2020みずほセミナー年間ガイド

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19※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税10％込みの価格です。階層別（新人～管理者） ビジネススキル　　　役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・広報　　　　　　　グループ経営・Ｍ＆Ａ内部監査・内部統制・リスク管理体制　総務・法務・秘書・　情報管理・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　決算書・管理会計営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表（東京・大阪）カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）会計G-5海外子会社をめぐる 資金管理の実務入門佐和公認会計士事務所　代表 公認会計士　税理士佐和　周氏●海外との資金のやりとりに係る実務―基本の基本●海外子会社をめぐる資金管理―資金調達・還流の実務●海外子会社をめぐる為替管理の実務●海外中間持株会社・金融子会社がある場合に特有の実務●注目度高まるグローバル・キャッシュ・マネジメント東京12月大阪6月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円内部統制・内部監査G-6点検！近時の動向を踏まえたグループ会社における内部統制とリスク管理獨協大学法学部教授・ 元 新日本製鐵㈱部長高橋　均氏●企業集団の内部統制システムと法●企業集団の内部統制システムの実務対応●企業集団における内部統制システムの整備の具体的方策●海外子会社に対する内部統制の実践東京2月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円G-7海外子会社の内部統制と 管理体制づくり㈱ビズサプリ　ＣＥＯ　公認会計士三木　孝則氏㈱ジェイビヨンド　代表取締役久門　哲雄氏●失敗事例から学ぶ「海外子会社評価」●海外子会社の内部統制評価の実務●連結ベースでの財務会計・管理会計・内部統制●管理体制構築に向けて―現地が抱える実務上の悩み●実際に起きたトラブルと予防策、現地とのＧＡＰ東京5月・11月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円G-8これだけは知っておきたい 「子会社に対する内部監査」元・三菱商事㈱監査部部長　㈳日本内部監査協会　講師川村　眞一氏●子会社に対する内部監査の目的●子会社に対する内部監査実施体制の整備●子会社に対する内部監査実施上の障害●子会社に対する内部監査の監査項目東京6月・11月1日間 ゴールド会員 29,700円 シルバー会員 31,900円 上記会員以外 36,300円G-9海外子会社における 内部監査のすすめ方佐和公認会計士事務所　所長 公認会計士　税理士佐和　周氏●海外子会社の実情を知る●海外子会社の数字の成り立ちを押さえる●不正のパターンを体系的に理解する●体系的な不正の検出方法を考える●実効性のある海外子会社往査を実現する東京9月大阪1月半日間 ゴールド会員 26,400円 シルバー会員 28,600円 上記会員以外 31,900円G-10海外子会社の経理資料の見方とモニタリング、不正検出のポイント佐和公認会計士事務所　代表 公認会計士　税理士佐和　周氏●海外子会社のための経理業務、親会社のための経理業務●海外子会社の業務内容の理解とモニタリング●不正な財務報告と資産の流用●不正事例、不正の会計帳簿への表れ方●不正の検出方法―期間比較と財務分析、勘定科目ごとのチェックポイント東京6月大阪11月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円Ｍ＆ＡG-11Ｍ＆Ａの戦略策定から実行までの具体的実務アジア戦略アドバイザリー　代表取締役杉田　浩一氏●案件準備段階における成功のポイント●Ｍ＆Ａ必要性の検討と戦略立案の方法●案件実践段階―相手選び、デューディリジェンスバリュエーションの検討、社内稟議、交渉戦略、ＰＭＩ●効率的なデューディリジェンスの運用方法●新興国におけるＭ＆Ａ東京8月大阪8月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円G-12Ｍ＆Ａ財務・税務デュー・デリジェンス、30のチェックポイント佐和公認会計士事務所　代表 公認会計士　税理士佐和　周氏●デュー・デリジェンス（ＤＤ）とは●基礎情報分析の概要とポイント●財務デュー・デリジェンス、税務デュー・デリジェンス●クロスボーダーの財務・税務ＤＤに関する留意事項●ＤＤレポートの読み方とＤＤ結果への対応東京2月1日間 ゴールド会員 30,800円 シルバー会員 33,550円 上記会員以外 38,500円G-13グループ内組織再編の手法と 法律・会計・税務みずほ総合研究所㈱　主席コンサルタント佐野　暢彦　みずほ総合研究所㈱　相談部堂本　　隆　あいわ税理士法人　税理士天野　賢司氏●事例で学ぶ再編スキームの手法と選択の論点　～目的に応じてどんなスキームを描くか～●法務・諸手続上の論点と実務のポイント●税務・会計上の論点と実務のポイント●新体制発足までの主な検討事項とポイント東京1月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円G-14グループ内組織再編の成功のポイントあいわ税理士法人 ナレッジ室室長　税理士佐々木　みちよ氏●組織再編にはどのような手法があるのか？何ができるのか？●税務上の最大の論点となる、適格判定と繰越欠損金の取扱い●組織再編検討時の着眼点と実行時の留意点、税務調査対策●組織再編か、連結納税か？メリットとデメリット東京7月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円