東京3月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-12ケースで学ぶ『戦略的な経営指標 ＫＰＩ』の選び方、上手な設定の仕方㈲ウィルミッツ　㈱プロセス・ラボ　代表取締役松浦　剛志氏株式会社オオツ・インターナショナル代表　米国公認会計士大津　広一氏●主要ＫＰＩの意義と活用場面　～ＲＯＥ、ＲＯＡ、ＲＯＩＣ、ＥＶＡ、売上高営業利益率、ＥＢＩＴＤＡ、ＦＣＦほか～●業務のパフォーマンス・目標を考える―定量化「術」とは●業績向上に大きく貢献する目標の作り方●目標設定の実践演習―ミッション：業績不振会社を再建せよ東京7月2日間 ゴールド会員 49,500円 シルバー会員 53,900円 上記会員以外 60,500円F-13ケースで学ぶ 組織と人を動かすＫＰＩブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏●ＫＰＩの重要性、なぜ必要なのか●部門の「業績」を評価するには●経営課題や組織設計に応じて管理会計を変える●重要性が高まる固定費のマネジメント●財務的ＫＰＩから非財務的ＫＰＩへ―ＫＰＩの現場目線へのブレークダウン東京3月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-14悩ましい「配賦と間接費・固定費」の 実践的管理手法ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏●コスト管理を目で見て分かる「カタチ」にする●管理できるコスト・できないコストに分類する●間接費と配賦―ＡＢＣ・ＡＢＭの限界と最新の手法●固定費管理―どのコストに誰が責任を負うのか●人件費管理―評価指標、人件費前利益という考え方東京6月大阪1月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-15「月次決算の分析・活用」実践術管理会計ラボ株式会社　代表取締役　公認会計士梅澤　真由美氏●月次決算の役割と活用ポイント●「作る」―毎月の数字を効率的に確定する●「考える」―数値の背景を分析する●「伝える・動かす」―経営に活かすための報告と情報共有の仕方●月次決算ＰＤＣＡをうまく回すポイント東京6月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円F-16形骸化しない「予算管理の進め方」ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員　公認会計士　税理士金子　智朗氏●本質を理解して実効性のある予算を作る●管理会計ベースで予算管理を行う●強い予算を作る～安全余裕率という考え方～●固定費管理における予算の意義●ローリング予算と行動計画への落とし込み東京12月大阪12月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円