2020みずほセミナー年間ガイド

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43※ 上記掲載内容は都合により変更になる場合があります。最新の情報はホームページへ　みずほセミナー検 索（注）受講料は消費税10％込みの価格です。階層別（新人～管理者） ビジネススキル　　　役員・経営幹部・監査役経営企画・企業戦略・広報　　　　　　　グループ経営・Ｍ＆Ａ内部監査・内部統制・リスク管理体制　総務・法務・秘書・　情報管理・ＩＴ関連社会保険・給与計算人事・労働法・採用・人材育成経理・税務・　　決算書・管理会計営業・マーケティング・債権管理　　　　　　購買・生産・　物流・在庫管理貿易・グローバル月別早見表（東京・大阪）カテゴリ講座番号セミナータイトル／講師主　な　内　容開催月受講料（税込み）決算書・管理会計L-41自社決算書による経営分析・ キャッシュフロー分析と経営改善の極意≪全３講≫松田会計事務所所長　麻布ブレインズ・スクール代表　税理士松田　修氏●簿記の基本と決算書―決算書から読み取れる重要な経営情報とは●決算を理解すると利益のしくみがよくわかる●損益計算書はこう読み、こう分析する●重要な損益分岐点分析を理解し、経営改善につなげる●資金繰り（キャッシュフロー）を良くする・悪くする要因を徹底理解●あなたの会社の資金繰り（キャッシュフロー）を良くする改善点20カ条東京10月～12月月1回全3講 ゴールド会員 69,300円 シルバー会員 75,900円 上記会員以外 84,700円L-42英文決算書の見方、読み方、分析のしかた株式会社オオツ・インターナショナル代表　米国公認会計士大津　広一氏●損益計算書（Ｉ／Ｓ）のしくみと読み方を理解する●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）のしくみと読み方を理解する●ブレークタイム：英文決算書を読むための必須スキルを理解する●キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｆ）のしくみと読み方を理解する●事業セグメント分析●総合ケース・スタディ、まとめとＱ＆Ａ東京12月1日間 ゴールド会員 29,700円 シルバー会員 31,900円 上記会員以外 36,300円L-43決定版「財務分析」徹底理解講座ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員 公認会計士　税理士金子　智朗氏●まずは財務諸表の構造と財務分析の全体像を理解！●収益性分析―ＲＯＡ、ＲＯＥとレバレッジ効果●安全性分析―静態的分析、短期・長期的分析●キャッシュフロー分析―なぜキャッシュフローが重要か●生産性分析―簡便的な分析方法を理解する●成長性と株主関連指標東京5月・12月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-44「管理会計」超入門講座伊藤弥生公認会計士事務所／税理士事務所 代表　公認会計士　税理士伊藤　弥生氏●決算書の仕組みを理解しよう●財務情報分析の基本―収益性分析、安全性分析●財務会計と管理会計の違いとは●損益分岐点技法を使いこなす●投資の意思決定を支援する東京4月・9月大阪6月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-45完全網羅！『管理会計』の基本が すべてわかる講座ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員 公認会計士　税理士金子　智朗氏●管理会計の意義と位置づけ●意思決定（管理会計的考え方）と固変分解●業績評価の基本とバランススコアカード●配賦の落し穴、有効な予算管理とは●重要性が高まる固定費管理●管理会計の応用論点東京7月2日間 ゴールド会員 47,300円 シルバー会員 51,700円 上記会員以外 58,300円L-46管理会計の足固め ～固変分解と損益分岐点を中心に～ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員 公認会計士　税理士金子　智朗氏●そもそも管理会計とは何か●ここが出発点！管理会計的頭の使い方をマスターする●超重要！固定費と変動費を分ける（固変分解）●ＣＶＰ分析（損益分岐点分析）の基本的な考え方をマスターする●実践！ＣＶＰ分析は実務でこう使う！【ケーススタディ】東京5月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-47意思決定・業績管理に活かす 『管理会計』実践講座ブライトワイズコンサルティング合同会社　代表社員 公認会計士　税理士金子　智朗氏●管理会計とは何か～すべてのビジネスパーソンに必須の知識～●管理会計の最も重要な柱「意思決定」●コストを正しく認識できているか●損益分岐点分析●業績評価～あるべき部門別損益計算書の雛形●業績評価指標の１つ「バランスト・スコアカード」東京2月大阪2月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-48『管理会計実務』マスター講座管理会計ラボ株式会社　代表取締役 公認会計士梅澤　真由美氏●管理会計「実務」―意外に知らない、一般的な役割分担と業務内容●「会計の知識」ではなく、本質・自社数字をつかむ●管理会計の成否のカギは予測にあり●予算策定を絵に描いた餅にしない「月次決算分析」●部門別損益計算書の考え方―アメーバ経営にも通じる事業部門を動かす仕組みのポイント●事業部門の行動を促すＫＰＩ東京10月大阪10月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-49豊富な演習で理解する 「管理会計」実践講座南青山税理士法人／南青山ＦＡＳ㈱代表 公認会計士　税理士仙石　実氏●財務会計と管理会計の違いは何か●まずは管理会計に必要な基礎知識を整理する●利益計画の策定方法～損益分岐点分析をマスター●業績管理の在り方について考察する●経営意思決定を戦略的に行う方法とは●設備投資と新規事業の採算性判断実務東京11月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-50やさしくわかり、実務に役立つ 『原価計算・原価管理入門』公認会計士桐生　大輔氏●原価計算の意義・機能・目的●原価計算の下準備―原価の分類●個別原価計算と総合原価計算●コストダウンに必須の標準原価計算●利益管理に役立つ直接原価計算●原価計算を意思決定に役立てる東京5月・12月大阪7月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円L-51原価のしくみと活用法㈱ＭＥマネジメントサービス顧問役 マネジメントコンサルタント・公認会計士橋本　賢一氏●原価のしくみ・基本的な考え方●原価計算の種類と役割・目的別の使い分け●実際原価と見積原価計算の進め方●原価計算を経営に役立てるには●儲かる製品と赤字製品の見分け方●原価管理をコストダウンの成果につなげるには東京10月1日間 ゴールド会員 28,600円 シルバー会員 30,800円 上記会員以外 35,200円